Solo una semana después de hacerse cargo de Twitter, Elon Musk eliminó a casi la mitad de la fuerza laboral de Twitter y le dijo a la otra mitad que regresara a la oficina, revirtiendo la política de trabajo remoto que había estado vigente desde la pandemia.

Está implementando la misma cultura de trabajo acelerado que hizo en Tesla y SpaceX , pero ¿construir una plataforma de redes sociales es lo mismo que enviar personas al espacio o hacer que nos alejemos de los autos a gasolina? Es un tema discutible, uno en el que aún no he decidido de qué lado estoy.

Independientemente de cómo Elon elija administrar sus empresas, afortunadamente una fuerza laboral remota y flexible seguirá estando en las cartas para el resto de la industria tecnológica.

En los EE. UU., los empleados esperan flexibilidad en su trabajo tanto como esperan un 401(k). Los empleadores que no ofrecen flexibilidad en cuanto a cuándo y dónde trabajan sus equipos verán una mayor rotación a medida que los empleados pasan a roles que ofrecen accesorios de valor que se alinean mejor con sus deseos.

En pocas palabras, es lo que está en juego para aquellos que buscan contratar al mejor talento.

Por qué un modelo de lugar de trabajo remoto es mejor para las empresas

He dirigido una agencia de diseño de UX totalmente remota durante más de una década (mucho antes de que fuera la norma). Te puedo decir por experiencia que es un modelo de negocio que funciona. Y no solo funcionará bien para su negocio hoy, sino que cambiará la forma en que funciona el mundo en una escala mucho mayor mañana .

Una fuerza laboral remota y una fuerza laboral diversa van de la mano

Crear un equipo de liderazgo más diverso es la iniciativa número uno de las empresas en la actualidad y, según Harvard Business Review, la frecuencia con la que los directores ejecutivos hablan sobre temas de equidad, justicia e inclusión ha aumentado en un 658 % desde 2018.

Hoy, más del 55 % de las nuevas empresas ofrecen un modelo de lugar de trabajo remoto o híbrido para ayudar con esto.

Un lugar de trabajo remoto o híbrido está diseñado para admitir una fuerza laboral distribuida de trabajadores en la oficina y remotos, de modo que la red de talento se extienda mucho más allá de los 30 minutos en automóvil de una oficina y se convierta en el mundo entero. Esto permite a los empleados trabajar con éxito desde cualquier lugar, provenir de cualquier origen y estar en cualquier situación de vida actual.

Naturalmente, fomenta la diversidad, la inclusión y la equidad al reunir a personas de todos los ámbitos de la vida en la misma mesa.

Los fundadores pueden formar equipos llenos de perspectivas únicas y soluciones innovadoras para sus mayores desafíos comerciales. Con la estructura adecuada, los miembros del equipo se sienten respetados, confiables y valorados como individuos. Debido a esto, los líderes deberían ver un impacto positivo directo en sus resultados.

Un estándar de trabajo remoto ampliamente adoptado es esencial para una verdadera igualdad de género... al menos dentro de nuestra estructura social actual

Hasta que se eliminen los estigmas sobre la crianza y los roles de género, las madres seguirán asumiendo más responsabilidades en el hogar que los padres ( especialmente después de la pandemia ).

Trabajar de forma remota permite a las mujeres la flexibilidad de acercarse a las oportunidades profesionales de los hombres sin dejar de ser líderes activas de su familia.

soy un vivo ejemplo de esto

Pasé la última década construyendo Gallardo Labs en torno a un modelo de lugar de trabajo flexible y remoto por necesidad. Simplemente necesitaba lo mejor de ambos mundos: carrera y familia. Al hacer negocios y trabajar de forma remota, pude maximizar cada minuto de mi día y, con eso, hacer crecer a Gallardo Labs mientras estaba presente con mis 3 hijos y mi esposo. Era la única solución al equilibrio trabajo/vida para lo que quería lograr como empresaria y madre.

Hace 7 años, firmé un nuevo cliente para Gallardo Labs mientras estaba embarazada de 9 meses, y comenzamos el proyecto menos de 2 semanas después del nacimiento de mi hija. El cliente no sabía que estaba embarazada cuando firmamos el contrato y nunca supo que tenía un bebé en casa hasta casi un año después. Esto nunca hubiera sido posible si el trabajo fuera en una oficina física. Desafortunadamente, debido a los prejuicios sobre las nuevas madres, lo más probable es que no hubiera conseguido el trabajo en primer lugar.

Qué hacer si es un líder que lucha por mantener su modelo actual de lugar de trabajo remoto

Si bien ofrecer un lugar de trabajo remoto es extremadamente gratificante, también se necesita mucho cuidado y experiencia para implementarlo bien. No puede cambiar su empresa a híbrida o remota y esperar que su mismo liderazgo y estilo operativo funcionen sin problemas. Muchos de nosotros nos vimos obligados a hacer esto durante 2020, pero ahora es el momento de dar un paso atrás y diseñar adecuadamente una solución organizativa permanente.

Si es un líder que no está teniendo éxito con su modelo actual de lugar de trabajo remoto, no se rinda.

En su lugar, analice y ajuste. Eche un vistazo de cerca a la moral general de su equipo, las herramientas de operaciones, el estilo de liderazgo y la estrategia de gestión. ¿Dónde ves fricción y qué necesita ser ajustado?

Si tiene miembros del equipo que tienen dificultades para trabajar bien dentro de la estructura actual de su lugar de trabajo remoto, comparta estos consejos con ellos .

La verdad es que, ya sea que Elon esté de acuerdo o no, la flexibilidad sobre cómo, dónde y cuándo trabaja la gente ya no es un diferenciador en tecnología. Si desea atraer y conservar talento diverso y de primer nivel, ahora es necesario.

Es posible que las empresas que ofrecen lugares de trabajo remotos, híbridos y flexibles no nos envíen al espacio, pero están definiendo el futuro de todo el trabajo aquí en la tierra.

Antes de que te vayas

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