Весной 2011 года я получил степень бакалавра в области промышленной инженерии и сразу же направился в бизнес-школу. На картинке выше несколько моих самых близких членов семьи, которые пришли отпраздновать мое достижение. Ясно, что у меня не было недостатка в любви и поддержке — каждый человек на этой фотографии в одно мгновение бросил бы все, чтобы помочь мне, чем мог. Моя бабушка (та, что с тростью) как-то сказала мне, что она «капля воды утопит» для меня. Просто бабки любят сильнее.

Это должен был быть один из самых счастливых дней в моей жизни, но я окаменел.

Никто на этой фотографии не получил степень MBA.

Никто на этой фотографии не работал в Google, McKinsey или других компаниях, где я оказался.

Никто на этой картинке не мог на собственном опыте сказать мне, как эффективно ориентироваться в постоянно меняющемся корпоративном мире.

Все неизвестное о жизни по ту сторону выпуска вызывало у меня крайнюю тревогу (еще до того, как я понял, что это такое), и в течение следующих нескольких лет я ударялся головой больше раз, чем могу сосчитать, пытаясь «разобраться во всем сам». Я могу вспомнить бесчисленное количество упущенных возможностей быть настойчивым на рабочем месте, отстаивать свои интересы в отношении продвижения по службе, на которое меня не пустили, или добиваться того, чтобы мой вклад был должным образом оценен — и все потому, что я не понимал своей ценности или того, как эффективно управлять своей карьерой.

Больше, чем я

К сожалению, трудности, о которых я говорю, более распространены, чем я думал. Студенты и молодые специалисты перегружены.

• 59% студентов колледжей не готовы работать
• Как и я, почти 50% выпускников колледжей в первом поколении.
• Уровень тревожности среди этой группы населения удвоился с 2008 года.

Что еще хуже, их кормят ложью о том, что все получают каждое предложение о работе и продвижение по службе через рекламные ролики в социальных сетях.

Эти условия могут разочаровывать всех, но когда вы первым в своей семье въезжаете в корпоративную Америку и сталкиваетесь с необходимостью работать в среде, где никто не похож на вас и не понимает вашего пути, они могут нанести вред.

Паттерны, Питчи и Пилоты

Одна вещь, которую я заметил на протяжении всей своей карьеры, заключается в том, что по большей части у людей, которых я знаю, у которых была самая высокая карьерная траектория, всегда была группа людей, к которым они могли обратиться за наставничеством и советом. Называют ли они это своей «командой мечты», «сестринским кругом» или «личным советом директоров», неизменной нитью было то, что они определили несколько людей с разными наборами навыков и опытом, чтобы помочь им в их профессиональной или личной жизни. путешествия.

Однажды летом 2020 года я присутствовал на виртуальном собрании консультативного совета компании, для которой раньше консультировал. Когда мы все делились идеями о том, как бизнес может достичь своих целей роста и успешно масштабироваться, я помню, как подумал: «Черт, мне нужен один из них для себя».

Эта мысль застряла во мне.

Я начал представлять, как это могло бы выглядеть и как это могло бы быть управляемым дополнением к моим существующим обязанностям. Мысль превратилась в какие-то ноты, а эти нотки превратились в черты. Прежде чем я это понял, я создал грубый концепт Peadbo., программная платформа для управления личным консультативным советом. Я поделился им со своими теперьшними соучредителями, и они согласились помочь мне воплотить его в жизнь. Как и я, все, кроме одного, были цветными выпускниками колледжей в первом поколении. Ценность и потенциальное влияние были очевидны для них, потому что, так или иначе, каждый из них сталкивался с теми же препятствиями, что и я, и неформально получал выгоду от группы людей, инвестировавших в их личный успех. Мы разработали учебную программу и начали проводить нетехнические пилотные проекты, в ходе которых мы руководили людьми в процессе выявления потенциальных членов правления и начала проведения собраний.

Одним из моих любимых участников пилотного проекта была Тиффани .. Тиффани работала медсестрой и хотела поднять свою карьеру на новый уровень, перейдя на руководящую должность. Одна из ее самых больших проблем в начале пилотного проекта заключалась в том, что она на самом деле не знала никого из руководства сестринского дела и не могла понять, кто лучше всего подходит для работы в ее совете директоров. После нескольких консультаций я узнал, что ее брат занимался инженерным менеджментом, в ее церкви была женщина, которая раньше была руководителем автомобильной промышленности, и у нее было несколько других друзей, которые обладали многими передаваемыми навыками, необходимыми для того, чтобы помочь ей достичь успеха. ее цели. С помощью своего совета Тиффани обновила свой LinkedIn, подправила свое резюме, чтобы больше сосредоточиться на количественных результатах, и изучила некоторые основы управления данными. В течение шести месяцев она получила новую должность со значительным повышением заработной платы.

По словам Тиффани, еще более ценным, чем полученные ею тактические советы, была ее вновь обретенная уверенность в себе. Ее доска заставила ее почувствовать, что она не только может достичь того, чего хочет, но и что она ЗАСЛУЖИВАЕТ этого. Ее система поддержки помогла ей избавиться от синдрома самозванки, столь распространенного среди цветных профессионалов.

Увидев, как такие люди, как Тиффани и многие другие, начинали бизнес, получали продвижение по службе, формировали новые деловые партнерства и меняли отрасли с помощью своих советов директоров, я понял, что у нас есть что-то реальное. Благодаря инициативе Techstars мы сейчас на пути к запуску нашего MVP в декабре 2022 года.

Новое повествование

В условиях давления, с которым сегодня сталкиваются студенты и профессионалы, культура суеты и нарратив о том, что они «сделали себя сами», должны уйти. Вместо них мы должны принять истину — что КАЖДЫЙ имеет некоторую помощь на пути к вершине. Неслучайно в Wall Street Journal периодически появляется статья о том, как успешные бизнес-лидеры имеют личный совет директоров. Это потому, что карьера трудна, личный рост труден, а ЖИЗНЬ ТЯЖЕЛА , и чем раньше мы признаем, что нам может понадобиться помощь, тем выше наши шансы на достижение наших целей.

Несмотря на то, что мы все еще находимся в начале этого пути Пидбо, и путь вперед будет непростым, меня вдохновляют видения будущего, в котором наличие или участие в личном консультативном совете не только приветствуется, но и ожидается — если вы в начале своего путешествия обратитесь за помощью; и если вы добились некоторого прогресса, помогите тем, кто идет позади вас, поделившись своей мудростью.

Что еще более важно, я воодушевлен тем влиянием, которое Peadbo окажет на нашу миссию по устранению пробелов в возможностях и богатстве посредством совместного наставничества.

Кит Чейни — соучредитель Peadbo (Techstars '22). Компания Peadbo, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, представляет собой облачный инструмент управления консультативным советом, который позволяет пользователям строить и управлять отношениями с опытными профессионалами в своей сети, чтобы помочь им сориентироваться в своей карьере или личных поездках во время и после окончания колледжа. Родом из Флинта, штат Мичиган, Кит получил степень магистра делового администрирования в Университете Карнеги-Меллона в 2013 году и степень бакалавра промышленной инженерии в Университете Кеттеринга в 2011 году.

Если вы заинтересованы в работе в личном консультативном совете студента или молодого специалиста (обязательство всего шесть часов в год), вы можете зарегистрироваться здесь . Если вы хотите изучить возможности партнерства, заполните эту короткую форму .