Метод критического пути
Введение
Если вы когда-либо занимались управлением проектами, я уверен, что вы уже слышали термин «метод критического пути».
Если вы новичок в этой теме, лучше всего начать с понимания «критического пути», а затем перейти к «методу критического пути».
Критический путь - это последовательные действия от начала до конца проекта. Хотя многие проекты имеют только один критический путь, некоторые проекты могут иметь более одного критического пути в зависимости от логики потока, используемой в проекте.
Если есть задержка в любом из действий в рамках критического пути, будет задержка результатов проекта.
В большинстве случаев, если возникает такая задержка, выполняется ускорение или изменение последовательности проекта для достижения крайних сроков.
Метод критического пути основан на математических расчетах и используется для планирования деятельности проекта. Этот метод был впервые внедрен в 1950-х годах в рамках совместного предприятия Remington Rand Corporation и DuPont Corporation.
Первоначальный метод критического пути использовался для управления проектами технического обслуживания завода. Хотя исходный метод был разработан для строительных работ, этот метод можно использовать для любого проекта, где есть взаимозависимые виды деятельности.
В методе критического пути идентифицируются критические действия программы или проекта. Это действия, которые имеют прямое влияние на дату завершения проекта.
Ключевые этапы метода критического пути
Давайте посмотрим, как метод критического пути используется на практике. Процесс использования метода критического пути на этапе планирования проекта состоит из шести этапов.
Шаг 1: спецификация деятельности
Вы можете использовать иерархическую структуру работ (WBS), чтобы определить действия, задействованные в проекте. Это основной ввод для метода критического пути.
В спецификации действий для метода критического пути выбираются только действия более высокого уровня.
Когда используются подробные действия, метод критического пути может стать слишком сложным для управления и обслуживания.
Шаг 2: установление последовательности действий
На этом этапе устанавливается правильная последовательность действий. Для этого вам нужно задать три вопроса для каждой задачи из вашего списка.
Какие задачи должны быть выполнены до того, как эта задача произойдет.
Какие задачи следует выполнять одновременно с этой задачей.
Какие задачи должны произойти сразу после этой задачи.
Шаг 3: Схема сети
После того, как последовательность действий определена правильно, можно нарисовать схему сети (см. Образец схемы выше).
Хотя ранние диаграммы были нарисованы на бумаге, в настоящее время для этой цели существует ряд компьютерных программ, например, Primavera.
Шаг 4. Оценки для каждого вида деятельности
Это может быть прямой ввод из оценочного листа на основе WBS. Большинство компаний используют метод 3-балльной оценки или методы оценки на основе COCOMO (на основе функциональных баллов) для оценки задач.
Вы можете использовать такую оценочную информацию на этом этапе процесса.
Шаг 5: определение критического пути
Для этого вам нужно определить четыре параметра каждой активности сети.
Самое раннее время начала (ES) - самое раннее время, когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.
Самое раннее время окончания (EF) - ES + продолжительность активности.
Самое позднее время завершения (LF) - самое позднее время, когда действие может завершиться без задержки проекта.
Самое позднее время начала (LS) - LF - продолжительность активности.
Время с плавающей запятой для действия - это время между самым ранним (ES) и самым поздним (LS) временем начала или между самым ранним (EF) и последним (LF) временем окончания.
В течение плавающего времени действие может быть отложено без задержки даты окончания проекта.
Критический путь - это самый длинный путь на сетевой диаграмме. Действия на критическом пути влияют на срок выполнения проекта. Если действие этого пути отложено, проект будет отложен.
В случае, если руководству проекта необходимо ускорить проект, необходимо сократить время на действия по критическому пути.
Шаг 6: Схема критического пути, чтобы показать прогресс проекта
Диаграмма критического пути - это живой артефакт. Поэтому эту диаграмму следует обновить фактическими значениями после завершения задачи.
Это дает более реалистичную цифру для крайнего срока, и руководство проекта может знать, соблюдаются ли они в отношении результатов.
Преимущества метода критического пути
Ниже приведены преимущества методов критического пути:
Предлагает визуальное представление о деятельности по проекту.
Представляет время для выполнения задач и всего проекта.
Отслеживание критических действий.
Заключение
Определение критического пути требуется на любом этапе планирования проекта. Это дает руководству проекта правильную дату завершения всего проекта и гибкость для выполнения действий.
Диаграмма критического пути должна постоянно обновляться фактической информацией по мере продвижения проекта, чтобы уточнить прогнозы продолжительности деятельности / продолжительности проекта.