Никогда не измеряйте свой собственный рост, чтобы измерить свой рост

Эта единственная линия помогла мне отслеживать мой рост за последние 4 года и научила меня тому, как CXO или лидер должны измерять свой рост. Эта концепция может применяться любым CXO, вице-президентом, директором или любым руководителем во всех областях.

Как основателю и техническому директору, мне стало очень трудно измерять свой рост, поскольку члены команды будут очень редко делиться вашими негативными моментами. Я был очень молод, поэтому я знал, что мне нужно многому научиться и время от времени знать, расту я или нет. Так как же мне следить за своим ростом? Я спросил то же самое у одного старшего архитектора программного обеспечения, который работает в этой отрасли последние 20 лет и работал в нескольких компаниях из списка Fortune 500 на уровне директора.

Он предложил мне это,

Вы никогда не должны измерять свой собственный рост. Измерьте рост члена вашей команды, чтобы измерить ваш рост . Если ваша команда растет, значит, вы растете. Если вы сможете поднять членов своей команды на один уровень вверх, вы также автоматически подниметесь на один уровень вверх.

Эта последняя строка дала мне очень четкое представление о том, что моя настоящая работа — помогать членам моей команды расти. Если я хочу расти быстрее, мне нужно убедиться, что моя команда растет быстрыми темпами. Я не могу заставлять людей просто расти, потому что у каждого свой темп. Поэтому моя работа заключалась в том, чтобы понимать потенциал каждого члена команды в отдельности и постоянно подталкивать их к реализации своего потенциала, а иногда даже немного больше . Эта единственная вещь также помогла нам убедиться, что наша команда постоянно растет и учится, а лидеры растут из нашей собственной команды.

Растущие лидеры внутри команды помогают любой компании идти долгим путем и добиваться больших успехов.

Пожалуйста, не стесняйтесь добавлять свои баллы в комментариях о том, как вы измеряете свой рост.