Взросление — меньше помощи, больше ролей

За старение приходится платить другим больше, чем получать взамен

В детстве у нас есть система, которая учит нас чему-то — у нас есть тренер в школьной команде, у нас есть учителя, которые помогают нам, и, конечно же, домашняя инфраструктура, которая помогает нам изучать новые вещи. По мере взросления мы берем на себя роль тренеров и позволяем другим быть под нашим крылом. Это часть нашего морфоза роста. Один такой пример, который я видел в своей жизни, — это мой Шеф — когда я начинал, я работал непосредственно под его началом, и в течение года он взял на себя больше ролей, и я работал с ним и многими другими. На втором курсе я встречаюсь с ним время от времени, но чаще встречаюсь с его соратниками. Это морфоз, которому мы подвергаемся. Это был простой пример того, как он растет как Лидер и в то же время как я расту как стажер. Он позволяет мне летать, видя, что мой полет правильный.

Еще одна особенность взросления заключается в том, что во многих случаях наши роли могут быть самостоятельными. Это может быть человеческим инстинктом, что, когда мы молоды, у нас есть старшие люди, чтобы направлять нас, но в иерархии целей и ответственности есть меньшие люди, чтобы направлять нас. Это хорошо отработанная концепция во многих позициях, где у нас нет программы принятия решений, но мы делаем это на основе нашего опыта. Если я скажу, что наш многолетний опыт определит решения нашего будущего, то это будет правильно.Каждый год тысячи людей по всей стране выходят на пенсию и не играют никакой роли в текущем национальном прогрессе. Я думаю, можно ли их пригласить выступить с докладом или побудить написать о своем опыте; конечно с компенсацией — они еще могут обучать людей, которые их заменили. На данный момент это является нормой во многих местах — например, в медицине и культуре большого круга или на хорошо зарекомендовавших себя медицинских конференциях, где пожилые или вышедшие на пенсию медицинские работники продолжают делиться своим опытом.

Это правда, что когда мы вырастаем, у нас больше возможностей что-то делать, чем учиться самим. Некоторые говорят, что нет никакого магического числа, но сорок — это хороший возраст для смены ролей.

Я еще не начал, не говоря уже о том, чтобы говорить о жизни на руководящей должности, но я могу гарантировать, что каждый этап имеет свои плюсы и минусы. Крайне важно, чтобы мы определили свои роли и твердо придерживались их, практиковали их со страстью, наслаждались своим положением и расширяли возможности других, которые равняются на нас. Я родился в другой культурной среде, и переезд на Запад научил меня многому — помимо культурного аспекта — я увидел, что роли четко определены. Я также видел, что я работал сверх сорокачасовой рабочей недели, работал по выходным, отказывался отказываться от ролей, данных мне старшими, кивая «да» почти на все — просто, можно сказать, доводя себя до предела.Официально я не был обязан так давить на себя, но в первые годы моей карьеры профессионала я хотел это сделать. Это был мой способ расти и больше работать.

Я не могу сказать, каково это, когда вы становитесь старше и находитесь в более щедром положении, как сейчас, но я слышал от пожилых людей, что нет руководства по жизни, которое направляло бы вас после возраста. Мы сами определяем свой выбор и формируем мнение. Это может быть пугающим, если вы ошибаетесь, будучи старшим, но в то же время — может быть унизительным, чтобы быть лидером многих людей — ориентиром для других результатов и может быть весьма вдохновляющим, чтобы быть законодателем моды.

Это все может быть прямо, но также и через скользкие склоны и множество поворотов. Мы также должны учитывать еще один аспект взросления — наше психическое благополучие. Когда мы ищем внимания в подростковом возрасте, мы знаем, что больше людей могут позаботиться о нас, но когда мы становимся старше, нам приходится заботиться о других, что может быть проблемой для нашего психического здоровья. Крайне важно, чтобы мы обращались за помощью, когда это возможно, менялись ролями на день или два, чтобы расслабиться и снять груз с плеч. Для лидера нормально не быть лидером несколько дней.

И, наконец, мы знаем, и я уверен, что продолжаю признавать, что старение может принести меньше помощи и больше ролей, также следует учитывать, что, как только вы сделали свою работу, вы тоже должны уйти в отставку. Уходить на пенсию не плохо. Не оставайтесь достаточно долго, чтобы быть злодеем. Многим мировым деятелям пришлось расстаться со своими вещами, когда пришло время — нормально подниматься по лестнице и постепенно спускаться. У нас должна быть цель в вещах, которые мы делаем не только потому, что нам было поручено. И мы также должны знать, когда пора прощаться.

Я Али, врач, эпидемиолог и писатель. Изучаю исходы и уход за пациентами с сосудистыми заболеваниями. Мне нравится писать о жизни, продуктивности, науке и других приятных вещах. Родился-вырос в Лахоре, сейчас проживает в Пенсильвании. Свяжитесь со мной в Твиттере .