Программа Тимбилдинга
Введение
Сегодня программы тимбилдинга можно найти повсюду. Почти все бизнес-организации время от времени отправляют свои проектные группы для программ построения команды. Но что такое программа тимбилдинга?
В программах тимбилдинга вся программа направлена на улучшение групповой динамики целевой команды. Поэтому, в первую очередь, на таких программах тимбилдинга должны присутствовать все члены команды группы.
Обычно программы тимбилдинга принимают разные формы, и в такие программы входит множество мероприятий. Каждое мероприятие направлено на улучшение одного или нескольких аспектов командной работы. Возьмем для примера доверие.
Доверие к другим членам команды - один из самых важных аспектов командной работы. В корпоративной среде у вас может не быть возможности познакомиться с другими членами команды в деталях и завоевать им доверие.
Поэтому программы командообразования решают этот вопрос во время совместной работы и повышают доверие между членами команды. Хороший пример - слепое руководство.
В этом упражнении один человек с завязанными глазами, а другой должен вести человека с завязанными глазами по пересеченной местности, просто руководствуясь голосом.
Преимущества для совместной работы
Если программы тимбилдинга очень серьезны, командная работа тоже должна быть серьезным делом, верно? Да, чтобы понять важность программ построения команды, нужно сначала понять ценность командной работы.
Ниже приведены преимущества, полученные с помощью программ построения команды для совместной работы:
Улучшение связи с остальной частью команды
Избавьтесь от конфликтов и разочарований на рабочем месте и особенно в команде
Улучшение отношений с клиентами и разрешение конфликтов
Высокая продуктивность команды за счет понимания
Улучшенное управление и навыки межличностного общения
Расширенные отношения
В дополнение к вышеуказанным преимуществам, может быть много других улучшений в культуре команды. Если команда была совершенно новой командой, собранной для нового проекта, члены команды будут развивать хорошие отношения с другими. После программы тимбилдинга обычно можно наблюдать изменение динамики команды.
Отправить команду для программ по построению команды недостаточно. Руководство должно отслеживать прогресс таких программ и должно снова отправить команду для аналогичного опыта, когда эффект от первой программы будет уменьшен сверхурочно.
Рабочая нагрузка на рабочем месте и новички в команде - две основные причины снижения эффективности в сверхурочные часы.
Типы программ командообразования
Существует много типов программ построения команды. Каждый тип подходит для решения определенных типов требований построения команды. Например, отправка сотрудников среднего возраста в программу, предназначенную для молодежи, не принесет большого результата.
Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных типов программ тимбилдинга:
Корпоративные конференции
Программы повышения квалификации и руководства
Приключенческие программы
Виды спорта, проводящиеся на открытом воздухе
Игра показывает
Молодежные программы
Религиозные или благотворительные программы, спонсируемые организацией
Программы обучения менеджменту
Сплав по бурной воде
Жилые мастерские
Виды услуг
Есть две основные категории программ построения команды; внутренний и наружный. Программы внутреннего тимбилдинга обычно разрабатываются отделом обучения и развития организации. События могут происходить на рабочем месте или за пределами рабочего места. В рамках этих программ обучение будет проводить кто-то из организации.
В следующей категории для участия в программе тимбилдинга приглашается сторонний участник. Это событие также может происходить на рабочем месте или за его пределами.
Что касается эффективности программ построения команды, то обычно программы, проводимые внешними сторонами в удаленном месте, весьма успешны.
Само ощущение того, что вы находитесь вдали от рабочего места, дает команде свежий настрой, и они свободнее участвовать в мероприятиях по построению команды.
Заключение
Для любой команды, независимо от того, чего они должны совместно достичь, создание команды является ключевым преимуществом. Чтобы получить максимальную отдачу от команды, ей следует пройти программы по построению команды.
Хотя большинство компаний пытаются проводить с этой целью внутренние программы, они дают менее эффективные результаты по сравнению с мероприятиями по построению команды, проводимыми сторонними профессионалами в удаленных местах.