Еще в 2007 году по всему миру насчитывалось 14 коворкинг-пространств. Это были первые дни гиг-экономики , когда фрилансеры и другие независимые работники только начинали понимать, что работа на дому - это еще не все, как это принято считать. В поисках святой троицы Wi-Fi, кофе и духа товарищества, помимо Starbucks, они открыли для себя коворкинг.
Коворкинг - это модное рабочее пространство только для членов, созданное с учетом потребностей современных мобильных сотрудников. Представьте себе съемочную площадку фильма о крутом стартапе из Кремниевой долины. Много естественного света и открытая кирпичная кладка, красивые люди с ноутбуками сидят на высоких стульях в кафе, на кожаных диванах и в офисах со стеклянными стенами. За ежемесячную плату участники получают доступ к более чем современному рабочему месту со скоростным Wi-Fi и закусками; они присоединяются к процветающему сообществу предпринимателей-единомышленников.
Коворкинг резко вырос за последнее десятилетие , и, по мнению прогнозистов, самый большой рост еще впереди. Начиная с этих 14 новаторских коворкинг-пространств в 2007 году, их общее количество выросло до 14 000 в 2017 году, и ожидается, что к 2022 году это число увеличится более чем вдвое и достигнет 30 000 коворкинг-пространств. Это ежегодный рост более чем на 16 процентов.
Стив Кинг - партнер Emergent Research , которая сделала эти амбициозные цифры. «Мы редко прогнозируем, что что-то будет расти так быстро», - говорит Кинг.
Кинг называет три сходящиеся тенденции, которые привели к революции коворкинга. Во-первых, это постоянный рост независимой рабочей силы, стремящейся к социальным и профессиональным связям. Вторая - это яркая культура стартапов, которая ценит гибкость и не может быть привязана к традиционной пятилетней аренде офисных помещений. Третий - это растущий интерес со стороны солидных корпораций к созданию творческих рабочих мест, которые привлекают новые таланты и побуждают нестандартно мыслить.
«Вы объединяете эти три вещи, и у вас быстро развивается индустрия», - говорит Кинг.
Одна из самых успешных историй коворкинг-индустрии - это WeWork , у которой сейчас 600 офисов в 100 городах мира. Компания, основанная в 2010 году, привлекла 13 миллиардов долларов финансирования и в настоящее время оценивается в 47 миллиардов долларов. WeWork представляет собой один тип модели коворкинга, который представляет собой большую площадку для всех, от фрилансеров, которым просто нужна настольная станция, до небольших команд стартапов и корпоративных резиденций, занимающих целый этаж. К аналогичным компаниям-коворкингам относятся Industrious и Serendipity Labs. Industrial начала свою деятельность в 2013 году и в настоящее время имеет 60 филиалов в 34 городах США, и в этом году планируется открыть еще как минимум 11 точек. (Полное раскрытие: тоже есть в коворкинге.)
За пределами этих крупных международных сетей находятся тысячи небольших соседних кварталов в технологических центрах, таких как Bay Area, Нью-Йорк и Лондон, а также нишевые коворкинг-пространства, обслуживающие определенные группы и отрасли. «Есть места для биотехнологических фирм, для писателей, для индустрии марихуаны», - говорит Кинг. «Назовите вертикаль, и для нее есть коворкинг». Коворкинг-пространства исключительно для женщин, такие как The Wing , Hera Hub и The Riveter , также собирают толпы.
Плюсы и минусы коворкинга
Фактор «крутизны», безусловно, является частью успеха коворкинг-сектора. Такие места, как Soho House и The Ministry в Лондоне и NeueHouse в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке, сочетают в себе гостеприимство и коворкинг, создавая пространства, которые представляют собой социальные клубы, ночные клубы, отели и рабочие места в одном лице . Кроме того, арендаторы избавлены от головной боли типичного управления офисом, например, от проверки наличия достаточного количества кофе или туалетной бумаги под рукой.
Питер Басевис изучает дизайн рабочего места в Школе бизнеса Росс Мичиганского университета. Согласно его исследованию (с его коллегой из Мичигана Гретхен Спрейцер), коллеги сообщают в среднем 6 из 7 по шкале процветания , которая измеряет уровни, на которых люди испытывают чувство жизненной силы и обучения в своей работе.
Коллеги сообщают, что их работа более значима. Басевице и Спрейцер считают, что это отчасти связано с тем, что коворкинг-пространства часто несут социальную миссию (создание сообщества и сотрудничество), а также потому, что смешанная рабочая среда предлагает множество возможностей для объяснения того, что вы делаете, и получения положительных отзывов. Это чувство смысла и общности не случайно; его культивируют штатные менеджеры сообщества, которые проводят общественные и образовательные мероприятия и поддерживают поток кофе.
Если у коворкингов есть обратная сторона, то в них может быть шумно, особенно в больших. Если вы из тех, кто лучше всего работает в тихом месте, обычно в большинстве коворкинг-помещений есть тихие зоны «с опущенной головой», но конкуренция за эти места может быть жесткой.
Конфиденциальность также минимальна, поскольку большинство офисных помещений разделено стеклом. С другой стороны, не все в коворкинге заинтересованы в общении. Вполне возможно не общаться ни с кем за пределами вашей команды в течение всего дня.
А еще есть проблема с деньгами. Кинг говорит, что членство в коворкингах варьируется от 150 долларов в месяц за «плавающий» доступ к общим зонам до 3000 долларов в месяц за полный офис с несколькими столами и конференц-залом.
«Вам будет сложно найти членство в коворкинге в крупном городе менее чем за 200 долларов в месяц», - говорит Кинг. «Никому не нравится идея, что вы должны платить ежемесячную плату, но вы должны взвесить это против возвращения в Starbucks». Или подвал.
Журнал Innovate сравнил стоимость аренды офисного помещения на пятерых и использования коворкинга. Выяснилось, что аренда была дешевле, чем коворкинг, просто глядя на стоимость аренды помещения. Однако при аренде вам все равно придется оплачивать счета за электричество, интернет и уборку отдельно, и как только они будут учтены, коворкинг станет более доступным. Экономия затрат зависела от города, но была больше в дорогих городах, таких как Нью-Йорк и Сан-Франциско. Однако журнал отметил, что если у вас будет более 50 сотрудников, аренда в целом может быть дешевле.
Корпоративная работа
Даже корпоративный сектор начинает заниматься коворкингом (известным как «корповоркинг»). Более крупные компании не только сдают в аренду офисные помещения в таких коворкинг-площадках, как WeWork, но и даже запускают свои собственные . Басевице указывает на HanaHaus , пространство для коворкинга, созданное компанией SAP, занимающейся корпоративным программным обеспечением, и коворкинг-пространства Rise, созданный фирмой Barclays, занимающейся финансовыми технологиями.
«Вся цель Rise - создать пространство, которое позволяет компании контактировать с людьми в сообществе, которые заинтересованы в построении финтех-бизнеса, и дает им прямую связь с этими людьми», - говорит Басевице.
Теперь это круто
В Нью-Йорке служба под названием Spacious снижает затраты, превращая рестораны и другие ночные предприятия в дневные коворкинг-пространства. Приложение показывает доступные места, поэтому вы можете выбирать новое место каждый день.
