“Bundan hoşlanmayacaksın…”

Bir kurucu olarak ekibiniz için yapabileceğiniz en önemli şeylerden biri kesinlik yaratmaktır.

Ve 100 kişiden 99'unda, ortam ne kadar değişken olursa olsun, bunu yapmanın bir yolu var. Gerçek şu ki, çoğu kurucu, her konuşmada kesinlik yaratma fırsatlarını kaçırır.

Bir örnek ister misin?

Lenny'nin podcast'indeki bir röportajda Silikon Vadisi CEO'su Matt Mochary, ne zaman birini bırakmak zorunda kalsa, "Hey, bu zor bir konuşma olacak. Birkaç saniye ayırın ve kendinizi hazırlayın. Bundan zevk almayacaksın.”

Mantığa aykırı görünüyor, değil mi? İçgüdünüz "darbeyi yumuşatmaktır".

Ama her şeyden çok, beynin amigdalası sürprizle tetiklenir. Yani hava durumu hakkında konuşuyorsanız ama göz temasından kaçınıyorsanız, karşınızdaki kişi sözlerinizi duymuyor bile. Beyinleri çılgınca "ne olacağını" tahmin etmeye odaklanmıştır.

Amigdalalarının neyin gelmekte olduğunu bilmesine izin verdiğinizde, korkuya, öfkeye veya üzüntüye hazırlanabilir ve neredeyse tetiklenmez.

Bu nedenle, paradoksal olarak, araştırma çalışmaları , insanların kötü haberlerin kesinliğini, olumlu olsa bile bilinmeyen bir sonuca tercih ettiğini gösteriyor.

Tehditlerle uğraşmak ödül almaktan daha önemlidir.

Yani bir lider olarak kendinize şunu sormak istersiniz: "Ekibim/bu kişi için hangi belirsizliği ortadan kaldırabilirim?"

Bazen örtülü olanı açık hale getirmek kadar basittir:

• "Sana söylemem gereken tatsız bir haberim var."
• "Şimdi sana söyleyebileceğim şey şu. Perşembe günü daha fazlasını öğreneceğim.”
• "Çok fazla belirsizlikle uğraşıyoruz, bu zor bir ay olacak."

• kendini korumadan çıkmak
• duygularını yönetmek
• ve kontrolün daha fazla sizde olduğunu hissedin

Daha esnek bir ekip oluşturmak ister misiniz? Kesinliği nasıl yaratacağınızı öğrenin.