Во вселенной управления продуктами идея MVP широко популяризировалась и социализировалась. Намерение, стоящее за этим, всегда было благородным. Однако организации часто попадают в ловушку, используя MVP в качестве предлога для продолжения создания минимального количества продуктов и функций. Клиенты не тратят $$ на минимальные продукты и впечатления.

Вот почему RAT лучше, чем MVP, с точки зрения создания большей ясности и уменьшения путаницы:

1. «Самый рискованный» и «минимальный»

MVP имеет тенденцию применять призму «уменьшения масштаба». Как мы можем урезать масштаб настолько, чтобы запустить что-то через неделю или две? MVP может подразумевать МИНИМАЛЬНУЮ область действия.

RAT, с другой стороны, фокусируется на «снижении риска» идеи на ранней стадии. Как мы можем ранжировать все наши неизвестные и неопределенности и найти и устранить САМЫЕ РИСКОВЫЕ?

2. «Предположение» против «Жизнеспособного»

Мышление MVP часто использует призму «что легко построить», а не «за что клиенты будут платить». В результате MVP становится скорее инженерным обсуждением, чем целостным анализом возможностей для бизнеса.

RAT подчеркивает, что мы должны запускать с наиболее СОМНИТЕЛЬНЫМИ функциями, а не с самыми простыми в реализации.

3️. «Тест» против «Продукта»

Наконец, (к сожалению) MVP часто взаимозаменяемо используется как «выпуск v1». Он слишком сфокусирован на доставке и почти предполагает, что мы будем продолжать запускать версии fast-follow и что нет никаких шансов откатить его и вообще отказаться от всей идеи.

RAT подчеркивает тот факт, что это набор ТЕСТОВ, а не «продукт», пока мы не узнаем, что это должен быть продукт. RAT не предполагает, что это элемент дорожной карты, который был зафиксирован. МВП делает.

Как заявил Марти Кейган, продуктовые команды должны ПРОВЕРИТЬ риск юзабилити, оценить риск, риск жизнеспособности бизнеса и риск осуществимости. RAT дает нам ясность и основу для того, чтобы сделать именно это, прежде чем зафиксировать это в дорожной карте.

Если ваша цель — продать Tesla, подтверждение вашего рынка с помощью скейтборда не поможет. Тестирование самых рискованных предположений о бизнес-модели и осуществимости будет.

Если вам понравилась эта статья, пожалуйста, дайте ей немного любви ! Знаете ли вы, что каждый читатель может дать статье 50 аплодисментов, просто нажав и удерживая кнопку аплодисментов? .

Если вам интересно узнать больше об управлении продуктами, технологиях и будущем, подписывайтесь на меня на Medium и в LinkedIn !

И подпишитесь на эту публикацию: Product Coalition .