Liderazgo como práctica | Parte 1 | Conciencia de liderazgo

El liderazgo no es un estado binario de ser un "líder" o "no un líder"; es una forma dinámica de ser y actuar en el mundo que se puede apoyar con el estudio, la reflexión y la práctica. Creo que puedes aprender a liderar, vivir como un líder y encarnar plenamente tu propio liderazgo único conociéndote profundamente y comprometiéndote con el aprendizaje, la práctica y el crecimiento.

Para preparar el escenario, veamos algunas definiciones relacionadas:

Un líder es cualquiera que asume la responsabilidad de encontrar el potencial en las personas y los procesos y tiene el coraje de desarrollar ese potencial. El liderazgo no se trata de títulos o de la oficina de la esquina. Se trata de la voluntad de dar un paso adelante, exponerse y apoyarse en el coraje. - Brene Brown

La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más y nada menos. -John Maxwell

El liderazgo es influir, inspirar y ayudar a otros a ser lo mejor de sí mismos, desarrollando sus habilidades y logrando metas en el camino. -Tony Robbins

El liderazgo es el logro de una meta a través de la dirección de asistentes humanos. - WCH Prentice

El liderazgo es un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás, hacia el logro de una meta . -Kevin Kruse

Me gustaría proponer una nueva definición que abarque algunos de los temas anteriores:

Un líder es cualquier persona que asume la responsabilidad de influir positivamente en sí mismo y en los demás por el bien del aprendizaje, el crecimiento y el logro de las metas declaradas.

Voy a suponer que caes en esta definición de líder. Puede liderar una organización, un departamento, un equipo, un proyecto, un programa o su familia. Como mínimo, te diriges a ti mismo; tu energía, tus acciones y las áreas que están dentro de tu círculo de influencia. Si bien el alcance puede ser diferente al de los demás, usted está liderando.

Sé que puede estar evaluando su posición como "líder" en función de una noción preconcebida de que un líder tiene el papel de "jefe". Lo aliento a pensar de manera diferente sobre el liderazgo y el papel del líder usando la definición anterior. Si bien algunos puestos son, por definición, líderes de equipos, como su jefe o el director ejecutivo de su empresa, cualquier persona en cualquier puesto es líder de algo. En lugar de que el liderazgo sea algo que sucede fuera de ti y para ti, quiero que veas que el liderazgo sucede dentro y por ti, ahora mismo.

Expresando esta idea de otra manera: “Liderazgo” no es algo que sucede una vez que has alcanzado una determinada posición o rango. Estás liderando en este momento y no hay mejor momento para reflexionar, practicar y crecer. Reconozco que es posible que desee que crezca su alcance de liderazgo y la mejor manera de prepararse para un alcance de liderazgo ampliado es practicar su liderazgo ahora mismo.

Eres un líder.

Piensa en tu lugar en el mundo y qué o a quién estás liderando.

Ahora quiero agregar una nueva capa de su liderazgo. Si trabaja en una organización o con un equipo, también forma parte de un marco de liderazgo dinámico. El liderazgo, como la energía, se comparte a través de nuestro trabajo y nuestra forma de ser, incluida la comunicación, la resolución de conflictos, el establecimiento de objetivos, los sistemas de rendición de cuentas y los principios generales del trabajo en equipo. Si bien tiene un “jefe” que es el líder del equipo, tiene un papel en la configuración de la experiencia de liderazgo compartida del equipo a través de sus emociones, lenguaje corporal y comunicación.

Piensa en estos 2 ejemplos:

1. Entras a tu reunión semanal de personal con la sensación de que la reunión será una pérdida de tiempo; que nunca nada se logra o se decide. Desearía poder quedarse en su escritorio y hacer su trabajo. Te sientas e inmediatamente abres tu computadora portátil y comienzas a revisar los correos electrónicos mientras todos los participantes se acomodan. Tu jefe inicia la reunión y tú sigues revisando los correos electrónicos; tratando de ser discreto y fingir participación a través de algún contacto visual. No participas porque quieres que la reunión termine lo antes posible. Se siente frustrado porque los temas no se relacionan con usted o su trabajo.
2. Entras en tu reunión semanal de personal con una sensación de apertura por lo que traerá la reunión. Usted sabe que conectarse regularmente con sus colegas y escuchar a su jefe es una parte importante del trabajo en equipo. Se sienta y resiste la tentación de abrir su computadora portátil para poder conectarse con las personas en la sala haciéndoles preguntas abiertas. Su jefe llama al orden a la reunión y usted hace un esfuerzo por participar en todos los temas de discusión. En un momento, siente que la conversación está muy desviada y amablemente le pregunta al grupo: "Está bien, ayúdenme un minuto: ¿cuál es el problema que estamos tratando de resolver?". Esta pregunta ayuda al equipo a volver al tema en cuestión, y te lo agradecen. Antes de que finalice la reunión, tome nota de los elementos importantes para compartir con su equipo o colegas.

Hemos preparado el escenario: usted es un líder. Quiero que adquiera una mentalidad de liderazgo al verse a sí mismo como un líder y pensar en el arte y la práctica del liderazgo a través de la "Conciencia de liderazgo". Aquí hay algunas prácticas sugeridas:

• Todos los días, diga en voz alta: “Soy un líder” o “Yo dirijo” o “Soy un líder” y coloque sus manos en el lugar de su cuerpo donde siente que su liderazgo cobra vida (p. ej., corazón, tripa, etc.) . Haga una pausa y sienta el poder de su liderazgo dentro de usted.
• Piense en lo que significa liderar y escriba sus ideas y pensamientos. No hay respuestas correctas o incorrectas; esto es explorar su idea de liderazgo. Tal vez escriba su propia definición de liderazgo o lo que hace a un buen "líder".
• Observe las oportunidades de liderazgo durante su día normal. ¿Cuándo y dónde ve oportunidades para practicar su liderazgo? ¿Cómo practicó su liderazgo? No evalúe su liderazgo; solo notarlo o presenciarlo.
• Observe cómo ve a otros practicando el liderazgo. No evalúes a los demás; simplemente observe o sea testigo de su liderazgo en acción.