Startup e primissime insidie

Lavorando con la sempre vivace scena delle startup, dalla metà degli anni 2000, in quasi tutti i rodeo in cui sono stato coinvolto, sia come ingegnere del software che come co-fondatore, ci siamo fermati troppo in molte aree importanti e ci siamo sparati più volte volte nel piede. Guardando indietro, alcuni degli errori che abbiamo commesso erano evidenti, per altri me ne assumo la piena responsabilità! Voglio dire, in quale altro modo potresti ottenere una buona storia se tutto funziona subito? Al giorno d'oggi, lavoro con startup esattamente dall'altra parte della barricata, fungendo da consulente tecnico e aziendale su come sfruttare al meglio AWS e non posso fare a meno di notare alcuni degli stessi errori che ho commesso.

Quando stai iniziando, c'è questa sensazione di eccitazione che ti tiene sveglio la notte e ti spinge fuori dal letto la mattina presto. Ti senti potenziato, niente può farti deragliare e non vedi l'ora di aprire il tuo laptop e lavorare sulla tua idea e risolvere i problemi più grandi del mondo (almeno abbastanza grandi nella tua mente).

In realtà, sei circondato da tutti i tipi di pericoli che possono facilmente portarti fuori strada, quindi perché non diminuire le possibilità di intrappolarti in un loop, che sembra un buon processo decisionale e progressi in superficie!

Non condividere l'idea perché qualcuno potrebbe rubarla

La tua idea vale zero e nessuno interromperà improvvisamente il lavoro o la vita di tutti i giorni, solo per la tua idea "speciale". È probabile che ti stia perdendo feedback preziosi e presentazioni indirette . Se stai raccogliendo i tuoi primi dollari, evita di chiedere accordi di non divulgazione da Angel Investors e VC. Non rallentare, invece, abbraccia il fatto che qualcuno è interessato a buttare soldi a modo tuo, vai rapidamente al punto e cerca di instillare entusiasmo dall'altra parte del tavolo o ottieni oggetti d'azione molto specifici che ti avvicineranno ad una LOI . Altrimenti, cauzione!

Raccolta di capitali per costruire l'MVP

Per prima cosa, preparati a non raccogliere capitali (soprattutto nello stato attuale del mercato), a meno che tu non ti chiami Elon Musk o tu abbia già venduto un paio di società o tu sia semplicemente alla ricerca di feedback. Nell'improbabile eventualità che tu riesca a raccogliere dollari MVP, preparati a spendere soldi per qualcosa che finirà nel cestino della spazzatura e in modo spettacolare. Nessun investitore intelligente ti darà soldi per imparare l'ABC e tu vuoi avere investitori intelligenti a bordo. Costruisci tu stesso l'MVP o collabora con qualcuno che può farlo.

Bisogno di 1 MSc, 1 PhD e 150 certificati per iniziare

A meno che tu non stia cercando una carriera accademica, non è richiesta nemmeno una laurea. Non sto dicendo che non sia importante avere esperienza in un determinato dominio, sto sottolineando principalmente la necessità di avere una comprovata esperienza per l'intera faccenda. Invece, concentrati su ciò che sai fare meglio, proteggi ma condividi la tua visione e puoi sempre assumere o offrire una partecipazione a persone con competenze complementari.

Creare una soluzione alla ricerca di un problema

Risparmia tempo e cerca di non scrivere una singola riga di codice finché non sei sicuro che ci sia un problema da risolvere e un potenziale mercato. Fai ricerche! Quindi elabora una strategia su cosa sia un prodotto minimo praticabile in termini di settimane, non di mesi. Se ti ci vogliono mesi per costruire una prima versione del tuo prodotto, ci stai pensando troppo. Lascia che i tuoi primi utenti guidino il processo decisionale su nuove funzionalità, modifiche e miglioramenti del prodotto.

Essere sulla difensiva con il feedback degli utenti o durante il lancio

Questo è vero indipendentemente dalle startup. Essere sulla difensiva ti impedisce di "connetterti" con la tua controparte. Segnala che non ti senti a tuo agio in generale, che potresti offenderti facilmente e che sei difficile da cambiare, quando un cambiamento è davvero necessario. È un'abilità difficile da padroneggiare, ma della massima importanza.

Usando parole d'ordine e non andando dritto al punto

Il più delle volte, sfogliando le presentazioni e le home page di diverse startup, trovo difficile capire cosa stia effettivamente facendo una startup. IA generative e reti neurali profonde e una moltitudine di dettagli tecnologici irrilevanti. Questi sono strumenti, non concentrarti sugli strumenti, concentrati sul valore . "Aiutiamo X a fare Y, Z volte più velocemente", così semplice.

Implementazione di un prodotto per tutti

Pensa in grande ma crea nicchia! Risolvi un problema per un mercato abbastanza piccolo, in modo tale da non sprecare enormi quantità di denaro nell'abisso del marketing, sai dove sono i tuoi primi utenti o puoi facilmente rintracciarli. Prova a costruire su questo, ascolta attentamente i tuoi utenti impostando meccanismi di feedback e metti in atto una strategia per collegare i punti ed espanderti in un mercato più grande in un secondo momento.

Rilascio posticipato per la perfetta implementazione

Ti sei appena registrato per un sacco di dolore e la pazienza non è tua amica qui. Assicurati di iniziare con qualcosa che tra un anno ti guarderai indietro e ti vergognerai. È così difficile che dovrebbe essere, e infatti, quando visiterai di nuovo, ti sentirai orgoglioso e vedrai un progresso definito e, di conseguenza, ti stimolerà ad andare avanti. Delinea obiettivi raggiungibili, con piccole iterazioni, guidati dal feedback e continua a costruire.

Essere in modalità Stealth per troppo tempo

Ho già scritto delle implicazioni di questo e in particolare non mi piace essere in modalità Stealth, lavorando nell'ombra per mesi e anni, preferirei vedere gli utenti interagire con qualcosa di scadente. A meno che tu non abbia una startup b2b, con contratti ben piazzati e stai già vendendo a clienti beta e hai una cadenza ben definita di feedback e azioni, allora non vedo altra ragione per essere una startup in modalità Stealth anche solo per metà un anno. Ottieni il tuo servizio / prodotto di avvio il prima possibile e fallisci velocemente o migliora ancora più velocemente.

L'assunzione di un dipendente richiede 3 mesi

Ricorda che una startup deve essere agile e veloce in tutti gli aspetti, soprattutto all'inizio e soprattutto durante le assunzioni. Se ti occorrono 3 mesi per assumere un dipendente, significa che devi mettere in pausa e ripensare il processo. Sii veloce su questo aspetto, non perdere tempo con settimane di screening e colloqui, definisci una soglia chiara per l'assunzione di competenze e cultura e fallo senza confrontare i candidati. Se qualcuno può fare il lavoro, assumilo indipendentemente dalla pipeline del candidato e lascia da parte i tuoi pensieri ipotetici.

Leasing di data center, costruzione di server e bare metal

Non vorrei legarmi nemmeno a un singolo Cisco Switch per quella materia. Ci sono stato, l'ho fatto nel 2004, dove il Cloud non era una cosa e ho affrontato il dolore di acquistare, configurare e mantenere chilometri di cavo Ethernet, 100 terminali, con tutte le campane e i fischietti di rack e switch e controller RAID e qualsiasi altro piccolo bradipo disponibile nella giungla dell'hardware e del networking. Era eccitante per i miei primi 20 anni, vantarmi di bit e byte, ma non più. Non se vuoi essere un imprenditore esperto di tecnologia o un CTO saggio che vede dietro gli angoli e vuole avere un vantaggio. Lascia questo per il cloud, utilizzando il più possibile i servizi gestiti. Chiediti sempre; come risolvere i problemi e aggiungere valore, il più velocemente e il più vicino possibile ai miei utenti finali .

Sforzarsi di essere indipendenti dal cloud e guidare le decisioni in base a questo

Faresti meglio a pensare attentamente ai pro e ai contro prima di introdurre qualsiasi endpoint "indipendente dal cloud" nella tua architettura. È probabile che non diventerai "agnostico del cloud" come potresti immaginare. Inoltre, non hai il potere di negoziazione essendo una startup e, mentre cerchi di essere indipendente dal cloud, ti sparerai beatamente sui piedi con spese generali di gestione, curve di apprendimento multiple e tralascerai opportunità di sconto raggruppate da eseguire carichi di lavoro qua e là.

A partire dai microservizi

Gli utenti non danno 2 gatti volanti per questo. Molte startup che conosco nella Bay Area utilizzano fogli di calcolo per tenere traccia dei record e delle transazioni dei clienti. Non suggerire di impazzire con i fogli di calcolo, ma implementare i servizi μ o utilizzare Kubernetes con 5 sviluppatori nelle fasi iniziali, farà sicuramente la differenza, in peggio ! Certamente non cambierà il fatto che i tuoi concorrenti otterranno i numeri e il feedback di cui hanno bisogno per passare alla successiva iterazione del prodotto, mentre tu sarai impegnato ad aggiornare il tuo cluster ogni trimestre e pregare che nulla vada storto nel frattempo ! Ricorda, il time-to-market è molto più importante della flessione , tanto più nelle startup in fase iniziale.

Tieni d'occhio il prezzo e buon avviamento!