Организационные структуры

Введение

Любая эксплуатирующая организация должна иметь свою собственную структуру, чтобы работать эффективно. Для организации организационная структура - это иерархия людей и их функций.

Организационная структура организации говорит вам о характере организации и ценностях, в которые она верит. Поэтому, когда вы ведете бизнес с организацией или получаете новую работу в организации, всегда полезно узнать и понять их организационную структуру.

В зависимости от организационных ценностей и характера бизнеса организации склонны применять одну из следующих структур для целей управления.

Несмотря на то, что организация следует определенной структуре, в исключительных случаях могут быть отделы и группы, соответствующие другой организационной структуре.

Иногда некоторые организации могут следовать комбинации следующих организационных структур.

Типы организационной структуры

Ниже приведены типы организационных структур, которые можно наблюдать в современных бизнес-организациях.

Бюрократические структуры

Бюрократические структуры поддерживают строгую иерархию, когда дело касается управления людьми. Бюрократические структуры бывают трех типов:

1 - Pre-bureaucratic structures

В организациях этого типа отсутствуют стандарты. Обычно такую ​​структуру можно наблюдать в небольших начинающих компаниях. Обычно структура централизована и есть только один ключевой орган, принимающий решения.

Общение происходит один на один. Этот тип структур очень полезен для небольших организаций, поскольку основатель полностью контролирует все решения и операции.

2 - Bureaucratic structures

Эти структуры имеют определенную степень стандартизации. Когда организации становятся сложными и крупными, для управления требуются бюрократические структуры. Эти конструкции вполне подходят для высоких организаций.

3 - Post-bureaucratic Structures

Организации, которые следуют постбюрократическим структурам, по-прежнему наследуют строгую иерархию, но открыты для более современных идей и методологий. Они следуют таким методам, как полное управление качеством (TQM), управление культурой и т. Д.

Функциональная структура

Организация делится на сегменты в зависимости от функций при управлении. Это позволяет организации повысить эффективность этих функциональных групп. В качестве примера возьмем софтверную компанию.

Инженеры-программисты будут укомплектовать только весь отдел разработки программного обеспечения. Таким образом, управление этой функциональной группой становится простым и эффективным.

Функциональные структуры оказываются успешными в крупных организациях, которые производят большие объемы продукции по низким ценам. Такие компании могут достичь низкой стоимости за счет эффективности внутри функциональных групп.

Помимо таких преимуществ, с организационной точки зрения могут возникнуть недостатки, если связь между функциональными группами неэффективна. В этом случае организация может столкнуться с трудностями при достижении некоторых организационных целей в конце.

Дивизиональная структура

Эти типы организаций делят функциональные области организации на подразделения. Каждое подразделение оснащено собственными ресурсами, чтобы функционировать независимо. Для определения подразделений может быть много оснований.

Подразделения могут быть определены на основе географического положения, продуктов / услуг или любого другого измерения.

В качестве примера возьмем такую ​​компанию, как General Electrics. У него может быть микроволновое подразделение, подразделение турбин и т. Д., И у этих подразделений есть свои собственные маркетинговые группы, финансовые группы и т. Д. В этом смысле каждое подразделение можно рассматривать как микрокомпанию с основной организацией.

Матричная структура

Когда дело доходит до матричной структуры, организация размещает сотрудников в зависимости от функции и продукта.

Матричная структура сочетает в себе как функциональную, так и структурную структуру.

В организации этого типа компания использует команды для выполнения задач. Команды формируются на основе функций, которым они принадлежат (например, инженеры-программисты), и продукта, в котором они участвуют (например, проекта A).

Таким образом, в этой организации много команд, таких как инженеры-программисты проекта A, инженеры-программисты проекта B, инженеры QA проекта A и т. Д.

Заключение

Каждой организации нужна структура для систематической работы. Организационные структуры могут использоваться любой организацией, если структура соответствует характеру и зрелости организации.

В большинстве случаев организации развиваются через структуры, когда они продвигаются вперед и совершенствуют свои процессы и персонал. Одна компания может начаться как добюрократическая компания и может развиться до матричной организации.