30 giorni di prova!

Hai mai sentito parlare della sfida dei 30 giorni? L'idea è semplice: scegli qualcosa di nuovo che hai sempre voluto provare e impegnati a farlo ogni giorno per 30 giorni.

Il concetto è stato reso popolare da Matt Cutts , un ex ingegnere di Google, nel suo discorso TED "Prova qualcosa di nuovo per 30 giorni". Nel discorso, Cutts spiega come la sfida di 30 giorni può aiutarci a uscire dalle nostre zone di comfort e provare cose nuove.

In qualità di manager / leader tecnico, potresti sentirti bloccato in una carreggiata facendo cose quotidiane. Se stai cercando di scuotere le cose, ti consiglio vivamente di provare la sfida di 30 giorni. È un ottimo modo per provare qualcosa di nuovo, uscire dalla tua zona di comfort e vedere di cosa sei capace. Chissà, potresti persino scoprire un nuovo modo di lavorare in modo efficace o persino trovare una nuova passione per te stesso!

Puoi provarlo non solo per te stesso, ma anche per la tua squadra. Pensalo come un test A/B se vuoi e misura anche l'esito della tua prova se puoi. Un semplice esempio potrebbe essere provare stand-up asincroni, invece di uno stand-up virtuale di persona. Vedi se funziona per la tua squadra. Controlla se migliora il tempo di concentrazione per la tua squadra. Verifica se il team è in grado di eliminare dipendenze e blocchi prima del normale. O non ha funzionato affatto e il tuo team lo odiava?

Il tuo team vuole provare lean o Kanban o Scrum-ban (un ibrido Kanban, Scrum) per 30 giorni? Fai una sfida di 30 giorni e vedi se funziona?

Ho provato personalmente entrambi i precedenti e ho visto risultati sorprendenti nella mia squadra (non entrando nei risultati della prova. Questo è un argomento per un altro post). L'ho provato anche nella vita personale ed è stata un'esperienza divertente e gratificante, e vedo già dei progressi dopo poche settimane.

Cosa sceglierai per la tua sfida di 30 giorni? Condividi le tue idee nei commenti qui sotto!