Yeni ürün yönetimi gerilimleri üzerine düşüncelerim

“Ürünü Yönetmek = Gerilimi Yönetmek” yazısını yayınlayalı 2 yıl oldu . Kitapta, ürünleri yönetmenin doğasında var olan genel gerilimleri ele alıyorum ve ürün yöneticilerinin bununla başa çıkabilmeleri için pratik yollar sunuyorum. Belirttiğim zorlukları fark eden ve önerilen teknikleri takdir eden insanlardan kitaba pek çok olumlu tepki aldım. Kitap, ürün yöneticileriyle karşılaştıkları zorluklar ve baskılar hakkında değerli konuşmalara yol açan bir dizi çalıştay ve etkileşime ilham verdi.

Kitabı yayınladığımdan beri, o sırada ele alınmayan bir takım zorluklar gözlemledim, bu yüzden burada bunlardan birkaçı üzerinde düşünmenin faydalı olabileceğini düşündüm:

Proje ve Ürün

Bir projeden bir ürün zihniyetine - çıktılardan sonuçlara - geçmek için yapılması gereken çok iş var. Ürün meslektaşlarımla veya işe alım görevlileriyle notları karşılaştırdığımda, birçok şirketin daha ürün merkezli bir çalışma biçimine geçişten fayda sağlayabileceği açıktır. Ürün yönetimi yapmanın veya müşterilere değer sunmanın tek bir yolu yoktur, ancak çoğu zaman yetenekli ürün insanlarının ürün keşfi yapmak yerine projeler ve ilgili görevler üzerinde çalıştığını (ör. çıktıya odaklanmış, bir projeden diğerine geçerek) görüyorum. ve müşteri değerini erkenden ve sık sık sunmak. Bu onları kötü ürün yöneticileri yapmaz. Bu sadece, işletmeler ve müşteriler için önemli olabilecek birçok potansiyel değerin kilidinin açılmadığı anlamına gelir.

Bunun şu basit soruları sorarak başladığına inanıyorum:

• Müşterilerimiz için bu sorunu çözmek neden önemlidir?
• Burada neyi başarmaya çalışıyoruz?
• Çözümümüzün bu sonuçları sağladığından nasıl emin olabiliriz?
• Rakiplerimizden nasıl farklılaşacağız?
• Karşılamamız gereken ürün riskleri nelerdir?

Teknik işten çıkarmalar ve diğer aksamalar

Son zamanlarda, bazıları diğerlerinden daha yüksek profilli olan teknoloji kuruluşlarında bir dizi işten çıkarma turu oldu. İş açısından genellikle gerekli olmakla birlikte, işten çıkarmalar ve yeniden yapılanmalar, hem etkilenen insanlar hem de bir bütün olarak kuruluş için yıkıcıdır. Kalan meslektaşların kendilerini huzursuz hissetmelerine, bazen kendilerini ayarlamak veya örgütsel yön değişikliği ile uzlaşmak için zamana ihtiyaç duymalarına neden olabilir. Ancak ne kadar zor olursa olsun, işletmelere ve çalışanlara değerlendirme yapma fırsatı da sağlayabilir. Bir adım geri atabilir ve 'Gerçek Kuzey'imizi yansıtabiliriz. Gerçekten önemli olan nedir? İşletmenin gerçekten iyi olduğu şey nedir? İşten çıkarmalardan etkilendim ve kuruluş ve çalışanları üzerindeki ayılma etkisini ilk elden gördüm. Fazlalıklar asla kolay değildir,

İnsanların ve kuruluşların sahip olduğu dayanıklılık ve uyum düzeyi beni her zaman etkilemiştir. Ürünü Yönetmek = Gerginliği Yönetmek, Scott Belsky'nin "Dağınık Orta" olarak adlandırdığı, çoğu şirket ve çalışanları için gerçek yolculuğu anlatan şeyi kapsar; baştan sona iniş ve çıkışların bir koleksiyonudur. Sonunda kazanan şirketler, özellikle üretken yapay zeka veya makro ekonomik koşullar gibi büyük iş modeli aksaklıkları karşısında erken ve sıklıkla uyum sağlayan şirketlerdir. Bu çeviklik düzeyi, bir dizi tekrarlanabilir ürün süreciyle (ürün keşfini, karar vermeyi ve fırsat fırsat değerlendirmelerini düşünün) desteklenen insanlardan ve onların zihniyetinden gelir.

Çözüm

Gerginlikler yaptığımız her şeyin doğasında vardır. Ürün yöneticileri olarak, mevcut ve potansiyel gerilimleri ve bunların ortaya çıktığı durumları veya sistemleri anlamamız gerekir. Bunu daha iyi yönetmek için kullanabileceğimiz çok sayıda değerli araç var.

Kendi adıma, keşif ve hedef belirleme konusunda onlara yardımcı olmak için ürün çalışanları ve ekipleriyle çalışmaya devam ediyorum — 1:1 koçluk veya ekip atölyelerine meraklıysanız lütfen iletişime geçmekten çekinmeyin. Gerginlikler ürün yönetiminin doğasında vardır, ortadan kalkmazlar ama yönetilebilirler.