Propulsori e agitatori dell'Open Talent World

4 Takeaways dal 'Lavoro.' e il podcast "Come funziona il futuro".

Ogni mese, il team di produzione di Open Assembly riunisce conversazioni sui motori e gli agitatori del mondo dei talenti aperti. Al lavoro. , Il co-fondatore e presidente di Open Assembly John Winsor condivide le opinioni di leader di pensiero, fondatori di piattaforme e professionisti aziendali nell'economia dei talenti aperti. In How The Future Works , il co-fondatore e CEO di Open Assembly Barry Matthews esplora le frontiere e le tendenze del futuro del lavoro con la sua compagna, Eleanor Matthews.

Ecco alcune delle nostre conclusioni più fresche dell'anno passato mentre ci prepariamo a lanciare una nuova serie di interviste per il 2023.

1. Le persone sono più a loro agio nel valutare i talenti utilizzando i profili digitali

In un mercato del lavoro in continua evoluzione, il mondo digitale consente un approccio più olistico alla valutazione dei talenti. Riconoscendo l'importanza dell'intero corpo di lavoro di un individuo, i reclutatori sono maggiormente in grado di assicurarsi i migliori talenti.

2. Il futuro del lavoro dipende dal rapido adattamento delle imprese alla trasformazione digitale

Secondo le proiezioni dell'IDC, il gap di talenti tecnologici è costato alle aziende 775 miliardi di dollari nel 2022 a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di fatturato, dell'aumento dei costi e del ritardo nel rilascio di prodotti e servizi. Questo è uno dei tanti settori che stanno morendo dissanguati non arrestando la crisi dei talenti in corso. Simon Hill, CEO e fondatore di Wazoku, lo ha detto meglio in una conversazione di agosto sul lavoro. podcast: “C'è un'abbondanza di attriti durante il processo. Ecco perché vediamo così tante duplicazioni, così tanti fallimenti, così tanta inefficienza in tutti i dati. . . . I leader in un certo senso comprendono l'imperativo, in un certo senso comprendono il bisogno, ma non riescono a seguirlo. Non pomperesti i milioni di persone che le persone fanno alla cieca nelle campagne di marketing senza alcun modo per monitorarlo, ma questo è ancora, nel 2022, quanta sperimentazione nei mercati e lavoro di innovazione viene svolto.. . . In un mondo in cui ogni tipo di team muore dalla voglia di soluzioni digitali e connettive, episodicamente partiamo da zero. Basta collegare i punti e ci sono miliardi di valore. Le aziende devono affinarsi su queste cose, in fretta.

3. L'abbandono silenzioso non è un concetto nuovo

Dimettersi silenziosamente, o fare i requisiti minimi del proprio lavoro e non dedicare tempo, sforzi o entusiasmo extra rispetto a quanto assolutamente necessario è stato un argomento di attualità di recente. Tuttavia, secondo Tammy Browning, presidente di KellyOCG, non è un concetto nuovo. Ce lo ha raccontato in una puntata di novembre del Lavoro. podcast : "Siamo chiari, le persone hanno continuato a smettere dall'inizio dei tempi, ed è per questo che solo il 10% della nostra forza lavoro è considerato ad alto potenziale per cominciare, perché la maggior parte delle persone fa esattamente il lavoro che vuoi che faccia, e se questo è un tranquillo smettere, sta certamente accadendo oggi.

4. Il crowdsourcing è radicato in un modo di pensare dirompente

Il crowdsourcing consente alle aziende di sfruttare le conoscenze e le competenze collettive di un gruppo ampio e diversificato di persone. Collega le migliori menti di tutto il mondo nel tentativo di risolvere problemi complessi in modo più efficiente che mai. Questo approccio è stato determinante nel guidare l'innovazione in molti settori, dalla finanza alla produzione.

Kal Sahota, CEO della piattaforma di innovazione aperta HeroX, ha dichiarato in How The Future Works ad agosto : “Se sei uno scienziato e studi un determinato argomento da vent'anni, hai la maledizione della conoscenza. Ma se hai qualcuno che entra, che non è uno scienziato, che non lo fa tutto il giorno, tutti i giorni, e forse guarda qual è il problema che stai risolvendo da una prospettiva leggermente diversa, penso che la rottura viene da quello, perché tu vedi le cose in modo diverso. Se hai una folla non curata, sostieni quel processo di pensiero e promuovi quell'ambiente in modo più potente che se hai una folla curata.

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Open Assembly sta guidando la carica nello sviluppo di un nuovo modo di lavorare; uno progettato per un mondo del lavoro digitale, globale, flessibile e basato su piattaforme. Co-fondata da John Winsor e Barry Matthews, la società è stata fondata in linea con il Laboratory for Innovation Science di Harvard e la ricerca introdotta da Karim Lakhani e Michael Tushman.