टीम प्रेरणा
प्रेरणा किसी भी संगठन में एक महत्वपूर्ण रूप से मूल्यवान भूमिका निभाता है। यह एक विशेषता है जिसे किसी संगठन के प्रत्येक कर्मचारी को उनके पदनाम या जिम्मेदारियों के बावजूद रखा जाना चाहिए। कहा गया है कि, यह जरूरी है कि वरिष्ठ प्रबंधन किसी संगठन के भीतर टीम प्रेरणा बढ़ाने के तरीकों को देखता है।
टीम संरचनाएं एक संगठन में फ़ंक्शन के आधार पर भिन्न हो सकती हैं जो लोगों के एक समूह को एक संगठन से संबंधित लोगों के एक समूह के लिए आवंटित की जाती हैं।
टीम गठन की प्रकृति जो भी हो, यह महत्वपूर्ण है कि एक या एक से अधिक टीमों में गिरने वाले लोगों के समूह सद्भाव में और संगठन के अंतिम लक्ष्यों के अनुरूप काम करें।
टीम प्रेरणा के लिए दो मुख्य दृष्टिकोण
1. नकारात्मक टीम प्रेरणा
शुरुआत में आप महसूस कर सकते हैं कि कुछ प्रबंधक वास्तव में कर्मचारियों का आनंद लेते हैं और हर समय उन पर चिल्लाते हैं।
प्रेरणा के लिए ऐसा दृष्टिकोण भय कारक प्रमुख द्वारा निर्देशित है और एक बहुत ही प्राथमिक दृष्टिकोण है; एक जिसे हम अपने बचपन से जानते हैं। इसलिए, इस तरह के नकारात्मक प्रेरक तकनीकों का प्रभाव निश्चित रूप से अल्पावधि में प्रभावी होगा, क्योंकि दीर्घकालिक परिणाम के वांछित परिणाम के विपरीत।
कुछ प्रबंधक टीम के सदस्यों को कठिन और अधिक प्रभावी ढंग से काम करने की उम्मीद में अपनी टीमों के सामने अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित करते हैं।
हालांकि, जैसा कि यह भ्रम अपना रुख लेता है, कर्मचारी लक्ष्यों की अवास्तविक प्रकृति को समझेंगे और उपलब्धि अभिविन्यास की कमी के कारण एक ही समय में पदावनति महसूस करेंगे।
2. सकारात्मक टीम प्रेरणा
चूंकि नकारात्मक प्रेरणा तकनीकों के प्राथमिक दृष्टिकोण ने प्रभावी परिणाम नहीं लाए हैं, इसलिए अधिक से अधिक प्रबंधकों ने अब सकारात्मक प्रेरक तकनीकों की ओर रुख किया है।
सकारात्मक सुदृढीकरण के आधार पर टीम की प्रेरणा देने में कुछ कदम शामिल हैं:
आपको व्यक्तिगत ताकत और कमजोरियों को समझने की आवश्यकता होगी और ये ताकत और कमजोरियां किसी टीम के भीतर काम करते समय व्यक्ति और उसकी टीम को कैसे प्रभावित करती हैं।
टीम और व्यक्तियों दोनों के आत्मसम्मान का निर्माण।
प्रत्येक टीम सदस्य को मान प्रदान करना (जैसे, उनकी राय लेना, जानकारी साझा करना और टीम के निर्णयों में भूमिका निभाने के लिए उनके योगदान की अनुमति देना)।
टीम प्रेरणा का गतिशीलता
1. मान्यताओं को शासन न करने दें
तो आप किसी व्यक्ति की ताकत और कमजोरियों का मूल्यांकन कर सकते हैं और यह गलत तरीके से निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि यह व्यक्ति अपने व्यक्तिगत गुणों के कारण एक टीम के भीतर प्रभावी ढंग से काम नहीं करेगा।
लेकिन जब तक अन्यथा आप इस व्यक्ति को टीम के माहौल में नहीं रखते हैं और टीम की गतिशीलता का पालन करते हैं, आप निश्चित रूप से परिणाम नहीं जान पाएंगे। इसलिए, किसी भी प्रबंधक के लिए अंगूठे का नियम उन मान्यताओं के कारण अपनी टीम के सदस्यों को अलग करने के लिए नहीं है जिन्हें आप पकड़ सकते हैं।
2. पता है कि लोग अलग हैं
दूसरे, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लोग एक दूसरे से भिन्न होते हैं। इसलिए, जब टीम प्रेरणा की बात आती है, तो प्रबंधकों को नकारात्मक प्रभावों को संतुलित करने के लिए कुछ चीजें करने की आवश्यकता होगी।
आप विभिन्न व्यक्तित्वों के साथ काम करेंगे इसलिए, हालांकि ऐसे नियम हैं जिनके द्वारा एक टीम संचालित होती है, संचालन में आपकी कूटनीति और लचीलापन भी सफल टीम प्रेरणा को बनाए रखने में योगदान देगा।
3. काली भेड़ों को अलग न करें
तीसरा कारक काली भेड़ों को अलग करना नहीं है। किसी भी परिवार या किसी भी संगठन में काली भेड़ें होंगी। ये कट्टरपंथी व्यक्ति हैं, जो अतिरिक्त ध्यान चाहते हैं।
इसलिए, इन पात्रों को अलग-थलग करने के बजाय, आपको ऐसे व्यक्तियों से संबंधित होने की भावना को आश्वस्त करने के लिए पर्याप्त कुशल होने की आवश्यकता होगी। इस मामले की सच्चाई यह है कि एक बार ऐसे व्यक्ति सुरक्षित और महत्वपूर्ण महसूस करते हैं, तो वे अपने कबीले के प्रति बहुत वफादार हो जाएंगे।
4. चीजों के पीछे के मनोविज्ञान को समझें
टीमों को प्रेरित करने में थोड़ा सा मनोविज्ञान बहुत आगे जाता है। बुनियादी अवधारणाओं को समझने के लिए आपको औपचारिक रूप से मनोविज्ञान का अध्ययन करने की आवश्यकता नहीं है।
हालांकि, यह काम में आएगा यदि आपने प्रेरक सिद्धांतों और प्रेरक कारकों के बारे में पढ़ा है जो मानव गतिशीलता में योगदान करते हैं। जब आप एक निश्चित अवधारणा के अंतर्निहित कारकों को जानते हैं, तो आप समस्या को संबोधित करने में सक्षम होंगे।
5. उदाहरण के द्वारा लीड
यदि आप एक टीम का उल्लेख कर रहे हैं और यदि आप व्यक्तियों के बीच टीम भावना का निर्माण करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन यदि आप स्वयं एक अच्छे उत्साही व्यक्ति नहीं हैं, तो टीम के रूप में अपनी पहचान प्राप्त करने के लिए आपकी टीम को प्राप्त करना आपके लिए बेहद मुश्किल हो जाएगा। ।
इसलिए एक टीम के पास हमेशा उदाहरण के लिए अग्रणी होना चाहिए ताकि पर्याप्त रूप से प्रेरित हो सके।
6. काम और मज़ा संतुलन
और अंत में, लेकिन बहुत कम से कम नहीं, काम और मस्ती के बीच संतुलन बनाने की कोशिश करें। प्रत्येक टीम को अपनी भावना का निर्माण करने के लिए काम और गैर-काम से जुड़ी गतिविधियों में संलग्न होना चाहिए।
इसलिए, सुनिश्चित करें कि आपकी टीम को एक दूसरे के साथ घुलने-मिलने और एक अच्छी हँसी साझा करने के भरपूर अवसर मिले। छोटी चीजें मानव गतिशीलता में एक लंबा रास्ता तय करती हैं और एक कप कॉफी से बनी ऐसी आत्माएं आपके संगठन को दिन के अंत में लंबा रास्ता तय करेंगी।