従業員に自宅で仕事をさせる方が安いですか？
回答
さて、遠隔地の従業員を雇うときにあなたのビジネスのコストが低くなる理由は、オフィススペースでお金を節約し、生活費が低い国から人々を雇うことができるので、給与コストが低くなるからです。
この議論は、パンデミックの期間中、労働者を家に送ったほとんどの企業で行われています。私たちは、企業が「快適」になり、従業員の一部が遠隔地で働くという移行の初期段階にあると信じています。
他の変更と同様に、この移行は一部の人が望むよりもゆっくりと発生します。私は自宅で仕事をすることを好みますが、2〜3時間の通勤時間を失いたくない人はいますか？また、私の会社が最終決定権を持っていることも認識しています。
ぜひ、経営陣と意見を共有してください。できれば、従業員の意見を尊重する会社で働いてください。私の経験では、会社が従業員としての貢献に価値を置くほど、あなたに与えられる寛容度は高くなります。言い換えれば、あなたが仕事を蹴り、上司があなたを従業員として評価している場合、あなたはこれを含むあらゆる要求で特別な待遇を受ける可能性が高くなります。
場合によっては、従業員が一緒に作業する方が効率的であるという正当な理由があります。たとえば、SMEがホワイトボードに物事を図解する必要がある設計会議がある場合です。これらの会議は、会議室で発生する可能性が高いコラボレーションに基づいて構築された相乗効果の恩恵を受ける傾向があります。コラボレーションの恩恵を受けない他の仕事は、リモートワーカーのより良い候補です。
パンデミックが発生する前は、世界中で多くのオフィススペースが利用されていたことも考慮してください。このオフィススペース（およびそれに伴うすべてのインフラストラクチャ）は、これらの企業の帳簿に残っています。私は財務/会計を行っていないので、この簿価が現在行われている議論にどの程度影響するかを理解するふりをしないでください。
また、昔ながらのマネージャーや企業は、従業員に目を向け、仕事が行われていることを視覚的に確認できる方が快適だと考えてください。これは世代を超えたものである可能性が高く、時間の経過とともに消えていきます。
結局のところ、それはあなたがリモートワーカーとしてどれだけ生産的であるか、そしてあなたがリモートワーカーとしてより生産的である（そしてより幸せである）と主張できるかどうかにかかっています。優れた上司や企業はこれを考慮に入れます。ほこりが落ち着いたら、週に1〜2日オフィスに戻って、週のホームバランスで仕事ができるようになることを期待しています。私の好みは100％リモートワークであり、私はチームの一員であり、チームキャプテンが私がすべきだと言ったことを実行することを理解しています。