Планирование критической цепочки (CCS)

Введение

Когда дело доходит до проекта, у него есть нижний предел возможного времени выполнения. Это в основном определяет стоимость, связанную с проектом.

Критическая цепочка проекта - это зависимые задачи, которые определяют нижний предел возможного времени выполнения. Следовательно, можно с уверенностью предположить, что критическая цепочка состоит из упорядоченных зависимых задач. При планировании критической цепи (CCS) эти зависимые задачи планируются наиболее эффективным и выгодным способом.

Когда дело доходит до планирования критической цепи, зависимости используются для определения критической цепочки. В этом случае используются два типа зависимостей; автоматические зависимости и зависимости ресурсов.

Автоматические зависимости

Это просто означает, что выход одной задачи является входом для другой. Следовательно, последняя задача не может быть запущена, пока не будет завершена первая задача.

Зависимости ресурсов

В этом случае одна задача использует ресурс, поэтому другая задача не может быть запущена, пока первая задача не будет завершена и ресурс не будет освобожден.

Проще говоря, используя традиционную терминологию управления проектами, критическую цепочку можно объяснить как «критический путь с ограниченными ресурсами».

CCS и управление проектами

Планирование критической цепочки учитывает «влияние вариаций» проекта. Обычно в управлении проектами влияние вариации обнаруживается с помощью статистических моделей, таких как анализ PERT или Mote Carlo. Планирование критической цепочки дополняет влияние дисперсии концепцией, называемой «буфером».

Подробнее о буфере мы поговорим позже. Буфер в основном защищает критическую цепь от изменений в других некритических цепях, делая критическую цепь действительно критической.

Что такое буфер?

Буфер - одна из самых интересных концепций в планировании критической цепи. Буферы создаются и применяются к проекту, чтобы гарантировать успех проекта. Буфер защищает сроки поставки от изменений в критической цепочке.

При наличии «питающего буфера» надлежащего размера зависимые задачи в критической цепочке, зависящие от выходных данных некритических задач цепочки, имеют прекрасную возможность запустить задачу, как только ее предшественница зависимая задача в критической цепочке закончен. Следовательно, с питающим буфером зависимые задачи в критической цепочке не должны ждать завершения некритических задач цепочки.

Это гарантирует, что критическая цепочка быстрее продвинется к завершению проекта.

Когда в организации выполняется несколько проектов, планирование критической цепочки использует так называемые «буферы емкости». Эти буферы используются для изоляции ключевых отклонений производительности ресурсов в одном проекте, влияющих на другой проект.

Буферы ресурсов - это другой тип буфера, используемый для проектов, чтобы управлять влиянием ресурсов на ход проекта.

Критическая цепь против критического пути

Обычно критический путь идет от начала до конца проекта. Вместо этого критическая цепочка заканчивается в начале буфера, назначенного проекту. Этот буфер называется «буфером проекта». В этом принципиальное отличие критического пути от критической цепи. Когда дело доходит до критического пути, выполняется последовательность действий. Но с критической цепочкой выполняется планирование критической цепочки.

Когда дело доходит до графика проекта, критический путь более субъективен в отношении этапов и сроков. На критическом пути не так много внимания уделяется использованию ресурсов. Поэтому многие эксперты считают, что критический путь - это то, что вы получите до того, как сравняете ресурсы проекта. Еще одна причина этого заключается в том, что на критическом пути приоритет отдается независимым зависимостям.

Когда дело доходит до критической цепочки, ее больше определяют как набор задач проекта на уровне ресурсов.

Программное обеспечение для планирования критической цепочки

Как и для методологии критического пути, существует программное обеспечение для составления расписания критической цепи. Это программное обеспечение можно разделить на категории «автономное» и «клиент-сервер». Это программное обеспечение по умолчанию поддерживает среды с несколькими проектами. Поэтому это программное обеспечение полезно, когда дело доходит до управления большим портфелем проектов крупной организации.

Заключение

Планирование критической цепочки - это методология, ориентированная на выравнивание ресурсов. Хотя зависимые задачи в основном определяют сроки проекта, использование ресурсов играет ключевую роль. Такая методология, как критический путь, может быть очень успешной в средах, где нет дефицита ресурсов. Но на самом деле это не так.

Проекты выполняются с ограниченными ресурсами, и выравнивание ресурсов является критическим фактором, когда дело доходит до практичности. Таким образом, планирование критической цепочки дает лучший ответ для ресурсоемких проектов по управлению поставками.