Командная мотивация
Мотивация играет безупречно важную роль в любой организации. Это черта, которую следует прививать каждому сотруднику организации, независимо от его назначения или обязанностей. При этом необходимо, чтобы высшее руководство рассмотрело способы повышения мотивации команды в организации.
Структуры команд могут различаться в зависимости от функции в организации, которая возложена на группу людей, от простого факта принадлежности группы людей к организации.
Каким бы ни был характер формирования команды, важно, чтобы такие группы людей, входящие в одну или несколько команд, действовали согласованно и в соответствии с конечными целями организации.
Два основных подхода к мотивации команды
1. Отрицательная командная мотивация
Вначале вы можете почувствовать, что некоторым менеджерам действительно нравится унижать сотрудников и постоянно на них кричать.
Такой подход к мотивации руководствуется принципом фактора страха и является очень первичным подходом; тот, который мы знаем с детства. Следовательно, эффекты таких негативных мотивационных техник наверняка будут эффективными в краткосрочной перспективе по сравнению с желаемым результатом в долгосрочной перспективе.
Некоторые менеджеры также склонны ставить перед своими командами нереалистичные цели в надежде заставить членов команды работать усерднее и эффективнее.
Однако по мере того, как это заблуждение набирает обороты, сотрудники начинают понимать нереалистичную природу целей и в то же время чувствовать себя демотивированными из-за отсутствия ориентации на достижение.
2. Позитивная командная мотивация
Поскольку первичный подход к методам отрицательной мотивации не принес эффективных результатов, все больше и больше менеджеров обращаются к методам положительной мотивации.
Чтобы сформировать мотивацию команды на основе положительного подкрепления, нужно выполнить несколько шагов:
Вам нужно будет понять индивидуальные сильные и слабые стороны и то, как эти сильные и слабые стороны влияют на человека и его / ее команду при работе в команде.
Повышение самооценки как команды, так и отдельных лиц.
Присвоение ценности каждому члену команды (например, выяснение их мнения, обмен информацией и предоставление возможности их вкладу играть роль в принятии командных решений).
Динамика командной мотивации
1. Не позволяйте предположениям преобладать
Таким образом, вы можете оценить сильные и слабые стороны человека и ошибочно прийти к выводу, что этот человек не будет эффективно работать в команде из-за его / ее личных качеств.
Но если вы не поместите этого человека в командную среду и не будете наблюдать за ее динамикой, вы точно не узнаете результат. Следовательно, практическое правило любого менеджера - не изолировать членов своей команды из-за предположений, которых вы можете придерживаться.
2. Знайте, что люди разные
Во-вторых, следует отметить, что люди отличаются друг от друга. Поэтому, когда дело доходит до мотивации команды, менеджерам нужно будет делать определенные вещи, чтобы сбалансировать негативные эффекты.
Таким образом, вы будете иметь дело с разными личностями, хотя существует набор правил, по которым работает команда, ваша дипломатия и гибкость в работе также будут способствовать сохранению успешной мотивации команды.
3. Не изолируйте паршивую овцу
Третий фактор - не изолировать паршивую овцу. У любой семьи или любой организации будет белая ворона. Это радикальные личности, которым нужно дополнительное внимание.
Следовательно, вместо того, чтобы изолировать этих персонажей, вам нужно быть достаточно умелыми, чтобы успокоить чувство принадлежности к таким людям. Дело в том, что как только такие люди почувствуют себя защищенными и важными, они станут очень лояльными по отношению к его клану.
4. Поймите психологию вещей.
Немного психологии имеет большое значение для мотивации команд. Вам не нужно изучать психологию формально, чтобы понять основные концепции.
Однако это пригодится, если вы прочитали о паре мотивационных теорий и мотивационных факторах, которые влияют на человеческую динамику. Когда вы знаете основные факторы определенной концепции, вы сможете лучше решить проблему.
5. Подавать пример
Если вы наставляете команду и пытаетесь сформировать командный дух среди людей, но если вы сами не очень энергичный человек, вам будет чрезвычайно сложно заставить свою команду достичь чувства идентичности как команды. .
Таким образом, в команде всегда должен быть кто-то, кто подает пример, чтобы получить достаточную мотивацию.
6. Работа и веселье.
И, наконец, но не в последнюю очередь, постарайтесь найти баланс между работой и развлечениями. Каждой команде необходимо заниматься работой и не связанными с работой видами деятельности, чтобы укреплять свой дух.
Поэтому убедитесь, что у вашей команды есть много возможностей пообщаться друг с другом и хорошо посмеяться. Мелочи имеют большое значение в человеческой динамике, и такое настроение, созданное за чашкой кофе, значительно продвинет вашу организацию в конце дня.