Недавно я прочитал главу 1 книги « Путь менеджера », в которой описаны основы управления и чего ожидать от менеджера.

Я собираюсь поделиться с вами некоторыми вещами, которые я узнал из этой книги, чтобы вы могли более эффективно общаться со своим руководителем.

Приступим…

Есть два типа менеджеров

Менеджер, который просто полностью оставляет вас в покое, и вы, как инженер, просто знаете, над чем работать. Они никогда не дают вам обратную связь, только чтобы внезапно сообщить вам, что вы не оправдываете ожиданий или не подходите для продвижения по службе.

С другой стороны, есть менеджеры, которые искренне хотят помочь вам добиться успеха в вашей карьере. Они учат вас важным навыкам, дают ценную обратную связь, помогают ориентироваться в сложных ситуациях и выясняют, чему вам нужно научиться. Самое главное, они помогают вам понять, на чем важно сосредоточиться, и позволяют удерживать этот фокус.

Хороший менеджер стремится быть лидером, а не просто начальником

Они активно работают, чтобы помочь вам в достижении ваших целей, но для этого им нужно от вас достаточно информации, чтобы быть в состоянии помочь вам на каждом этапе.

Есть определенные ожидания, которые вы должны предъявлять к своему руководителю с точки зрения производительности, и вы также должны стремиться оправдать эти ожидания, чтобы оставаться на правильном пути и добиваться прогресса.

Встречи один на один (1-на-1) с вашим руководителем являются важным элементом хороших рабочих отношений .

# Урок 1

Говорите открыто со своим менеджером, так как он может помочь вам справиться с различными трудными ситуациями, будь то технические или личные.

# Урок : 2

Вы должны ожидать, что некоторые задачи будут выполняться менеджером, потому что, когда вы узнаете, чего ожидать от менеджера, вы можете начать спрашивать, что вам нужно, например, ожидать обратной связи после каждого проекта .

# Урок : 3

1-на-1 служит двум целям. Это создает прочные отношения между вами и вашим менеджером и дает возможность обсудить с ним все, что вы хотите обсудить.

# Урок : 4

Избегайте проведения встреч один на один для обновления статуса, вместо этого сообщите об этом в Slack, по электронной почте или на других платформах. Потому что 1 на 1 как статусная встреча повторяется и, вероятно, в какой-то момент скучно.

# Урок : 5

Очень важно составить повестку дня перед встречей один на один.

Вы должны ожидать, что ваша встреча будет запланирована на определенное время, чтобы вы могли спланировать ее соответствующим образом. Подготовка повестки дня один на один не всегда входит в обязанности вашего менеджера; это и ваша ответственность. Хорошо, если вы немного поразмыслите над тем, что вы на самом деле хотели бы обсудить перед встречами один на один.

# Урок : 6

Получение поведенческой обратной связи во время встречи один на один вместо ожидания цикла оценки производительности может помочь вам быстрее выявить вредные привычки и быстрее их исправить.

# Урок : 7

Записывайте/отслеживайте свои хорошие или плохие отзывы и используйте их при написании самооценки за год.

# Урок : 8

Обращение за советом (а не за решением) показывает, что вы уважаете и доверяете своему руководителю или коллегам.

# Урок : 9

Говорить открыто — это самый быстрый способ получить ответ, вместо того чтобы ждать, пока менеджер спросит, как вы относитесь к работе.

# Урок : 10

Если руководитель критически отзывается о вас на встрече один на один, это не обязательно означает, что вы вели себя ужасно.

Хороший менеджер следит за тем, чтобы критически важные отзывы предоставлялись на раннем этапе, а не в ожидании цикла производительности или удобного времени для решения проблемы.

# Урок : 11

Если вы хотите получить повышение, спросите у своего руководителя, на чем вы можете сосредоточиться или какие области улучшить.

Если вы не попросите об этом, не ждите, что они просто волшебным образом дадут вам его.

# Урок : 12

Используйте своего менеджера, чтобы узнать, где вы находитесь, и выяснить, куда вы хотели бы пойти дальше.

# Урок : 13

Относитесь с пониманием ко всем отзывам, даже если вы с ними не согласны.

# Урок : 14

Возьмите на себя ответственность выяснить, что вам нужно знать от вашего менеджера.

# Урок : 15

Если у вас возникнут трудности с пониманием и изучением чего-либо, если вы попросите совета, он/она может помочь вам найти обучение и другие ресурсы для поддержки вашего карьерного роста.

Важно вмешиваться и просить о помощи, когда это необходимо.

Этим ожиданиям трудно соответствовать, если ваш менеджер не встречается с вами регулярно или отменяет встречу из-за проблем с доступностью. Возможно, вам не захочется заниматься один на один регулярно, или они могут вам понадобиться только раз в несколько недель. Это нормально, пока вы не устраните их полностью. Используйте их по мере необходимости, и если вы обнаружите, что хотите встречаться чаще, попросите об этом своего менеджера.

Несколько примеров вопросов, которые вы можете добавить в повестку дня 1:1

• Ты видишь, как я улучшаюсь? Если нет, в чем должны быть мои области совершенствования?
• На чем я должен сосредоточиться, чтобы получить повышение?
• Смог ли я добиться обратной связи, которую вы дали мне в прошлый раз?
• Что мне перестать делать? И почему?
• Есть ли обязанности, которые я могу взять на себя, чтобы расти в своей карьере?
• Что я делаю хорошо, что я должен продолжать делать?
• Есть ли какие-либо пробелы в моих текущих этапах рабочего процесса реализации проекта?

Спасибо, что нашли время дочитать пост до конца. Ваше внимание и интерес очень ценятся.

Пожалуйста если вам понравился этот пост. Это будет мотивировать меня продолжать создавать высококачественный контент, подобный этому.

Поддержите меня

Спасибо за прочтение этого поста. Если вам понравилось, поддержите меня в распространении моих слов, поделившись этим постом в Twitter и LinkedIn с заинтересованными людьми.

• ПайПал —https://paypal.me/hritikdj
• Ко-фи —https://ko-fi.com/hritik
• Купи мне кофе —https://www.buymeacoffee.com/hritikdj

Я надеюсь, что вы нашли этот пост полезным. Если вы хотите быть в курсе моих последних работ, подписывайтесь на меня в Twitter , LinkedIn и GitHub .