В связи с новостью о том, что Боб Айгер из Диснея возвращается на пост главы The Walt Disney Company , я решил собрать воедино этот контент о смене генерального директора и сырьевых товарах, стоящих перед будущим.

Я представляю и объясняю ситуации трех генеральных директоров: Майка Генри из BHP Group; Кен Зейтц из Nutrien Ltd.; и Илон Маск из Tesla.

Все трое этих генеральных директоров лидируют в одном или нескольких аспектах перехода к сырьевым товарам будущего — меди, никелю, поташу.

— Почему крупнейшая в мире горнодобывающая компания BHP Group настаивает на том, чтобы сырьевые товары, ориентированные на будущее, находились на переднем крае ESG?

Знак времени для мировой экономики. Мало того, что в конце 2019 года ESG была главной темой для всех отраслей промышленности, мировая общественность раскритиковала конкурента BHP Rio Tinto за грубую ошибку в добыче полезных ископаемых в Папуа-Новой Гвинее в 2020 году, в дополнение к продолжающимся спорам по вопросам финансирования на монгольском месторождении Ою Толгой. медная шахта.

Группа BHP планирует добывать и производить металлы, уделяя при этом более устойчивое и экологическое внимание своей деятельности во всем мире. В этом пространстве сырьевых товаров, обращенных в будущее, в основном есть три основных товара: медь, никель и калий. Первые два являются металлами, непосредственно связанными с добычей металлов и производством нержавеющей стали, в то время как последний в основном используется в качестве источника удобрений.

Теперь подробнее о роли генерального директора BHP Group Майка Генри…

Предыстория: достижение критического момента — «Нам нужно было со временем продемонстрировать лидерство в области ESG. Нам нужно не только знать, каковы потребности сегодняшнего дня; мы должны иметь возможность заглянуть в будущее и оценить, как могут измениться общественные ожидания».

Новый генеральный директор BHP не мог прийти в более критическое время для крупнейшей в мире горнодобывающей компании. Майк Генри был официально назначен генеральным директором BHP Group в ноябре 2019 года, когда было объявлено, что он сменит тогдашнего генерального директора Эндрю Маккензи. Следует отметить, что г-н Генри уже работал в BHP на различных должностях с 2003 года. Это отличается от того, что произошло с недавней сменой генерального директора в крупнейшей в мире компании по производству удобрений Nutrien Ltd.

Информационные агентства и товарные аналитики ходили слухами о партнерстве Nutrien Ltd. и BHP Group для разработки калийного рудника в Янсене, Саскачеван, Канада . Это правда, что BHP продает свои нефтяные и газовые активы в пользу «товаров будущего », таких как калий. В заявлении для The Financial Post компания заявила, что «Potash обеспечивает BHP усиление влияния ключевых глобальных мегатенденций, включая рост населения, изменение рациона питания, обезуглероживание и улучшение охраны окружающей среды». Однако большая часть разговоров о предлагаемом партнерстве или совместном предприятии утихла после того, как в декабре 2021 года против белорусской калийной промышленности были введены санкции .

Переход: столкновение с кризисами и цели в области устойчивого развития — «Реальность нашей отрасли такова, что вы не можете пожертвовать одним E, S и G ради другого, мы должны поддерживать высокие стандарты во всех трех этих измерениях… -науглероживание, процесс обезуглероживания будет невероятно металлоемким».

Майк Генри принял на себя роль генерального директора 1 января 2020 года, как сказал публике бывший генеральный директор BHP, уходя из дома: «Новое лидерство обеспечит ускорение… которое будет вызвано следующей волной трансформации BHP. Выбор подходящего времени для выхода на пенсию был непростым решением, однако компания находится в хорошем положении. Я уверен, что Майк и BHP воспользуются многими возможностями, открывающимися впереди».

Мало кто знал, что на самом деле ждет компанию: глобальная вспышка COVID-19.

Но до глобальной пандемии общественности стало хорошо известно, что г-н Генри «полностью привержен» плану действий BHP по борьбе с изменением климата и стратегии устойчивого развития. Об этом свидетельствуют переговоры о слиянии с австралийской Woodside Petroleum нефтегазовых активов BHP в Мексиканском заливе и Западной Австралии. Речь идет не только о снижении выбросов парниковых газов и углеродного следа компании, так как название игры после саммита Financial Times Mining 8 октября 2021 года было связано с стремлением компании исследовать и производить товары будущего.

Трансформация: концепция сырьевых товаров, обращенных в будущее — «Мы будем руководствоваться тем, что происходит в мире вокруг нас».

Неудивительно, что генеральный директор Майк Генри проявил осторожность, обсуждая характер расширения компании в сторону сырьевых товаров будущего — меди, никеля и калия. Эта концепция все еще нова для большинства людей в мировой экономике и государственном секторе. В мировых деловых новостях он уже стал синонимом «более жестких юрисдикций» , связанных с геополитикой и мировой экономикой. Тем не менее г-н Генри заявил на саммите FT Mining в 2021 году , что группа BHP хочет, чтобы к 2030 году половина ее доходов поступала от производства и экспорта этих товаров будущего.

Это означает, что компании придется осваивать новые области, в которых есть возможности для производства меди, никеля и калия, необходимые для достижения таких результатов.

Уже известно, что у компании есть ценные производственные активы в Чили и Эквадоре . Так что на данный момент неясно, как компания планирует расширяться в другие регионы, например, в Демократическую Республику Конго (ДРК), где находятся одни из крупнейших в мире медных рудников. На данный момент геополитические тенденции, вероятно, будут влиять на стратегию BHP Group по производству большего количества меди, никеля и калия — посмотрите на недавние события в металлургической промышленности Китая, чтобы объяснить эту важную истину .

Возможность: более прибыльное и устойчивое будущее? — «Для обезуглероживания мира потребуется гораздо больше металлов, так что примерно в два раза больше меди в следующие тридцать лет… в четыре раза больше никеля… в два раза больше стали, и я думаю это недооцененный факт».

BHP Group намерена производить больше металлов, придерживаясь практики ESG и сокращения выбросов парниковых газов. Вот почему компания считает, что производство товаров, ориентированных на будущее, является не только более прибыльным предприятием, но и устойчивым вариантом в будущем. В интервью Дэвиду Фаберу из CNBC 4 марта 2021 года генеральный директор Майк Генри подробно рассказал о программе инвестиций компании в борьбу с изменением климата, учрежденной в 2019 году, которая, по его утверждению, обеспечила компании «самый низкий уровень выбросов среди всех крупных горнодобывающих компаний… с точки зрения Выбросы уровня 1 и уровня 2… с программой инвестиций в климат на сумму 400 миллионов долларов», чтобы достичь чистого нуля к 2050 году.

Однако наряду со стремлением компании стать более устойчивой компания увеличила объемы добычи полезных ископаемых, чему способствовал резкий спрос на сырьевые товары во всем мире в 2021–2022 годах. В начале 2022 года сообщалось , что прибыль BHP Group вырастет до 9,72 млрд долларов в первой половине 2022 года по сравнению с 6,20 млрд долларов в первой половине 2021 года. Это в основном связано с растущим мировым спросом на металлы, железную руду и возобновляемые источники энергии. энергетические продукты.

Объяснение: Будущие сырьевые товары и их вклад в устойчивое развитие — «Я считаю, что всестороннее внимание к ESG действительно пойдет на пользу BHP».

Что общего у всех этих трех товаров, обращенных в будущее, так это их связь с Энергопереходом с растущим спросом на технологии чистой энергии и электромобили (EV). Никель является важным материалом для аккумуляторов; Медь проводит электричество для широкого спектра зарождающихся продуктов; а калий является одним из основных удобрений, которые можно добывать и производить во всех регионах мира и которые не нужно сочетать с природным газом.

В отчете BHP по экономическим и сырьевым прогнозам на 2022 год четко указано, что: «В долгосрочной перспективе мы рассматриваем калий как перспективный товар с привлекательными фундаментальными показателями. Спрос на калий выиграет от пересечения ряда глобальных мегатенденций: рост населения, изменение рациона питания и необходимость устойчивой интенсификации сельского хозяйства». Это раскрывает суть стремления BHP к лидерству в будущем, столкнувшемся с сырьевыми товарами.

Производство калия является жизненно важным источником удобрений для производства продуктов питания и сельскохозяйственной продукции во всем мире, что также является совершенно новым сегментом для крупнейшей в мире горнодобывающей компании. Учитывая перечисленные выше глобальные мегатенденции, нетрудно сказать, что стратегия BHP Group по поиску перспективных товаров представляет собой переосмысление концепции промышленности и окружающей среды, а значит, и центральный элемент стратегии устойчивого развития компании.

Более того, в результате того, что было объявлено администрацией Байдена 1 апреля 2022 года, Закон об оборонном производстве (DPA) и поставка критически важных полезных ископаемых в Соединенных Штатах, вероятно, станут политизированным вопросом, который повлияет на траекторию мировой экономики. идти вперед. Коалиция Соединенных Штатов за процветающую Америку (CPA) уже сигнализировала о нарушениях со стороны Китая и опубликовала статью о возобновлении инвестиций Revere Copper в первоначальные источники меди, никеля и других важных материалов.

— Откуда Тесла получает критические металлы?

В новостях о фиаско Илона Маска в Твиттере люди упускают из виду то, что происходит с Теслой в мировой экономике. Доля Tesla на рынке электромобилей (EV) сводится к технологическому превосходству и преимуществу первопроходца. Илон Маск не стеснялся выбирать сырье, необходимое для производства аккумуляторов: никель, медь, кобальт и литий. Он предупреждал мир о глобальной нехватке критических металлов с мая 2019 года .

По словам Сары Мариссаэль , глобального менеджера по поставкам аккумуляторных металлов Tesla, Tesla примет необходимые меры для обеспечения основных поставок никеля и сокращения использования кобальта для производства электромобилей компании, ссылаясь на «огромный потенциал» для увеличения поставок никеля из Австралии и США.

На фоне недостаточных инвестиций в сырье, необходимое для отрасли, которая зависит от важнейших металлов для так называемой электрической революции , нехватка, безусловно, усугубилась глобальной вспышкой COVID-19. Однако еще в 2019 году Илон Маск уже указал на важную истину для Tesla: «Нет особого смысла усложнять продукт, если у нас недостаточно батарей».

https://www.youtube.com/watch?v=vpNZhKSfrKE

Инсайдерам отрасли хорошо известно , что Tesla стремилась производить свои собственные автомобильные компоненты с момента выпуска электромобилей. Но поставки сырья, такого как никель, должны быть получены из регионов, находящихся за пределами географического и рыночного охвата Tesla. У компании просто нет возможности добывать собственное сырье.

Откуда Тесла получает эти критически важные металлы?

В январе 2020 года Tesla начала переговоры со швейцарской компанией Glencore plc о закупке долгосрочных запасов кобальта на своем заводе в Шанхае.

Одним из важнейших поставщиков лития для Tesla является китайская компания Contemporary Amperex Technology (CATL). Две компании заключили партнерское соглашение с CATL на поставку Tesla литий-ионных аккумуляторов в период с 2022 по 2025 год. Это, возможно, самое важное партнерство в секторе электромобилей с точки зрения закупки сырья.

Вскоре за этим последовала знаменитая цитата Илона Маска, обращенная к горнякам со всего мира: «Любые горнодобывающие компании… где бы вы ни находились, пожалуйста, добывайте больше никеля… Tesla предоставит вам гигантский контракт на длительный период времени, если вы будете добывать никеля эффективно и экологически бережно».

21 июля 2021 года BHP Group ответила на призыв, подписав соглашение с Tesla об устойчивом производстве и поставке металлов для аккумуляторов в рамках своего проекта Nickel West в Западной Австралии. За этим последовала еще одна сделка с американской компанией Talon Metals по обеспечению поставок никеля для рудника, добыча которого должна начаться в 2026 году .

Все эти разработки в области критических металлов нельзя переоценить для успеха Tesla как крупнейшего в мире производителя электромобилей — продолжение закупки сырья будет высшим приоритетом для компании в будущем, поскольку новые компании расширяют производство и появляются новые партнерские отношения. Уже сообщалось, что автопроизводители Ford и GM обеспечили поставки лития и коблата для увеличения производства электромобилей.

В то время как другие новости окружают запуски продуктов. Nissan и NASA объединились для разработки полностью твердотельной батареи , которая должна заменить литий-ионные батареи. И что удивительно, GM и Honda будут совместно производить электромобили на базе новой глобальной платформы , которая позволит компаниям продавать по более доступной цене на американском рынке.

Теперь, когда мы вступили в эпоху 2022 года, потребительский рынок электромобилей, по прогнозам, станет гораздо более конкурентоспособным сектором. Один из конкурентов Tesla, Rivian, объявил 10 марта 2022 года, что последует примеру крупнейшего в мире производителя и продавца электромобилей, приняв литий-железо-фосфатные (LFP) батареи.

На законодательном фронте регулирующие органы Калифорнии предложили запретить продажу новых автомобилей с бензиновым двигателем к 2035 году. Я утверждаю, что, если это предложение будет принято соответствующими законодательными органами, это станет большим благом для внедрения электромобилей и экологически чистой энергии. продукты в США.

Некоторые аналитики называют эту эпоху «золотой лихорадкой для металлов» , и мир движется к революционному расширению использования возобновляемых источников энергии и чистых энергетических технологий, которые выдаются за использование ископаемого топлива. Вот почему металлы так важны для мировых амбиций Net Zero. И чтобы этого добиться, Илону Маску понадобится больше критических металлов; в то время как Майк Генри должен будет доказать, что BHP Group поднимает свое лидерство в ESG на новый уровень.

— Что случилось у крупнейшей в мире компании по производству удобрений Nutrien Ltd.?

Я решил написать эту статью в ответ на горячую тему мировых деловых новостей о смене генерального директора Disney . Смена генерального директора Nutrien Ltd. практически не привлекла внимания в США, и именно поэтому большинство источников поступают из канадских СМИ и новостных агентств. Во всяком случае, эта история о смене генерального директора Nutrien должна пролить свет на то, насколько важной стала мировая индустрия удобрений для мировой экономики и общей международной деловой среды после вспышки глобальной пандемии Covid-19.

Налейте еще одну чашку кофе или чая для этого…

19 марта 2022 года The Globe and Mail сообщила , что Совет директоров попросил бывшего генерального директора Майо Шмидта уйти в отставку из-за как культурных, так и стратегических проблем, стоящих перед будущим лидерства Nutrien Ltd. на мировом рынке удобрений. рынок.

Эта история произошла в то время, когда компания Nutrien Ltd. уже объявила, что увеличит производство своих калийных удобрений примерно с 14 миллионов тонн до 15 миллионов тонн в ответ на продолжающуюся глобальную нехватку удобрений и кризис поставок, что было дополнительно продемонстрировано фермерами. протесты в районах Восточной Европы на той же неделе. Если вам нужно быть в курсе того, что происходит с более широким глобальным кризисом дефицита и предложения удобрений в мировой индустрии удобрений, вот две соответствующие статьи о Китае и Индии .

В пресс-релизе от 18 апреля 2021 года Nutrien официально объявила, что Майо Шмидт станет новым генеральным директором «крупнейшего в мире поставщика средств производства и услуг для растениеводства», а «г-н. Шмидт обладает более чем 30-летним опытом работы в сельском хозяйстве, руководя Nutrien».

https://www.youtube.com/watch?v=UUmWrXYE9v0

Но, как указывает статья The Globe and Mail , Шмидт должен был занимать пост генерального директора всего два года — приказ, который не был выполнен.

Во время перехода Шмидта на пост генерального директора среди агентств и товарных аналитиков было много слухов о партнерстве Nutrien Ltd.-BHP Group для разработки калийного рудника в Янсене, Саскачеван, Канада. Это правда, что BHP продает свои нефтяные и газовые активы в пользу «товаров будущего », таких как калий. В заявлении для The Financial Post компания заявила, что «Potash обеспечивает BHP усиление влияния ключевых глобальных мегатенденций, включая рост населения, изменение рациона питания, обезуглероживание и улучшение охраны окружающей среды». Однако большая часть разговоров о предлагаемом партнерстве или совместном предприятии утихла, поскольку санкции были нацелены на Беларусь.калийная промышленность и крупнейший производитель и экспортер в декабре 2021 года. («Беларуськалий» — один из крупнейших конкурентов «Нутриен» в сегменте калийных удобрений. Заставляет задуматься, не так ли?)

Это возвращает нас к вопросу: что произошло у крупнейшего в мире производителя калийных удобрений Nutrien Ltd.? Несмотря на то, что история тщательно анализируется и сообщается , мы все еще не можем быть уверены, что на самом деле вызвало ссору.

По словам Брайана Мэддена, старшего вице-президента Goodreid Investment Council, «в частности, в отношении ресурсных компаний… лидеры не могут добавить ни унции, фунта или тонны ресурсов в недрах… они могут только управлять ими более или менее эффективно. и эффективно…», что означает, что внезапная смена генерального директора, объявленная для Nutrien, «очень необычна» для таких отраслей.

Хотя на сегодняшний день не было указано конкретной причины ухода Шмидта, представитель Nutrien заявил CBC 4 января 2022 года: «Это изменение не повлияет на стратегическое направление компании. Мы продолжим продвигать нашу стратегию, помогая производителям устойчиво кормить растущее население, используя конкурентные преимущества нашей интегрированной бизнес-модели». Таким образом, комментарии Мэддена о закономерностях, с которыми сталкиваются сырьевые компании, такие как Nutrien, в отрасли удобрений, соответствуют их ценности как глобальных поставщиков основных сельскохозяйственных культур для современного сельскохозяйственного производства.

Другими словами, смена руководства в этих компаниях, как правило, рассматривалась как вопрос стратегии и разработки прибыльных природных ресурсов, а не создания стоимости с течением времени. Такие компании, как Nutrien и BHP, стали лидерами в своих конкретных сегментах рынка, основываясь на этом духе. Вот почему, оглядываясь назад, совместное предприятие Nutrien и BHP кажется идеальным вариантом.

Но так ли это на самом деле?

Нет, это не так. Американские фермеры уже получили серьезные возражения по поводу предполагаемой консолидации отрасли удобрений и монополистической тактики, направленной на то, чтобы заставить фермеров платить больше за удобрения.

В новой серии статей Международной ассоциации производителей удобрений (IFA) об устойчивом развитии «Минута с генеральным директором» бывший генеральный директор Nutrien Майо Шмидт выступил от имени компании в области устойчивого развития и стратегии ESG. Что касается цели компании — обеспечить более устойчивое выращивание сельскохозяйственных культур фермерами во всем мире, он отметил, что «первоначальные пилотные цели в 100 000 акров теперь составляют более 200 000 акров».

https://www.youtube.com/watch?v=yJKopBVHhpo

Ключом к этому интервью стал Вопрос 3: Nutrien движется к низкоуглеродным удобрениям, чтобы создать низкоуглеродный процесс за счет производства аммиака: Какие здесь возможности? Чтобы выполнить стратегию Nutrien до 2030 года по сокращению выбросов парниковых газов на 30%, Шмидт объявил о создании партнерства Министерства энергетики , целью которого является создание малого и среднего завода по производству аммиака. Завод предназначен для повышения энергоэффективности производства и устранения углеродного следа с меньшими капиталовложениями. Поскольку цены на энергоносители стремительно растут, новый завод по производству аммиака может стать как благом, так и катастрофой для чистой прибыли Nutrien. Бывший генеральный директор Чак Магро сказал BNN Bloomberg 29 сентября 2020 г.что позиция Nutrien в отношении перспектив изменения климата в сельском хозяйстве заключается в более эффективном производстве удобрений и внедрении новых технологий, таких как технология переменной нормы внесения.

Согласно тому, что оба бывших генерального директора Nutrien предложили о планах устойчивого развития и изменении климата, можно рассматривать эту последнюю смену генерального директора с двух точек зрения: 1.) Совет директоров Nutrien ищет лидера, который возьмет на себя то, к чему Чак Магро стремился с 2020 года. ; или 2.) В связи с недавними международными событиями Nutrien может изменить свое направление в отношении того, как управлять программой компании, ориентированной на устойчивое развитие, в соответствии с очень капиталоемким сценарием производства удобрений в будущем.

Я думаю, что за всей неопределенностью, связанной с отставкой Майо Шмидта, стоит более крупная история; это история о поиске нового лидера, который будет не только руководить стратегией и развитием Nutrien, но и создавать ценность на глобальном рынке удобрений, который расширяется как никогда прежде. Марокко лидирует в усилиях Африки по внесению большего количества удобрений, в то время как Казахстан стремится стать более гибким поставщиком в Европе, а американская компания Mosaic стремится выйти на калийный сектор с помощью своего нового рудника К3 в Саскатехване.

Одной из крупнейших и наиболее прибыльных компаний мировой индустрии удобрений необходим новый подход к рынку. При поиске нового лидера общественность должна начать искать ответы у исполняющего обязанности генерального директора Кена Зейтца.

Геополитические тенденции и будущее сырьевых товаров

Группы коренных народов выступают против, так как корпорации и правительства планируют все больше и больше горнодобывающих проектов для стимулирования экономической активности во время глобального товарного суперцикла .

Я определяю Сдвиг Парадигмы здесь:

Аспекты экономики производителей, области, в которых они работают, и проблемы групп коренных народов, характерные для их общин, — все это находится на стыке товаров и геополитики в будущем.

Поскольку мир борется с глобальным продовольственным кризисом , правительства хотят, чтобы Бразилия производила больше продуктов питания, потому что она уже является одной из крупнейших стран-производителей продуктов питания в мире наряду с Украиной.

Эти тенденции являются частью гораздо более масштабных геополитических тенденций, начало которым положила глобальная пандемия COVID-19. Глобальная пандемия привела к распаду нескольких стран, социально-политической нестабильности, которая накапливалась десятилетиями, и вызвала потрясение мировой экономики из-за неопределенностей, в результате чего крупнейшие мировые компании оказались в одних из самых уязвимых областей.

Я утверждаю, что эти вопросы о геополитических тенденциях и сырьевых товарах определяются новым сдвигом парадигмы .

Все эти тенденции, включая ссылки и истории, которые я включил сюда о Бразилии, должны дать нам более широкое понимание того, что происходит в геополитике и мировой экономике после пандемии COVID-19.

Сможем ли мы преодолеть наши предвзятые представления об энергии и сырьевых товарах, станет ключевой проблемой, стоящей перед населением мира после глобальной пандемии. Нам нужно более серьезно относиться к изменению климата, но также смотреть на то, как самые ценные товары в мире будут востребованы и защищены в будущем.

Смена парадигмы: группы коренных народов и сырьевые товары, ожидающие будущего во время глобального товарного суперцикла

Вода находится в центре земного шара, как с географической точки зрения, так и с глобальной экономической точки зрения. В то время как с точки зрения Энергоперехода, это спасательный круг для спасения промышленного производства и смягчения серьезных последствий для человечества, вызванных изменением климата.

Неудивительно, что некоторые из крупнейших мировых корпораций и организаций делают большие ставки на свои инвестиции в энергетическое преобразование и электромобили , такие как водород, аммиак и технологии улавливания, использования и хранения углерода (CCUS), среди прочего, при разработке промышленной политики, которая благоприятны для сетей зарядки электромобилей (EV) и цепочек поставок металлов для аккумуляторов.

По словам генерального директора British Petroleum (BP) Бернарда Луни, капитальные затраты на разработку водорода являются частью стратегии компании по инвестированию только в проекты «низкоуглеродной энергетики», в то же время превращая некогда крупную нефтедобывающую компанию в «интегрированную энергетическую компанию». ”

Это сотрудничество особенно распространено в регионах Азиатско-Тихоокеанского региона и Океании, которые теперь вместе называются Индо-Тихоокеанским регионом (наряду с индийским субконтинентом и окружающими его морскими соседями и районами). Другими словами, как с географической, так и с промышленной точки зрения, будущее мира трансформируется, чтобы удовлетворить потребности как корпораций, так и человечества; отсюда и важность экологических, социальных и управленческих структур (ESG).

Потенциальный успех результатов в рамках энергетического перехода и ESG является ключом к гонке человечества по сокращению выбросов углерода с помощью стратегии Net Zero 2050, к которой призывают ученые-климатологи, промышленные защитники и активисты-экологи со всего мира. .

Чтобы проиллюстрировать это, в качестве важного шага к выбросам Scope 1 был запущен первый в мире коммерческий сервис по транспортировке и хранению обезуглероженного CO2 в сочетании с взаимными интересами крупнейших европейских производителей нефти и газа — Shell, TotalEnergies (NA) — а также Yara International. .

«Северный поток — 2» и Южно-Китайское море — два примера, которые объясняют, как энергетика, сырьевые товары и морские районы сформируют синтетическую проблемную область при определении разрешения споров в рамках международных конфликтов в будущем.

Более того, оба эти спора будут по-прежнему сталкиваться с динамичными морскими угрозами со стороны негосударственных акторов, таких как экстремисты и пираты, которым вопросам морского права уделялось очень мало внимания из-за значительной межгосударственной напряженности в международной политике.

На самом деле, эта напряженность стала настолько серьезной, что были разработаны и обнародованы две большие стратегии как видение будущего мирового порядка: Индо-Тихоокеанская стратегия (IPS) и Инициатива морского Шелкового пути (MSRI) (часть Пояса). и «Дорожная инициатива»), в которых морское измерение находится в центре внимания этих стратегий.

Новая эра враждебной геополитики начинается в Индо-Тихоокеанском и Северном Ледовитом океанах

Примечательно, что во время проведения Парижского автосалона 2022 года французская компания Imerys, занимающаяся добычей лития, заключила сделку на разработку нового рудника, расположенного в Бовуар, Франция. Этот горнодобывающий проект направлен на то, чтобы сделать Францию ​​одним из ведущих поставщиков лития в Европейский Союз (ЕС) на фоне растущего спроса на электромобили внутреннего производства в ЕС.

Важность этого объявления возникает во время обострения геополитической напряженности в отношениях с Китаем и Россией по поводу глобальных сырьевых товаров, цепочек поставок сырья и влияния санкций на промышленную политику во время конфликта в Украине .

Неопределенности, вызванные геополитическими тенденциями , проявляются между промышленной политикой ЕС и Арктической стратегией России. Это указывает на следующий вывод: будущее глобального экономического развития будет в значительной степени зависеть от эффективного производства и поставок глобальных товаров по всему миру во время усиления геополитической напряженности по поводу суверенитета.

Президент Франции Эммануэль Макрон едет на Парижский автосалон 2022 года

13 сентября 2022 года сообщалось , что Организация Объединенных Наций (ООН) стремится заключить сделку, по которой Россия и Украина разрешат экспорт аммиака из России через Украину на мировые рынки. Аммиак предназначен для международных рынков в рамках всемирных усилий по борьбе с глобальным продовольственным кризисом на фоне резкого роста мировых цен на удобрения и ограниченных поставок.

Devex написал подробный отчет об этой последней сделке по поставке аммиака из России через Украину. Согласно их отчету, целевая группа ООН, возглавляемая Ребекой Гринспан из Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД), должна обеспечить продолжение переговоров, посетив российских официальных лиц в Москве.

Это предложение рекламируется как жизнеспособный вариант для России взять на себя обязательства по «исторической сделке по зерну», первоначально заключенной в сотрудничестве между президентом Турции Реджепом Тайипом Эрдоганом и президентом России Владимиром Путиным под эгидой ООН с президентом Украины Владимиром Зеленским. 22 июля 2022 г. .

Объявленный «маяком надежды», Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш написал в Твиттере: «Это поможет избежать катастрофы с нехваткой продовольствия для миллионов людей во всем мире».

Эта альтернативная форма дипломатии по удобрениям, безусловно, была бы выгодна российскому производителю удобрений «Уралхим», поскольку компания будет отвечать за отправку аммиака по трубопроводу в Украину. Это означает, что «Уралхим» контролирует объем производства и поставок независимо от каких-либо договоренностей с Украиной и другими третьими сторонами. В конечном счете, это еще один козырь, который Россия может использовать в своих интересах в международной системе; отсюда и критический характер дипломатии удобрений.

Дипломатия удобрений 2.0