Может быть, вы сами являетесь сторонником дизайна человека. Может быть, вы являетесь частью стартапа или вам просто интересно, как можно применить дизайн человека на рабочем месте. Вот о чем эта статья!

При формировании команды разработчиков проекта в технологической отрасли понимание и применение принципов Дизайна Человека является одним из экспериментальных подходов. Можно назначать рабочие места, помня об уникальных сильных сторонах и стратегиях каждого типа энергии, теоретически оптимизируя индивидуальную производительность и общий командный успех.

Очевидно, что когда дело доходит до типа, есть много переменных, и просто принадлежность к определенному типу энергии не делает вас подходящим для работы, но это может быть дополнительным «преимуществом» в том, как вы думаете о своей команде и ролях в ней. ваша организация.

Разделы этой статьи:
Наиболее подходящие названия должностей по типу — перечислены типы энергии и их «идеальные» позиции, а также общая информация о них.
Пример сравнения типов/ролей — исследует, почему вы можете выбрать один тип энергии вместо другого для конкретной роли.
Примеры составов проекта/команды — Предоставляет некоторые составы команд для ключевых ролей в зависимости от типа проекта.
Формулы процентного соотношения типов энергии команды и методология вариаций — представляет «стандартный» состав типов энергии команды, а затем исследует причины, по которым вы можете захотеть отклониться от этого стандарта.

Давай начнем!

Наиболее подходящие названия должностей по типу

Манифесторы

Как прирожденные инициаторы и провидцы, Манифесторы преуспевают в ролях, требующих новаторского мышления и навыков направленного лидерства:

• Руководитель проекта: отвечает за определение общего видения и направления проекта.
• Владелец продукта: управляет бэклогом продукта, расставляет приоритеты функций и сообщает команде о целях проекта.
• Системный архитектор: проектирует общую структуру и структуру программных систем, обеспечивая оптимальную производительность и масштабируемость.

Генераторы

Благодаря своей постоянной энергии и сосредоточенности Генераторы являются рабочими лошадками команд разработки проектов и могут преуспеть в различных технических ролях:

• Инженер-программист: кодирует, тестирует и отлаживает программные приложения, обеспечивая функциональность и производительность.
• Бэкенд-разработчик: занимается разработкой на стороне сервера, базами данных и интеграцией API.
• Специалист по обеспечению качества: тестирует и проверяет функциональность программного обеспечения, выявляет ошибки и обеспечивает соответствие продукта стандартам качества.

Манифестирующие генераторы

Будучи универсальными многозадачниками, Манифестирующие Генераторы могут адаптироваться к различным ролям и обязанностям, что делает их ценными на должностях, требующих широкого спектра навыков:

• Full-Stack Developer : работает как над front-end, так и над back-end разработкой, способный обрабатывать все аспекты разработки программного обеспечения.
• Инженер DevOps: устраняет разрыв между разработкой и эксплуатацией, уделяя особое внимание непрерывной интеграции, развертыванию и мониторингу.
• Технический руководитель: следит за техническими аспектами проекта, руководит командой и следит за соблюдением лучших практик.

Проекторы

Обладая способностью направлять и наставлять других, Проекторы сияют в ролях, которые включают в себя лидерство, поддержку и стратегическое мышление:

• Руководитель группы: управляет повседневными операциями команды разработчиков, обеспечивая выполнение задач вовремя и в рамках.
• Scrum Master: облегчает гибкое управление проектами, устраняет препятствия и поддерживает команду в достижении целей проекта.
• Старший инженер: Предлагает технические знания и поддержку, наставляет менее опытных членов команды и помогает решать сложные проблемы.

Отражатели

Будучи естественными наблюдателями и оценщиками, рефлекторы могут предоставить ценную информацию о динамике команды и общем состоянии проекта, способствуя созданию более сбалансированной рабочей среды:

• Служба поддержки клиентов или менеджер по работе с клиентами: рефлекторы могут интуитивно понимать людей и их уникальные качества. В роли поддержки клиентов или отношений с клиентами они могут обеспечить удовлетворение потребностей и ожиданий клиента на протяжении всего жизненного цикла проекта, укрепляя прочные отношения и поддерживая четкие каналы связи.
• Аналитик по обеспечению качества: оценивает общее качество продукта и процесса разработки, определяя области для улучшения и предлагая рекомендации.
• Консультант: обеспечивает внешний взгляд на проект, помогая выявить потенциальные проблемы, оценить работу команды и оптимизировать стратегии разработки.

Пример сравнения типов/ролей

Есть много ситуаций, в которых несколько типов энергии могут выполнять определенную роль. В этих случаях хорошо учитывать тип проекта и точные ожидания от должности. Например:

1. Выбор между проектором и манифестором в качестве тимлида

- Выбирайте проектор, когда:
— Команда нуждается в большем руководстве и поддержке в достижении целей.
— Проект предполагает комплексное решение проблем и нуждается в стратегическом понимании.
— Эффективное общение и сотрудничество имеют решающее значение для успеха проекта.

- Выбирайте Манифестора, когда:
— Проекту требуется сильный провидец, который может ставить четкие цели и инициировать действия.
— Команде нужен человек, способный открывать новые горизонты и вдохновлять других.
— Проект предполагает риск и использование инновационных решений.

2. Выбор между генератором и проявляющим генератором для технических ролей

- Выбирайте генератор, если:
— Проекту требуется постоянная и целенаправленная энергия в течение продолжительных периодов времени.
— Роль требует высокого уровня знаний в конкретной области или технологии.
— Успех проекта зависит от надежной и стабильной рабочей силы.

- Выбирайте Манифестирующий Генератор, когда:
— Проект требует адаптивности и универсальности наборов навыков.
— Роль требует баланса между несколькими обязанностями или технологиями.
— Успех проекта зависит от эффективной многозадачности и быстрого решения проблем.

3. Выбор между проектором и рефлектором для обеспечения качества или роли консультанта

- Выбирайте проектора, когда:
— Команде нужен кто-то, кто предоставит стратегическую информацию и решения сложных вопросов.
— Проект требует эффективной коммуникации между членами команды и заинтересованными сторонами.
— Роль требует глубоких знаний и понимания процесса разработки.

- Выбирайте рефлектора, когда:
— Команде нужен непредвзятый наблюдатель для оценки общего состояния проекта и динамики команды.
— Проект выигрывает от внешней перспективы для выявления потенциальных проблем или областей для улучшения.
— Роль требует высокого уровня адаптивности и чувствительности к потребностям и задачам команды.

Пример состава проекта/команды

1. Разработка мобильного приложения с нуля

В этом проекте команда создаст мобильное приложение с нуля, требующее творчества, инноваций и адаптивности.

- Руководитель группы: Манифестор
. Манифестор идеально подходит для руководства проектом, требующим творческого подхода и способности вдохновлять других своим четким видением.
— Они могут инициировать действия и открывать новые горизонты в разработке приложений, гарантируя, что проект будет идти по плану.

- Старший разработчик: Manifesting Generator
— Manifesting Generator может быстро адаптироваться к новым технологиям и требованиям, что делает его подходящим для универсальной роли в разработке приложений.
— Их многозадачность позволяет им эффективно справляться с различными обязанностями, обеспечивая бесперебойное выполнение проекта.

- Обеспечение качества: Reflector
— непредвзятая точка зрения Reflector помогает выявить потенциальные проблемы или области для улучшения в процессе разработки приложений.
— Их адаптируемость и чувствительность к потребностям и проблемам команды делают их идеальными для поддержания общего состояния проекта.

2. Разработка платформы электронной коммерции

В этом проекте команда создаст стабильную, безопасную и надежную платформу электронной коммерции для клиента с упором на стабильную производительность и удобство работы пользователей.

- Руководитель группы: Проектор
. Стратегические идеи и рекомендации Проектора обеспечивают эффективное и действенное достижение командой проектных целей.
— Их отличные коммуникативные навыки облегчают сотрудничество между членами команды, создавая сплоченную и гармоничную среду.

- Старший разработчик: Генератор
. Генератор обеспечивает постоянную, целенаправленную энергию для проекта, обеспечивая высокий уровень знаний и приверженность развитию платформы.
— Их надежность и стабильная рабочая этика способствуют общему успеху проекта.

- Обеспечение качества: проектировщик
— глубокие знания проектировщика процесса разработки позволяют ему выявлять и эффективно решать потенциальные проблемы или проблемы.
— Их способность предлагать стратегические решения обеспечивает первоклассную стабильность, безопасность и удобство работы с платформой.

3. Сценарий: обновление устаревшей системы

В этом проекте команда будет модернизировать существующую унаследованную систему, что потребует глубоких знаний и навыков решения проблем.

- Руководитель группы: Проектор
. Способность Проектора анализировать сложные проблемы и обеспечивать стратегическое руководство имеет неоценимое значение при модернизации устаревшей системы.
— Их коммуникативные навыки помогают облегчить взаимодействие между членами команды, обеспечивая плавный переход на обновленную систему.

- Старший разработчик: Генератор
— опыт Генератора в конкретных технологиях и постоянная направленность обеспечивают точное и эффективное обновление устаревшей системы.
— Их стабильная рабочая этика — надежный фундамент успеха проекта.

• Консультант: рефлектор
  . Внешний взгляд рефлектора может помочь команде определить потенциальные проблемы или области для улучшения в процессе модернизации.
  — Их адаптируемость и чуткость к потребностям и проблемам команды гарантируют, что они будут давать ценные идеи и рекомендации.

В этом проекте команда будет тесно сотрудничать с клиентом для разработки индивидуального программного решения, адаптированного к конкретным потребностям и требованиям клиента.

- Руководитель группы: проектор
— способность проектора понимать видение клиента и стратегически направлять команду гарантирует, что программное решение соответствует ожиданиям клиента.
— Их сильные коммуникативные навыки помогают облегчить сотрудничество между членами команды и клиентом, поддерживая четкое понимание целей и требований проекта.

- Старший разработчик: Manifesting Generator
. Универсальность и способность многозадачности Manifesting Generator делают их ценным активом при разработке пользовательских программных решений.
— Их скорость и эффективность в изучении новых технологий позволяют быстро адаптироваться к конкретным потребностям и предпочтениям клиента.

- Гарантия качества: Генератор
— внимание Генератора к деталям и приверженность тщательной работе делают их идеальными для обеспечения того, чтобы индивидуальное программное решение соответствовало стандартам клиента.
— Их стабильная рабочая этика и сосредоточенность способствуют общему успеху проекта.

- Взаимодействие с клиентом: рефлектор
— способность рефлектора слушать и сопереживать потребностям и проблемам клиента помогает поддерживать прочные рабочие отношения между клиентом и командой проекта.
— Их непредвзятая точка зрения позволяет им эффективно передавать отзывы и идеи клиента команде, гарантируя, что программное решение соответствует ожиданиям клиента.

Формулы процентного соотношения типа энергии команды и методология вариации

Стандарт

«Стандартный» состав энергии для команды разработчиков проекта предназначен для создания баланса и эффективности в большинстве ситуаций. Вы заметите, что это также очень близко к «органическому» распределению типов энергии среди населения в целом. Вот логика предлагаемого распределения в приблизительных процентах:

- 10% Манифесторов: Эти люди дают команде четкие цели, направление и возможность инициировать действия. Они провидцы и новаторы, следящие за тем, чтобы проект не сбивался с пути и открывал новые горизонты, когда это необходимо.
- 35% Манифестирующих Генераторов: сочетая в себе качества Манифестора и Генератора, Манифестирующие Генераторы привносят в команду универсальность. Они обеспечивают стабильный поток энергии и могут эффективно работать в многозадачном режиме, что делает их необходимыми для продвижения проекта вперед.
- 35% Генераторы: эти члены команды обладают сильной трудовой этикой и могут поддерживать энергию в течение длительного времени, что делает их костяком команды. Они вносят значительный вклад в продуктивность команды и общий успех.
- 15% Проекторы:Проекторы обеспечивают руководство, стратегические идеи и эффективное общение с командой. Они помогают оптимизировать использование ресурсов и обеспечивают эффективную и слаженную совместную работу всех сотрудников.
- Несколько рефлекторов: рефлекторы предлагают ценную информацию, сочувствие и способность к адаптации. Они могут действовать как зеркало для команды, выделяя области для улучшения и обеспечивая сбалансированную перспективу на протяжении всего проекта.

Необычная методология макияжа команды

1. Команда, состоящая в основном из проектировщиков:
- Ситуация: проект, который требует обширных исследований, планирования и разработки стратегии перед реализацией.
- Обоснование: в этом сценарии команда с более высоким процентом проектировщиков может обеспечить тщательное рассмотрение и анализ каждого аспекта проекта. Их способность направлять и оптимизировать ресурсы особенно ценна в ситуациях, когда необходимы тщательное планирование и стратегия.

2. Команда, состоящая в основном из манифестаторов:
- Ситуация: проект, требующий быстрых инноваций, принятия рисков и быстрого принятия решений.
- Обоснование: команда с более высоким процентом манифестаторов может преуспеть в ситуациях, когда требуются смелые решения и дальновидность. Они могут помочь команде раздвинуть границы и внедрить инновации, гарантируя, что проект останется впереди конкурентов.

3. Команда, состоящая в основном из Генераторов и Генераторов-манифестаторов:
- Ситуация: проект с жесткими сроками, требующий высокого уровня устойчивой производительности и энергии.
- Обоснование: в этом сценарии команда с более высоким процентом генераторов и проявляющих генераторов может обеспечить необходимую энергию и концентрацию, чтобы уложиться в срок. Их способность поддерживать работу и многозадачность гарантирует, что проект не сбивается с курса и завершается вовремя.

Я считаю, что это завершает эту статью! Если ничего другого, я надеюсь, что вы получите пищу для размышлений.