Gittiğim Ürün Yönetimi çerçevelerinden biri Girdi, Çıktı, Sonuçlar, Yüzde çerçevesidir (kısaca %100 veya Ürün Pazarlama arkadaşlarımın adlandırdığı gibi - "%100 çerçevesi"). Bir ürün yöneticisi olarak, zamanımı etkili bir şekilde yönetmek ve becerilerimi çeşitli ürün geliştirme aşamalarına verimli bir şekilde uyarlamak için bunu kullanabildim. Bir ürün yönetimi organizasyonunun lideri olarak, doğru becerileri işe almak, alanları veya güçlü yönleri ve büyümeyi belirlemek ve projelere öncelik vermek için bu çerçeveyi tutarlı bir şekilde kullanıyorum. %100 PM, ideal olarak değişen derecelerde başarı ve başarısızlıkla birlikte, bir veya daha fazla ürünü bu aşamalar boyunca yönetmiştir. Hadi dalalım.

Giriş

Girdi aşaması, uzmanlar ürünü oluşturmaya başlamadan önce yapılması gereken tüm işleri içerir. Bu aşamada, ürün yöneticisi, çözülmeye değer sorunları anlamaktan ve ürün gereksinimlerini tanımlamaktan sorumludur. Bu, pazar araştırması yapmayı, rakip ürünleri değerlendirmeyi ve müşterilerden ve paydaşlardan geri bildirim toplamayı içerir. Girdi aşamasının temel çıktıları, nedenin hizalanması ve hangi ürünün oluşturulması gerektiğinin netliğidir.

Bu çıktıların kalitesi, sonunda, sağlanan Çıktıların ve elde edilen Sonuçların başarısını veya başarısızlığını etkileyecektir. Bu aşamanın sorumluluğu tamamen ürün yöneticisindedir.

Çıktı

Çıktı aşaması (geliştirme aşaması olarak da anılır), tamamen müşterilerin seveceği ürünlerin nakliyesi ile ilgilidir. Ürün yöneticisi, ürün geliştirme sürecini yönetmekten sorumludur. Bu, prototip oluşturmak, kullanıcı testi yapmak ve nihai ürünün müşterinin ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak için mühendislerle çalışmayı içerir. Ürün yöneticisi ayrıca pazara açılma stratejileri geliştirmek ve lansman planları oluşturmak için pazarlama ve satış ekipleriyle birlikte çalışır. Çıktı aşamasının temel çıktıları, gerçek ürün , beraberindeki belgeler, gerekli pazarlama teminatı ve iyi eğitimli satış ve destek ekipleridir.

%100 Proje Yöneticisi, bu bireysel teslimatların sorumluluğu ilgili uzman ekiplerde olsa da, tutarlı bir çıktı için bağlantı tutkalı olmaktan yine de Proje Yöneticisinin sorumlu olduğunu fark eder . Sonuç olarak, çıktıların kalitesi, başarılı sonuçların elde edilmesinde çok büyük bir faktör olacaktır.

Sonuçlar

Sonuçlar aşamasında (veya büyüme aşamasında), ürün yöneticisi, pazara uygun bir ürün bulmaktan ve ürünün potansiyelini en üst düzeye çıkarmaktan sorumludur. Bu, geri bildirimleri analiz etmek için müşterilerle, talep oluşturma kampanyaları oluşturmak için pazarlama ekibiyle, benimsemeyi sağlamak için satış ekibiyle ve ürün geliştirme fırsatlarını önceliklendirmek için geliştirme ekibiyle birlikte çalışmayı içerir.

Bu, bir %100 ürün yöneticisinin önceki aşamada geliştirilen çıktıyla daha fazla "dışa" gittiği zamandır. Başarı, pazara açılma mesajlarının kalitesi ve etkinliğinden değişen ekonomik koşullara ve rekabetçi hareketlere kadar Proje Yöneticisinin kontrolünde olabilecek veya olmayabilecek çok sayıda faktöre bağlıdır. Etkili bir %100 PM, arka rüzgarlardan faydalanabilir ve olumlu sonuçlar elde etmek için karşı rüzgarlara hazırlık yapabilir.

%

Yüzde işareti, her aşama ve bir bütün olarak ürün için başarı ölçümlerini tanımlamaya ve izlemeye yönelik bir gösterge ve hatırlatıcıdır. Ürün yöneticisi hangi oyunu oynadıklarını ve nasıl skor tutacağını bilmelidir. Ürünleri kazanıyor mu? Kaybediyor mu? Plana karşı nasıl performans gösteriyorlar? %100 PM, her aşama için etkinlik metriklerini ve ürün için başarı metriklerini dikkatli bir şekilde tanımlar ve yakından takip eder.

Harika ürünler göndermek, kullanıcıların neye ihtiyaç duyduğunu ve arzuladığını derinlemesine anlamayı gerektirir. Dahili olarak, mühendislik, tasarım ve diğer ekiplerle yakın işbirliği gerektirir. Mükemmel ürün yöneticileri, bu aşamalardaki rollerini açıkça anlar ve şirketi başarılı kılmak için ihtiyaç duydukları uzman ekiplere güvenebilir. Eylem için güçlü bir önyargı gösterirler ve ölçümleri asla gözden kaçırmazlar.

%100 Ürün Yöneticisi çerçevesi , yıllar boyunca en iyi Proje Yöneticilerinden bazılarını işe almama ve güçlendirmeme yardımcı oldu . Daha iyi bir şey öğrenene kadar bu benim vazgeçilmez çerçevem ​​olarak kalacak!