Влияние летаргии на нашу экономику

Неделю назад мне посчастливилось побывать на конференции Vistage Executive Day в Лондоне. Один из моих любимых людей , Роджер Мартин-Фагг, представил свои последние новости об экономике. Учитывая, что осенний бюджет был объявлен только накануне вечером, ему пришлось нелегко, чтобы его информация была актуальной и актуальной, и он не разочаровал.

Его сессия включала пару полезных напоминаний и несколько полезных прогнозов.

Первое полезное напоминание состоит в том, что производительность труда в Великобритании по-прежнему шокирующе низка. До 2008 года Великобритания входила в топ-2 стран G7 по производительности. В настоящее время он находится в нижней части 2. График ниже (серая линия) показывает, как с 2008 года наш рост производительности изо всех сил пытался вернуться в нужное русло.

Как вы можете видеть, тренд (пунктирная линия) показывает, где должен быть рост нашей производительности, хотя на самом деле она практически не увеличилась с 2008 года. Производительность является движущей силой экономического роста и повышения уровня жизни, поэтому мы должны беспокоиться о том, что наша производительность не растет такими темпами, как когда-то. На приведенной выше диаграмме также показано влияние на реальную заработную плату (оранжевая линия) за тот же период в результате небольшого роста заработной платы (зеленая линия) и роста инфляции (фиолетовая линия). Мы все, в реальном выражении, живем хуже, чем были на рубеже веков.

Деньги, закаченные в мировую экономику во время пандемии Covid, являются причиной текущего инфляционного давления, и в течение следующих 12–18 месяцев мы увидим сокращение спроса на 9 триллионов долларов, что сделает глобальную рецессию неизбежной. Мы должны надеяться, что у нас будет мягкая зима, потому что чем суровее зима, тем глубже, вероятно, будет рецессия. Однако Роджер предсказывает, что это будет недолгим, и к 2024 году мы вернемся к экономическому росту.

Мой большой вопрос здесь, как? Если, как он утверждает, нам нужно увеличить нашу производительность в четыре раза, чтобы добиться нужного нам роста (что означает +400%), а с 2008 года она увеличилась всего на несколько процентных пунктов — что изменит?

Одна тема, по которой мы с Роджером расходимся во мнениях, — это причина нашей низкой производительности. Роджер объясняет это отсутствием инвестиций. Он утверждает, что недостаточные инвестиции подорвали наши производственные мощности и что они на 40% ниже того, что было бы, если бы не Brexit. Никто не хочет инвестировать, когда процветает неопределенность.

И хотя он может быть частично прав, я считаю, что в игре есть более сильная поведенческая проблема. Нехватка инвестиций отчасти является симптомом лежащей в основе летаргии. Летаргия — наша самая большая проблема. Отношение к тому, что если оно не сломано, не чините его, а даже если оно сломано, оно не стоит затраченных усилий. На том же мероприятии я посетил сессию под руководством Someyah Aghina , генерального директора Geeks, которая сказала:

«Если вы не занимаетесь программным обеспечением, через 5–10 лет вы вымрете».

Теперь, так это или нет, сообщение ясно. Каждая компания должна подумать о том, как она может радикально изменить аспекты своей работы, чтобы стать более продуктивной.