Неприятная правда об удаленной работе: почему она не для всех и как узнать, подходит ли она вам

По мере того, как популярность удаленной работы продолжает расти, все больше и больше компаний предлагают удаленные должности или переходят на полностью удаленные команды. Для некоторых людей удаленная работа — это воплощение мечты: свобода и гибкость для работы из любого места, отсутствие поездок на работу и возможность работать в среде, не отвлекающей. Однако удаленная работа подходит не всем. На самом деле, некоторые люди могут бороться с изоляцией и отсутствием структуры, которые сопровождают удаленную работу.

При найме кого-то на удаленную работу важно понять, понравится ли им работать удаленно. Вот некоторые из факторов, которые могут затруднить удаленную работу для некоторых людей:

1. Отсутствие структуры
   Одной из самых больших проблем удаленной работы является отсутствие структуры. При работе в офисе есть четкий распорядок — вы едете на работу, у вас установлен график работы, вас окружают коллеги. При удаленной работе может быть сложнее установить распорядок, и есть больше отвлекающих факторов, которые могут нарушить ваш рабочий день. Для некоторых людей это отсутствие структуры может привести к прокрастинации, низкой продуктивности и трудностям с концентрацией внимания.
2. Изоляция
   Удаленная работа может быть изолирующей, особенно для экстравертов, которые преуспевают в социальном взаимодействии. При работе в офисе есть постоянные возможности для социального взаимодействия — от общения с коллегами в комнате отдыха до участия в командных собраниях. При удаленной работе меньше возможностей для такого рода взаимодействий, что может привести к чувству одиночества и разобщенности.
3. Зависимость от технологий
   Удаленная работа требует сильной зависимости от технологий. Хотя это может быть удобно, это также означает, что технические проблемы могут стать серьезным препятствием для повышения производительности. Некоторые люди могут бороться с технологиями или чувствовать себя некомфортно, так сильно полагаясь на них.
4. Общение
   Общение является важным компонентом удаленной работы. Без личного общения общение должно происходить посредством письменного и устного общения, часто асинхронно. Некоторые люди могут испытывать трудности с письменным общением или чувствовать себя некомфортно при общении без визуальных подсказок личного разговора.
5. Домашние отвлекающие факторы
   Работа из дома означает работу в среде с отвлекающими факторами, которые могут снизить производительность. Дети, домашние животные, домашние дела и даже искушение смотреть телевизор могут отвлекать и снижать продуктивность.

1. Внутренняя мотивация
   Удаленная работа требует большой внутренней мотивации. Без внешней структуры традиционной офисной среды вы должны быть самомотивированы, чтобы продолжать выполнять задачу и укладываться в сроки. Ищите индикаторы внутренней мотивации, такие как побочные проекты, фриланс и опыт команды основателей.
2. Комфорт с независимостью
   Удаленная работа часто требует от вас работать самостоятельно, без постоянного контроля менеджера. Подумайте, нравится ли вам работать независимо или вы предпочитаете структуру и руководство более традиционной офисной среды.
3. Сильные навыки письменного общения
   Удаленная работа требует сильных навыков письменного общения, так как большая часть общения будет происходить через письменные каналы. Подумайте, комфортно ли вам общаться в письменной форме и можете ли вы эффективно донести свои идеи без помощи визуальных подсказок.
4. Гибкость
   Удаленная работа часто требует большой гибкости. Возможно, вам придется скорректировать свое рабочее время, чтобы приспособиться к часовым поясам или работать с коллегами, у которых другой график. Подумайте, можете ли вы адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и работать в гибкой среде.
5. Поддерживающая домашняя среда
   Для удаленной работы требуется благоприятная домашняя среда, которая позволяет вам работать, не отвлекаясь. Подумайте, есть ли у вас тихое, выделенное рабочее место и возможность работать без перерыва.

Людям, рассматривающим возможность удаленной работы, важно также оценить, соответствует ли она их собственным предпочтениям и стилю работы. Хотя удаленная работа может дать много преимуществ, таких как гибкость и автономия, она также требует определенного уровня дисциплины и самомотивации.

В конечном счете, успех удаленной работы зависит от нахождения правильного баланса между индивидуальными предпочтениями и потребностями организации. Помня об уникальных проблемах и возможностях удаленной работы, как работодатели, так и сотрудники могут работать вместе над созданием процветающей культуры удаленной работы.