Как скрам-мастер, я хотел бы быть всеобщим любимцем. Конечно, в здоровом образе, иначе вы можете закончить с людьми, пожалуйста. Но что, если вы оказались Гринчем в команде?

Отказ от ответственности: эта статья содержит юмор, который может вызвать беспокойство у некоторых читателей.

Неизбежно наступит день, когда команда не любит тебя. Не буквально вы, но сама ваша функция. Для меня это очень незнакомая ситуация, так как я обычно хорошо лажу в коллективе. Однако, как менеджер по изменениям , я знаю, что преобразования могут быть неприятными , и это естественный процесс поиска пугала или, в моем случае, пугала.

Так что теперь я должен быть плохим парнем? Что ж.

Давайте поставим себя на место свежеиспеченной Scrum-команды. Внезапно появляется Скрам-мастер, который ожидает, что вы создадите план для Спринта, будете участвовать в мероприятиях Спринта , поддерживать свои пользовательские истории , привносить качество, придерживаясь определения готовности , и так далее и тому подобное. Следовательно, Скрам-мастер является движущей силой. Ведь он « отвечает за результаты внедрения Scrum ».

Изменения приводят к волнениям и сопротивлению . Однако, как только низость преодолена, обычно следуют новые перспективы и возможности . Иногда, однако, это не так. Сотрудники не могут отождествлять себя со Scrum и просто следуют последовательности правил. Роль скрам-мастера не принимается, а просто соглашается. Делая это, команда не создает себе проблем, но и блокирует возможности. Но откуда такое отвращение?

Отсутствие управления изменениями

Без управления изменениями сотрудники не могут добиться положительного отношения к изменениям . Прежде всего, им не хватает ориентации на желаемое мышление и поведение, которые нужны компании в целевом состоянии изменений.

Отсутствие поддержки Agile

Agile — это не внедрение новых инструментов и встреч — это открытость, гибкость, креативность, расширение прав и возможностей и культура обратной связи . Эти ценности должны быть внедрены во всей организации, чтобы команды скорее были Agile, чем Agile.

Agile диктуется «сверху»

Особенно, когда сотрудники не понимают цели трансформации , это просто похоже на прихоть руководства. Переосмысление тоже не поможет. Чтобы Agile не просто стал следующей тенденцией, вам нужны менеджеры, которые действительно живут ценностями и принципами . Кроме того, сотрудники должны быть вовлечены как можно раньше.

И жили долго и счастливо…?

В моем случае я остался ботаником команды. Терпеливо, но не из крутых пацанов. И я ненавижу себя за то, что говорю это, но это была отличная возможность для обучения . Итак, как вы справляетесь с такой ситуацией?

Это не ты, это я.

Одна из самых гадких фраз, но в данном случае это просто правда. Продолжайте напоминать себе, что это не имеет ничего общего с вами как с личностью ! Никто не ставит под сомнение ваш характер или ваши навыки. И даже если вы не согласны с темой Scrum, я уверен, что обязательно найдутся темы, где вы сможете прийти к общему знаменателю.

Хотите немного больше?

Вы не можете удовлетворить желание своей команды и отказаться от Scrum, но вы все равно можете реагировать на потребности вашей команды . Будьте активны и попросите свою команду оставить отзыв . Они предпочитают классические ретро или могут быть более изысканными? Как часто они хотят доработать свой бэклог? Они предпочитают более длинные или короткие планы спринта?

Забудьте о Scrum по учебнику

Ваша команда не любит Scrum. Теперь вы можете попытаться навязать его всеми правдами и неправдами или извлечь из этого максимум пользы. Конечно, есть определенные события и процессы , которым нужно следовать, но не настаивайте на Руководстве по Scrum . Ваша команда предпочла бы проводить Ретро-спринт каждый второй, а не каждый Спринт? Лучше чем ничего! Владелец продукта передает множество задач прокси-владельцу продукта? Хорошо, пока все работает.

Вы получаете то, о чем просите. Вы поощряете то, что терпите.

Особенно, когда вы сталкиваетесь с проблемами в команде, вы склонны упускать много вещей, чтобы вас приняли. Ты не лучший друг команды! Некоторая свобода действий может быть предоставлена, но вы должны время от времени устанавливать границы . Если такие ценности Scrum , как мужество, открытость, уважение, приверженность и сосредоточенность, нарушаются, вы должны вмешаться.

И мораль истории

В какой-то момент все наладится, и вы станете единой командой. Компромисс — ключевое слово . Но есть цена, которую нужно заплатить. Я не мог быть скрам-мастером, которым хотел бы быть. Свою функцию я выполнил де-факто, но лишнего сыра на пицце не было .

Иногда вы можете осмелиться сделать шаг и сменить команду. Зачем оставаться со спортсменами, когда в шахматном клубе гораздо лучше? Это не поражение и не акт неповиновения. Изменения открывают возможности для обеих сторон. Потому что вы можете быть лучшей версией себя и при этом не получать максимум от кого-то другого.

Первоначально опубликовано на https://talkagiletome.substack.com 1 декабря 2022 г.