Zavallı Bilançoma Bak

Son zamanlarda yerel haberlerde kar amacı gütmeyen kuruluş statüsüyle ilgili tüm yutturmaca ile, Red Bank Green'in de biraz kar amacı gütmeyen bir kuruluş olduğunu düşünüyordum .

Ne de olsa görev odaklı ve kar etmiyor.

Eh, zaten önemli bir kar değil.

Aşağıda bir yerde Red Bank Green'in bilançosu (bugün itibariyle) ve P&L (geçen yıl) var. Buna bakmadan önce, birçok yerel haber kuruluşunun içinde bulunduğu komik durumu bir düşünün:

• Bazı okuyucular tarafından iyi okunuyor ve kutlanıyorlar
• Diğer okuyucular, kötü ana akım medyanın bir kolu olduklarını düşünüyorlar.
• Pek çok okuyucu, yayıncının reklamlardan ve okuyucu gelirinden zengin olduğunu da varsayar.
• Yeterince geniş bir perspektiften bakıldığında, dürüst olmak gerekirse, finansal olarak çok daha iyi durumda değiller (borç veya sürdürülemez genel giderleri düşünürseniz çok daha kötü)

Bu yüzden, Red Bank topluluğunun 17 yıldır atan kalbi olan Red Bank Green'in ayda yüzbinlerce kez okunan, haftada 50-60 saat çalışan bir editörün kadrosundaki mali tablolarını sunuyorum.

Red Bank'te “Red Bank Green'de gördüm” sözü sürekli kulak misafiri oluyor.

Pekala, eğer bu, spektrumun dua ederek yaşayan ucunda değilse …

Satır öğelerini inceleyebilir ve her türlü soruyu sorabilirsiniz.

Red Bank Green'in Zafer Günlerinde ( NJ başarısının kilidi açıldı), nakit akışı 2-3 kat daha güçlüydü.

Yayıncı tükenmişliğe yaklaştıkça bir nevi kontrol ettikçe bu yavaş yavaş azaldı. Anlaşılabilir. Ama bu şey bırakılamayacak kadar önemli.

Red Bank Green'i 100 yıl yaşatmak gibi dikkat çekici, karnaval havlayan amacımı okumuş olabilirsiniz .

Tahmin edebileceğiniz gibi ilk adım, önümüzdeki 1-2 yılı atlatmaktır.

Benim düşüncem, şirketi şu anda bulunduğu yerin yaklaşık 10 katı bir yere götürmem gerektiğidir. Çürük ama sağlam, küçük, sahibine bağımlı olmayan bir şirketin muhtemelen yılda en az 250 bin dolara ihtiyacı var.

Evet, muhtemelen daha azıyla yapılabilir ve evet, belki daha fazlasına ihtiyacım var. Kime sorduğunuza bağlı.

Amaç, işi devam ettirmek için çok küçük bir personel oluşturmaktır, böylece John ve ben bir gün bir NJ Transit otobüsü altında ezilirsek, işletme makul bir şekilde yüzyıla kadar yaşayabilir ve sektördeki insanlar bunu yapmaz. mezarıma sıçmak

Bunu nasıl yapmayı planladığıma dair bazı fikirlerim var, bunları elbette paylaşacağım. Demek istediğim, finansalları bir kez paylaştığınızda, paylaşılamayan nedir?

Ve sonra kendinden emin küçük bir sivrisinek olarak satış planımla uçup gideceğim ve doğruca gerçekliğin ön camına yöneleceğim.

İyi haber şu ki, öğrendiğim tek yol zor yoldu.

Zamanım var, sabrım var, iş tarafında borcum yok ve yaptığım işi seviyorum. Broadstreet'i 10 yılı aşkın bir süredir yönetmekten bir şey öğrendiysem , bir girişimcinin ileriye giden bir yol bulması için gerçekten ihtiyaç duyduğu tek şey bunlar.