प्रबंधन शैलियाँ
परिचय
एक संगठन में, प्रबंधक कई कार्य करते हैं और कई भूमिकाएँ निभाते हैं। वे कई स्थितियों को संभालने के लिए जिम्मेदार हैं और ये स्थितियां आमतौर पर एक दूसरे से अलग होती हैं।
जब ऐसी स्थितियों को संभालने की बात आती है, तो प्रबंधक अपनी प्रबंधन शैलियों का उपयोग करते हैं।
कुछ प्रबंधन शैलियों की स्थिति के लिए सबसे अच्छा हो सकता है और कुछ नहीं हो सकता है। इसलिए, विभिन्न प्रकार की प्रबंधन शैलियों के बारे में जागरूकता प्रबंधकों को विभिन्न स्थितियों को इष्टतम तरीके से संभालने में मदद करेगी।
संक्षेप में, एक प्रबंधन शैली एक नेतृत्व विधि है जिसका उपयोग प्रबंधक द्वारा किया जाता है। आइए दुनिया भर के प्रबंधकों द्वारा प्रचलित चार मुख्य प्रबंधन शैलियों पर एक नज़र डालें।
निरंकुश
इस प्रबंधन शैली में, प्रबंधक एकमात्र निर्णय निर्माता बन जाता है।
प्रबंधक अधीनस्थों और निर्णय लेने में उनकी भागीदारी के बारे में परवाह नहीं करता है। इसलिए, निर्णय व्यक्तित्व और प्रबंधक की राय को दर्शाते हैं।
निर्णय टीम की सामूहिक राय को नहीं दर्शाता है। कुछ मामलों में, प्रबंधन की यह शैली एक व्यवसाय को तेजी से अपने लक्ष्यों की ओर ले जा सकती है और चुनौतीपूर्ण समय के माध्यम से लड़ सकती है।
यदि प्रबंधक के पास एक महान व्यक्तित्व, अनुभव और जोखिम है, तो उसके द्वारा किए गए निर्णय सामूहिक निर्णय लेने से बेहतर हो सकते हैं। दूसरी ओर, अधीनस्थ प्रबंधक के निर्णयों पर निर्भर हो सकते हैं और पूरी तरह से पर्यवेक्षण की आवश्यकता हो सकती है।
दो प्रकार के निरंकुश प्रबंधक हैं:
Directive autocrat। इस प्रकार के प्रबंधक अपने निर्णय अकेले लेते हैं और अधीनस्थों की बारीकी से निगरानी करते हैं।
Permissive autocrat। इस प्रकार के प्रबंधक अपने निर्णय अकेले लेते हैं, लेकिन अधीनस्थों को स्वतंत्र रूप से निर्णयों को निष्पादित करने की अनुमति देता है।
डेमोक्रेटिक
इस शैली में, प्रबंधक अन्य की राय के लिए खुला है और निर्णय लेने की प्रक्रिया में उनके योगदान का स्वागत करता है। इसलिए, हर निर्णय बहुमत के समझौते के साथ किया जाता है।
किए गए निर्णय टीम की राय को दर्शाते हैं। इस प्रबंधन शैली को सफलतापूर्वक काम करने के लिए, प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच मजबूत संचार आवश्यक है।
इस प्रकार का प्रबंधन सबसे अधिक सफल होता है जब यह एक जटिल मामले पर निर्णय लेने की बात आती है जहां विशेषज्ञ की सलाह और राय की आवश्यकता होती है।
व्यावसायिक निर्णय लेने से पहले, आम तौर पर संगठनों में बैठकों या विचार-मंथन सत्रों की एक श्रृंखला होती है। ये बैठकें ठीक से नियोजित और प्रलेखित हैं।
इसलिए, संगठन हमेशा निर्णय लेने की प्रक्रिया में वापस जा सकता है और कुछ निर्णयों के पीछे के कारणों को देख सकता है। सामूहिक प्रकृति के कारण, प्रबंधन की यह शैली कर्मचारी को अधिक संतुष्टि देती है।
यदि लोकतांत्रिक शैली के माध्यम से निर्णय लेने में एक गंभीर स्थिति के लिए बहुत लंबा समय लगता है, तो यह बहुत देर होने से पहले ऑटोकैट प्रबंधन शैली को नियोजित करने का समय है।
पैतृक
यह तानाशाही प्रकार के प्रबंधन में से एक है। किए गए निर्णय आमतौर पर कंपनी और कर्मचारियों के सर्वोत्तम हित के लिए होते हैं।
जब प्रबंधन कोई निर्णय लेता है, तो उसे कर्मचारियों को समझाया जाता है और उनका समर्थन भी प्राप्त करता है।
इस प्रबंधन शैली में, कार्य-जीवन संतुलन पर बल दिया जाता है और यह अंततः संगठन के भीतर एक उच्च मनोबल को बनाए रखता है। लंबे समय में, यह कर्मचारियों की वफादारी की गारंटी देता है।
इस शैली का एक नुकसान यह है कि कर्मचारी प्रबंधकों पर निर्भर हो सकते हैं। यह संगठन के भीतर रचनात्मकता को सीमित करेगा।
अहस्तक्षेप
इस प्रकार के प्रबंधन में, प्रबंधक कर्मचारियों के लिए एक सुविधा है। कर्मचारी अपने काम के विभिन्न क्षेत्रों की जिम्मेदारी लेते हैं। जब भी कर्मचारियों को एक बाधा का सामना करना पड़ता है, प्रबंधक हस्तक्षेप करता है और इसे हटा देता है। इस शैली में, कर्मचारी अधिक स्वतंत्र है और अपनी जिम्मेदारियों का मालिक है। प्रबंधक के पास प्रदर्शन करने के लिए केवल थोड़े प्रबंधकीय कार्य हैं।
जब अन्य शैलियों के साथ तुलना की जाती है, तो कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच इस प्रबंधन शैली में एक न्यूनतम संचार होता है।
प्रबंधन की यह शैली उन कंपनियों के लिए सबसे उपयुक्त है जैसे कि प्रौद्योगिकी कंपनियां जहां अत्यधिक पेशेवर और रचनात्मक कर्मचारी हैं।
निष्कर्ष
विभिन्न प्रबंधन शैलियाँ विभिन्न परिस्थितियों को संभालने और विभिन्न समस्याओं को हल करने में सक्षम हैं।
इसलिए, एक प्रबंधक एक गतिशील व्यक्ति होना चाहिए, जिसके पास कई प्रकार की प्रबंधन शैलियों में अंतर्दृष्टि है।