Заметки из книги «Искусство ясно мыслить» — Часть 1

Почему нужно посещать кладбища

• Предвзятость выживания: поскольку успех выделяется больше, чем неудача, мы склонны переоценивать вероятность неудачи, хотя на самом деле она довольно низка.
• Люди и средства массовой информации часто упускают из виду неудачи, сосредотачиваясь на историях успеха.
• Надо выделить время на осмотр «могил», изучение неудачных проектов, инвестиций, карьеры.

• Мы часто ошибочно принимаем фактор отбора за результат. Например, пловцы преуспевают в плавании благодаря своему телосложению, а не наоборот.
• Точно так же в рекламе красоты моделей выбирают из-за их привлекательности, а не потому, что продукты сделали их такими.
• Исследования показывают, что счастье — это скорее черта личности, чем сознательное стремление.
• Точно так же лучшие университеты могут не быть исключительными, а, скорее, они привлекают талантливых людей и процветают.

• Вы когда-нибудь замечали лица в облаках? Это происходит, когда наш разум пытается идентифицировать закономерности, даже создавая их, если их не существует.
• Мы склонны быть чрезмерно чувствительными в распознавании образов.
• Найдя шаблон, сначала предположите, что он случайный. Проконсультируйтесь с математиком и проверьте данные статистически.

• Социальное доказательство, или стадный инстинкт, может привести людей к мысли, что они ведут себя правильно, когда другие делают то же самое.
• Это может создать пузыри и панику на фондовом рынке.
• Хотя когда-то следование за другими было хорошей стратегией выживания, сегодня оно не так полезно, поскольку здесь меньше рисков для выживания.
• Однако в некоторых ситуациях он все же может быть полезен, например, при выборе ресторана по количеству людей.

• Заблуждение необратимых затрат: если вы уже потратили деньги на что-то, продолжайте ли вы это делать или прекратите, не имеет значения, деньги уже потрачены. Поэтому, если вы чувствуете, что лучше остановиться, остановитесь.
• Чем больше времени/денег мы тратим, тем больше невозвратные затраты и тем сложнее становится остановиться.
• В инвестициях инвесторы склонны держать акции, даже если они падают, думая, что они уже потеряли много денег. Это не должно учитываться при принятии решений, вместо этого важна будущая динамика акций.
• Конечно, иногда есть веские причины продолжать что-то делать, но знайте, что вы делаете это не по неправильным причинам.
• Рациональные решения требуют, чтобы вы забыли о затратах, понесенных на сегодняшний день.

• Взаимность. Многим людям очень трудно быть в долгу у другого человека.
• Многие НПО и благотворительные организации используют точно такие же методы; Сначала дай, а потом возьми.
• Взаимность — полезная стратегия для выживания, основа сотрудничества ч/б людей и других видов, необходимая для экономического роста и создания богатства.
• В общем, старайтесь поначалу избегать взаимности, чтобы не попасть в петлю.

• Предвзятость подтверждения: тенденция интерпретировать новую информацию так, чтобы она стала совместимой с нашими существующими взглядами, если что-то не соответствует, мы склонны игнорировать их как особый случай или исключение.
• Мозг имеет тенденцию активно забывать эти исключения или особые случаи.

• Интернет является еще одной питательной средой для конформационных предубеждений. Нам показывают информацию, связанную с нашими интересами и прошлой деятельностью, полностью удаляя новые и расходящиеся мнения из ленты.
• Чтобы бороться со своей конформационной предвзятостью, попробуйте описать свои убеждения с точки зрения мировоззрения, инвестиций, здравоохранения, диеты и т. д. и попытайтесь найти опровергающие доказательства. Это равносильно убийству любимой.

• Политики, эксперты и ученые хотят, чтобы мы никогда не ослушивались властей.
• Власти жаждут признания и постоянно находят способы укрепить свой статус. Врачи носят лабораторные халаты, военные носят значки, король носит короны.
• Всякий раз, когда вы принимаете решение, подумайте об авторитетных фигурах, которые могут повлиять на это решение.

• Эффект контраста: мы оцениваем что-то как красивое, дорогое или большое, если перед нами что-то уродливое, дешевое и маленькое.
• У нас есть трудности с абсолютным суждением.
• Отрасли, которые предлагают варианты модернизации, используют это. После того, как вы заплатили большую сумму за продукт, вы заплатите небольшую сумму за некоторые обновления.
• Индустрия скидок работает по тому же принципу, товар со скидкой 30% на 100 кажется лучше, чем товар стоимостью 70, в идеале изначальная цена здесь не должна иметь значения.
• Мы не замечаем маленьких и постепенных изменений. Мы не замечаем инфляции, так как она происходит медленно, но со временем мы понимаем, что наши деньги потеряли свою ценность.
• Если вы ищете партнера, никогда не встречайтесь со своей подругой-супермоделью, в отличие от подруги-супермодели, вы найдете среднее значение партнера. смотрящий.

• Прежде чем станет лучше, ситуация ухудшится — это разновидность так называемой предвзятости подтверждения.
• Если проблема продолжает ухудшаться, прогноз подтверждается, а если ситуация улучшается, другая сторона рада, что решение работает. В обоих случаях выигрывает первая сторона.
• В этом типе заявления, если первая сторона не имеет представления о ситуации, продолжительность и степень ухудшения ситуации обычно остаются открытыми, поэтому прогноз всегда остается верным.

• Предвзятость задним числом — одно из самых распространенных заблуждений. Мы всегда можем ясно описать вещи в ретроспективе, но они не очень ясны, когда происходят на самом деле.
• Это заставляет нас думать, что мы лучшие предсказатели, чем мы есть на самом деле.
• Преодолеть предубеждение задним числом нелегко, мы можем очень легко стать его жертвой, даже если мы знаем об этом предубеждении.
• Одна вещь, которую мы можем сделать, — это вести дневник наших прогнозов и пересматривать их в будущем, чтобы увидеть, насколько плохи наши прогнозы.
• Для чтения истории не читайте книги, написанные некоторыми авторами, так как это, как правило, сжатые формы истории, старайтесь читать больше сырой информации и старые газеты, чтобы увидеть, насколько непредсказуем мир.

• Мы склонны оценивать решения на основе результатов, а не процесса принятия решений.
• Часто в игру вступают случайности и другие внешние факторы.
• Плохой результат не означает плохое решение и наоборот.

• Так много вариантов, доступных нам, как правило, парализуют нас.
• Более широкий выбор приводит к плохим решениям.
• Большой выбор приводит к недовольству, вы никогда не уверены и не довольны тем, что выбрали правильную вещь.
• Чтобы избежать этого, тщательно подумайте, прежде чем рассматривать варианты, напишите критерии и придерживайтесь их, и поймите, что вы никогда не сможете принимать идеальные решения.