elveda vineti

Bu ay, Vineti platformunu desteklememin sonunu işaret ediyor (ne yazık ki pazar dinamikleri, bireysel şirket performansına ağır basıyor).

Vineti'ye dört yıldan biraz daha uzun bir süre önce katıldım ve olağanüstü Hücre ve Gen Terapilerine daha fazla hasta erişimi sağlama misyonuna aşık oldum. Bir hastayı (birinin annesi, kızı, oğlu, babası, kardeşi, eşi, arkadaşı) kurtarmada küçük bir rol oynayabilseydim, bu olağanüstü bir onur nişanı olurdu. Vineti binlerce hastayı destekledi, bu dikkate değer bir başarıydı ve hepimizin bunda bir rol oynadığını bilmek beni çok mutlu ediyor.

Zorlu yaşam bilimleri müşteri denetim gereksinimlerini karşılayarak Vineti'nin yazılım kalitesini desteklemek ve satış sürecini hızlandırmak için katıldım. Bu, olağanüstü Vinetyalılar tarafından daha da zevkli hale getirilen, hızlı tempolu bir ortamda harika bir meydan okumaydı.

Ayrıca, inanılmaz ekibim ve her zaman arkamı kollayan yönetimim sayesinde, gerinmek ve diğer zorlukların üstesinden gelmek için muazzam fırsatlara sahip oldum. Bir operasyon rolü üstlendim - daha geniş programların, girişimlerin ve projelerin yönetilmesine yardımcı oluyor ve sürekli olarak işin birim ekonomisini düşünürken hepsinin zamanında ve bütçede yapılmasını sağlıyor.

Muazzam bir COO'yu ve diğer program personelini işe aldığımızda, bir Güvenlik ekibini genişletip kurma fırsatım oldu. Burada da beni yönetim ekibi, yönetim kurulu ve müşterilerimiz arasında iyi gösteren gerçekten yetenekli insanları işe aldığım için şanslıydım.

Buradaki deneyimimden birkaç çıkarım var

1. Misyon anahtardır: Güçlü bir misyona sahip bir organizasyonda ve şirket misyonu tarafından yönlendirilen insanlarla çalışmak önemlidir. Kabul edelim, iş bazen berbat, fikir ayrılıkları ve anlaşmazlıklar var. Bununla birlikte, herkes göreve odaklanırsa, bunlar işinizi tanımlayan bir şeyin aksine sadece küçük sıkıntılar haline gelir.
2. Her işlev gerçekten bir işletmedir: İş, gelen farklı su kaynakları (gelir) ve parayı dışarı akıtan çok sayıda musluk ile büyük bir su deposu gibidir (kuraklığa özgü metafor için özür dilerim - Kaliforniya'nın sıkıntılarının bir etkisi oldu). Bir departmanın içindeyken bir işletmenin bu çok temel yapısını gözden kaçırmak kolaydır — Yalın kalmak, aç kalmak ve departmanlarınızın harcamalarından daha fazla değer katmanın yollarını bulmanız her zaman önemlidir.
3. Tüm işlevlerde Çevik düşünün: Kalite, denetimler, uygunluk vb. gibi geleneksel olarak Çevik olmayan işlevlerde bile. Gerçekten her zaman daha iyi (daha hızlı, daha ucuz, daha otomatik) bir yol olduğundan, sık sık deney yapın ve özellikle bu sıkıcı alanlarda bu denemeyi teşvik edin. Ekibiniz de bunun için size teşekkür edecek
4. Evcil hayvan değil sığır: Çoğu şeyi standartlaştırmanın, otomatikleştirmenin ve basitleştirmenin yollarını bulun, böylece bu şeylere sığır gibi davranılır ve bireysel evcil hayvanlar gibi telaşlanmaz. Müşterilerle, departmanlarla, kalite süreçleriyle veya müşteri denetim bulgularıyla ilgili özel senaryolar aldığınız anda, evcil hayvanlara zincirlenirsiniz ve artık Çevik olamaz veya Yalın kalamazsınız.
5. İnsanları başarıya hazırlayın: İnsanlar harika bir ortamdaysa harikadır — Risk almanın ve hata yapmanın cezalandırılmadığı, psikolojik olarak güvenli bir ortam sağlamaktan daha önemli bir şey yoktur. Bu, çeşitli ekipler ve ekip üyeleri arasındaki net roller / sorumluluklar / el sıkışmaları ve SLA'larla birleştiğinde, insanlardan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlar. Tabii ki, eğer herkes vizyona/misyona katılırsa, bu katlanarak hızlanır. Karar verme sürecini ekibinize devretmenin yollarını bulun — karar mercii siz oldukça, organizasyonunuz o kadar yavaş (daha az çevik, daha az verimli) hale gelir. Geribildirim, herkesin doğru rotayı belirleyebilmesi için açık ve sık bir şekilde sağlanmalıdır.
6. Katılmayın ama taahhüt edin: Aynı fikirde olmamak ve farklı bakış açılarına sahip olmak önemlidir, ancak bir karar verildiğinde (doğru veya yanlış kararlar sonuca bağlı değildir - kararın girdilerine dayanır) herkes bir araya gelmeli ve taahhütte bulunmalıdır. başka neden, kuruluşu başarısızlığa ayarlıyorsunuz. “Katılma ve taahhüt etme” kültürünü oluşturmak son derece zordur, ancak buna değer ve güçlü bir misyon/vizyon ve psikolojik güvenlikle çalışan insanlar tarafından kolaylaştırılır.
7. Açıkça ve sık sık iletişim kurun (özellikle kötü haberler): Kuruluşta dolaşırken haberlerin ne kadar çabuk çarpıtıldığını görmek şaşırtıcı. Kuruluş genelinde her şeyi net ve basit tutmak çok önemlidir. Kuruluştaki bozuk iletişim korkunç bir virüs gibidir.
8. Bol bol gülün: İş, iştir, bazen zahmetli ve sıkıcıdır, ancak saçmalamanın yollarını bulmaya çalışın. Hayat her şeyi bu kadar ciddiye almak için çok kısa.