2022 Kitap İncelemesi

2016'da blog yazmaya başladığımda, anlatıyı değiştirmekten bahsetmiştim. Altı yıl ileri sar ve 2022'nin başında anlatının değiştiğini söylemeye başladım . Klasik müzik ve sanat sektörünün karşı karşıya olduğu zorlukların daha genel olarak çözülmediğini biliyorum - tam tersine - ama şüphesiz çoğu organizasyonun en azından bazı şeyleri farklı yaptığını görüyorum.

Altı yıl önce, sanat organizasyonları topluluklarını merkeze almaktan bahsetmiyorlardı, "şirket kültürü" kelimeleri yerel dilin bir parçası bile değildi, esnek veya uzaktan çalışma bir başlangıç ​​değildi ve sahnede ve sahne dışında daha fazla temsil edilmeye yönelik adımlardı. sonradan akla gelen bir şeydi. Bugün bunların hepsi, iş tanımlarına, yönetim kurulu toplantı gündemlerine yazılan ve stratejik planlarda kodlanan düzenli tartışmaların bir parçası. Evet, bu konuları ele almanın yanı sıra geliri ve alaka düzeyini yeniden kazanmak için önümüzde yapılacak çok iş var... ama vay canına, hareket var . Her yerde parlak noktalar var ve eğer bunu okuyorsanız, bu momentumun bir parçasısınız.

Yıllar boyunca kitaplar bana liderlik yolculuğumla ilgili eksiksiz bir eğitim verdi. Her zaman notlar alıyorum ve çeşitli durumlar gerektirdiğinde düzenli olarak bunlara atıfta bulunuyorum ve bu özetleri yazmak her zaman her cildin geniş fikir ve kavramlarını sağlamlaştırmaya yardımcı oluyor. Bu, kitap inceleme yazılarımın altıncı yılı (geçmiş yılların listelerini buradan görebilirsiniz ) ve umarım bu başlıklar bana olduğu gibi size de profesyonel anlamda yardımcı olur.

Bu yılki okumalar , işin geleceği hakkındaki anlayışımı ilerletti , yeni süper güçlerin kilidini açtı , şirket kültürünü yenilemek için bir plan sundu , bazı şeyleri yeniden düşünmem için beni zorladı , bana sanat dışından ilham verdi ve her zaman olduğu gibi beni yeni fikirler ve araştırmalarla ateşledi tabanlı en iyi uygulamalar.

Kitap incelemelerimde yeniyseniz, aşağıda kronolojik sırayla bu yıl okuduğum işle (veya işle ilgili) kitaplar ve her birini neden okuduğuma ve/veya ondan ne çıkardığıma dair bir not yer alıyor. İşte 2023'e ve öğrenmeye ve büyümeye devam etmek için kendimizi güçlendirmeye. Anlatı bundan dolayı değişiyor.

Uzaktan Çalışma Devrimi

Tsedal Neeley

2022'nin başında kuruluşlar hala ofise dönerken sorularım vardı. Arts admin işleri tamamen uzak olabilir mi? Uzaktan yapılamayan işlerdeki eşitsizlik konusunda ne yapıyoruz? Esnekliğin faydalarını korurken aynı zamanda yüz yüze bağlantı için fırsatlar sağladığımızdan nasıl emin olabiliriz? Farklı yaşam maliyetleriyle farklı bölgelerde yaşayan bordrolu çalışanları nasıl tazmin ederiz? Tsedal Neeley'deki Harvard Business School'da bir örgütsel davranış profesörüne başvurdum. O, çalışmanın tek bir yolu olmadığını (çok uzun zamandır bildiğimiz bir yol) inceliyor ve ekiplerimize yardımcı olmak için pratik, eyleme geçirilebilir alternatifler sunuyor. yeni normlar arasında birleşir.

Nüfuz Senin Süper Gücün

Zoe Şansı

Müşteri deneyimi üzerine çalışmamda uzun süredir Zoe Chance'in araştırmasına atıfta bulundum ve bu kitapta, bulgularını genişletiyor. İster bir sözleşme müzakere ediyor, ister pazarlama metni yazıyor, patronunuza satış konuşması yapıyor, topluluk önünde konuşma yapıyor veya herhangi bir konuda herhangi birini ikna etmeye ihtiyaç duyuyor olun, Chance hepimizin etkilemenin süper gücüne sahip olduğumuzu gösteriyor ve bize bu gücü kullanmamız için araçlar sunuyor. .

Pay Up: Kadınların ve İşin Geleceği

Reshma Saujani

Girls Who Code'un kurucusundan Pay Up , işin geleceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için tam bir saplantı haline gelen sonraki başlıktı. Saujani'nin anlattıklarından bazılarını çalışan bir kadın olarak ilk elden biliyordum, ancak aynı zamanda, özellikle çocuklu ve eşit partnerleri olmayanlar olmak üzere her türlü meslekte kadınların aleyhine olan destenin ne kadar çok olduğu konusunda bazı şaşırtıcı veriler ortaya koyuyor. Daha da önemlisi, neden sadece kadınların değil, tüm işgücünün bu sorunlardan dolayı acı çektiği üzerinde durmuyor, bunları ele almak için ileriye dönük yollar sunuyor, tüm cinsiyetlerin parçası olmasına ihtiyaç duyduğumuz bir mücadele.

Kültür Yenileme

Kevin Oakes

Bugünlerde şirket kültürü hakkında çok fazla konuşma var. İyi haber şu ki bu eskiden sanatta böyle değildi ve şimdi öyle (anlatı burada kesinlikle değişiyor); ama o kadar da iyi olmayan haber şu ki, böyle bir evrim boyunca bir şirkete nasıl liderlik edeceğime dair eyleme geçirilebilir tavsiyeler bulmakta zorlanıyordum. Veriler ve örnek olay incelemeleri yoluyla kurumsal devlerden sanat kurumlarına kadar her şirket için işe yarayabilecek 18 adımı özetleyen, dünyanın önde gelen İK araştırma firmasının başkanı Oakes'a girin. Bir şirket kültürü başucu kitabı arıyorsanız, aradığınız oyun değiştirici bu kitaptır.

Tekrar düşün

Adam Grant

Gittikçe kutuplaşan, beslemelerimizde yankı odalarıyla dolu olan ve fikirlerimizin peşini bırakmama eğilimiyle sonuçlanan bir dünyada, Grant "o kadar hızlı değil" diyor. Sanatta anlatı değişirken, bu kitap bana alandaki diğer kişilerin sektörümüz hakkında uzun süredir sahip oldukları görüşlerini yeniden düşünmelerine yardımcı olacak araçlar sağladı ve ayrıca kendi düşüncelerimden bazılarını yeniden gözden geçirmeme, yeniden çerçevelendirmeme ve yeniden gözden geçirmeme yardımcı oldu. Wharton'ın en sevdiği profesörüne doyamıyorum ve en son çok satan kitabında hayal kırıklığına uğratmadı.

Klasik Müziğin Geleceği - 1. Kısım

david taylor

Geleceğin klasik müzik için neler getireceğini merak ediyorsanız (ve dürüst olmak gerekirse, bu sektörde kim sorgulamadı?), düşünce lideri David Taylor'ın makaleleri, konuşmaları ve fikirlerinden oluşan bu derleme tam size göre. İleriye dönük dijital içeriğimiz hakkında ne yapıyoruz? Neden ucuz biletler, düşündüğümüz gibi gençlerin katılımının itici gücü değil? Diğer tüm sektörlerdeki ünlü CEO'ların çağında neden daha fazla orkestra CEO'su çevrimiçi varlığını sürdürmüyor (çok şükür bunu sadece ben de merak etmiyorum)? Taylor her şeyi olduğu gibi anlatıyor ve sorgularının her birinde ileriye dönük yollar sunuyor. Provokasyonlarla dolu bir kitapta geriye tek bir soru kalıyor: İkinci bölüme ne zaman geçeceğiz?

Sonsuza Kadar İşlem

Robbie Kellman Baxter

Abonelik ekonomisi bugünlerde yazılımdan diş fırçasına kadar neredeyse tüm diğer sektörlere hakimken, neden sanatta aboneliklerin azaldığını görüyoruz (hatta bazıları modelin öldüğünü iddia ediyor)? Netflix ve ortaklarından farklı olarak yaptığımız çok şey olduğu ortaya çıktı ve bu konunun önde gelen uzmanı Baxter ("üyelik ekonomisi" terimini ilk kez o icat etti) kazanan yaklaşımlarını bozuyor. Bu kitap, doğrudan abonelikler, üyelikler veya bağışlarla çalışan herkes için temel okumadır. Taktiksel, stratejik, uygulanabilir ve - bundan sonra söyleyeceğim şeyin ne kadar inek olduğuna inanamıyorum - birlikte çalıştığım kuruluşlarda vaaz ettiği her şeyi uygulamak için heyecanla doluyorum.

Anahtar: Değişim Zor Olduğunda Bir Şeyler Nasıl Değiştirilir?

Chip Heath ve Dan Heath

Belki de değişim yönetiminin benim için şimdiye kadarki en büyük çıkarımı, insanların tembel oldukları için değişimden kaçınmadıklarıdır; genellikle bitkin oldukları için değişiklikten kaçınırlar. Yeterince komik, tükenmişlik çok yaygın olduğu için bu tez son iki yılda yazılmadı… 2010'da yayınlandı. Ancak araştırma ve mükemmel örneklerle, Heath kardeşler hangi yılda okursanız okuyun, nasıl okursanız okuyun. dirençle mücadelede netlik sağlamak, zihinsel yorgunluğu gidermek için duygusal bağlantı sağlamak ve istenen davranışları teşvik etmek için ortamı şekillendirmek. Eski ama güzel bir Switch , anlatının ileriye doğru değişmesini sağlamak için zaten kullandığım daha iyi yaklaşımlarla beynimi döndürüyor.

2022 iş okumamı böylece bitiriyorum ve umarım bu özet, sahadaki yönetici arkadaşlarıma yardımcı olur. Bu başlıklardan herhangi birini okuyorsanız, duymak isterim. Bu arada, ileride öğrenme ve gelişmeyle dolu müreffeh bir yıl için en iyi dileklerimle. Hikaye değişiyor ve siz kitap kurtlarının bunun bir parçası olmasına sevindim.

Geçmiş kitap incelemelerine buradan bakın .

yazar hakkında

"Klasik müziğin Steve Jobs'u" ( Observer ) ve "senfoninin Sheryl Sandberg'i" ( LA Review of Books ) olarak selamlanan Aubrey Bergauer, sonuç odaklı, müşteri merkezli, veri takıntılı anlatıyı değiştirme arayışıyla tanınır. senfoni orkestraları için. "Muhteşem yenilikler için bastırılamaz bir dürtüye" ( San Francisco Chronicle ) sahip bir "dinamik yönetici" , California Senfoni İcra Direktörü olarak liderliği, organizasyonun dinleyici kitlesini ikiye katlamasına ve bağışçı tabanını neredeyse dört katına çıkarmasına neden oldu. Çözümsüz zorluklar veya geri döndürülemez eğilimler yerine fırsatları görme dürtüsü, normdan farklı sonuçlar üretiyor, yeni gelir akışları sağlıyor ve izleyicileri ve bağışçıları harekete geçiriyor.

Bergauer'in vizyon oluşturma ve iletme yeteneği, ekipleri ileriye taşıyor ve kurum genelinde paydaşları bir araya getirerek ona "harika fikirler bulması ve ardından bunları gerçekleştirmesiyle ilgili bir ün" kazandırdı ( San Francisco Classical Voice ).

Rice Üniversitesi'nden Müzik Performansı ve İşletme dereceleriyle mezun olan sanatçının çalışmaları ve liderliği, Wall Street Journal , Entrepreneur , Thrive Global ve Southwest Airlines ve Symphony dergileri dahil olmak üzere ulusal yayınlarda yer aldı ve üniversitelerde ve konferanslarda sık sık konuşmacı olarak yer alıyor. sanatın içinde ve dışında. www.aubreybergauer.com