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14 万ドルのソーシャル エンジニアリングとは?

a) プリンシパル、戦略計画は、取締役または副社長の下で働く管理レベルの役職です。この役職は、地区の理事会と ELG のための最新の戦略計画プロセスの設計と実施を支援します。現職者は、経営陣と理事会に戦略的傾向に関する最新の研究を提供し、これらの傾向を分析して、これらの戦略的傾向が将来地区にどのように影響するかを判断する責任があります.

を。際立った特徴

b) プリンシパル、戦略計画は、現職者がチームまたは部門の財務、予算、および管理のトップリーダーとして機能し、重要な部門のポリシーとプログラムを実行するために高度な管理裁量を必要とするという点で、他の管理および監督クラスとは区別されます。

c) 1. 指導、調整、指示、計画、管理、監督、リーダーシップの提供、および主要な戦略計画イニシアチブの評価を行い、学区の使命、目標、およびパフォーマンス指標を達成するための作業計画の実施および監視について部門長に助言するのを支援します。主要業績評価指標を監視します。

d) 2. 地区の戦略を知らせる経済および政策の傾向を説明および予測するのに役立つ内部および外部のデータを分析および報告します。

e) 3. 主要業績評価指標の開発を支援し、戦略的目標と目的の成功を測定するための追跡システムを作成します。

f) 4. 複数のクロスファンクショナル チームが、戦略的計画に関連するタイムラインと成果物を効果的かつ効率的に満たすようにします。

g) 5. プロジェクトのベンチマークを決定し、進捗状況と結果を追跡、監視、測定します。

h) 7. さまざまなビジネス グループ (チーム内およびグループ全体の内部ビジネス インテリジェンス チームやデータ分析チームなど) と提携してプロジェクトに協力します。戦略計画に関するプレゼンテーションを社内外の聴衆に提供します。

i) 8. コンサルタント契約を指揮、管理、開発、交渉、管理する。契約文言の起草。適切なコンサルタントを選択して、契約の授与または推薦を行います。契約の請求書を含め、契約のコンプライアンスを監視および評価します。理事会と ELG の意思決定に必要なレポートを評価、特定、促進します。

j) 9. 多様な複数のクロスファンクショナル チームからのタイムリーな成果物の提出を保証します。

k) 10. 戦略計画プロセスの結果に関連する測定値/指標を作成し、監督する。プロジェクト、プログラム、および/または成果物を監視し、戦略的イニシアチブへの影響を評価します。進行状況をリーダーに報告します。

l) 11. 潜在的なプロジェクトのリスクと困難を特定し、リスクを軽減または回避するための戦略を設計します。必要に応じて問題をエスカレーションします。

m) 12. 有意義なコラボレーションと包括的かつ効果的な実施を確保するために、計画プロセス中に地区全体の戦略計画プロセスとイニシアチブの可視性を維持します。

n) 13. 利害関係者とのコミュニケーションを調整し、促進し、活動を報告する。地区全体の外部関係者、コンサルタント、利害関係者へのアウトリーチを実行します。

o) 14. 詳細な作業計画と予算を計画および策定し、年次作業プログラムと目標の策定を指示および管理し、適用されるすべての法律および規制の遵守を監視および保証します。

資格:

知識:

a) 行政、予算および財務計画、契約および公的記録の維持の開発および実行に使用される高度な原則、実践、概念、および技術。

b) 市場動向を予測するための経済ツール/数学的モデルの使用に関連する理論、高度な原理、法律、実践、および統計手法。

c) 交通計画プログラム/プロジェクトの開発と実施に影響を与える高度な政策、政治、経済、および/または環境問題。

d) 高度な調査方法と分析技術。

e) 効果的な人事管理と監督の高度な原則と実践。

f) 効果的なビジネス コミュニケーションの原則と実践。

g) 地区職員規則と規則、方針、および労働契約条項。

h) 戦略的および長期的な事業計画の原則と実践。

能力:

i) 1. さまざまな複雑な作業プログラム、財務機能、運営プログラムおよび活動を計画、編成、管理、および指揮する。

j) 2. 戦略計画、ビジョン、および目標の実施を支援する複数のプロジェクトおよびプログラムを管理する

k) 3. 複雑なデータと部門の運用について、分析、評価、適切な推奨事項を作成します。

l) 4. 複雑な問題を定義し、困難で複雑な分析と研究を行い、代替案を評価し、適切な結論と推奨事項を作成します。

m) 5. 地区、地方、州、連邦の政策、法律、規制、および責任分野に適用される裁判所の決定を理解し、適用する。

n) 本質的に複雑で、解釈的で、評価的な問題について、独立した判断を下す。責任と任務には、学区および部門の方針、慣行、および手順を完全に理解することが必要であり、重要な説明責任と高レベルの意思決定が必要です。

o) 戦略的計画とビジネス上の意思決定の目標、目的、および技術要件に関する高度な専門レベルの知識を必要とする、非常に複雑で専門的な責任を遂行する。

p) 複雑でデリケートな問題や問題を解決する際に、創造性と柔軟性を適用する。

q) 公の会議で、提案と勧告を明確に、論理的に、説得力をもって提示する。

r) さまざまな問題について地区と部門を効果的に代表する。

s) 適切な手順と管理を開発し、実施する。明確、簡潔、

t) 包括的なプロジェクト、課題、レポート、通信文、研究、方針、およびその他の文書資料。

u) 12. 一般的な政策ガイドラインの範囲内で、健全で、専門家で、独立した判断力と政治的洞察力を行使する。

v) 13. デリケートで複雑な機密の問題や状況に対処する際には、機転と外交を行う。

w) 14. 地区管理者、従業員、一般市民、政府関係者、テナント、請負業者、サプライヤー、企業、代理店、労働組合などのすべてのレベルでリーダーシップと指示を提供する効果的な協力関係を確立し、維持します。

x) 15. 経営陣、上級スタッフ、取締役会、その他のスタッフ、テナント、および外部の顧客に専門知識、ガイダンス、および支援を提供します。

最小要件

教育、トレーニング、経験:

y) 公共政策、政府、ビジネス、または密接に関連する分野を専攻する 4 年制の短大または総合大学の卒業。民間機関または公的機関での同様の複雑さと範囲の関連する専門プログラムの実装を含む、漸進的に責任を負う経験の最低 5 年。地区インターンとして勤務した時間は、経験年数にカウントされます。

z) 公的機関での経験が望ましい。中規模から大規模の組織の戦略計画プロセスを独自に開発および監督した経験が望ましい。

14 万ドルの適格ハラスメントとは何ですか?

件名: プリンシパル、戦略計画
差出人: …< [email protected] > 日付: 2021. 11. 15. 16:53
宛先: [email protected]

2021 年 11 月 15 日

…
カリフォルニア州サンディエゴ 92101

親愛なるコリン:

サンディエゴ港は、プリンシパル、戦略計画の申請書を受け取りました。採用を検討する機会を与えていただきありがとうございます。あなたが適格リストの候補者の 1 人であることをお知らせいたします。

このポジションに関連するあなたのトレーニング、教育、経験が評価されました。最低限の職務要件を満たすすべての候補者は、「適格リスト」に掲載されます。記載されている最小要件を満たしているからといって、応募者が面接を受けることを保証するものではありません。

組織全体の部門は、「適格リスト」を使用して現在の欠員を埋めることができ、また、最大 1 年までの将来の欠員を埋めるために使用することもできます。当社の選考プロセスはポジションによって異なり、以下が含まれる場合があります。履歴書のスクリーニング、評価、テスト、技術面接、またはプレゼンテーションとパネル面接の追加レベル。

サンディエゴ港にご関心をお寄せいただきありがとうございます。

よろしく、
人事部

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