Решение сделать или купить

Введение

Достаточно ли у вас аутсорсинга? Это был один из основных вопросов, который задавали консультанты по менеджменту во время бума аутсорсинга. Аутсорсинг рассматривался как один из лучших способов добиться результатов за небольшую часть первоначальной стоимости.

Аутсорсинг тесно связан с принятием решения о покупке или принятии решения. Корпорации принимали решения о том, что делать внутри, а что покупать извне, чтобы максимизировать маржу прибыли.

В результате этого организационные функции были разделены на сегменты, и некоторые из этих функций были переданы экспертным компаниям, которые могут выполнять ту же работу с гораздо меньшими затратами.

Решение о покупке или покупке - всегда актуальная концепция в бизнесе. Ни одна организация не должна пытаться сделать что-то самостоятельно, если у них есть возможность купить то же самое за гораздо меньшую цену.

Вот почему большая часть электронных устройств и программных систем разрабатывается в Азии от имени организаций в США и Европе.

Четыре числа, которые вам следует знать

Когда вы должны принять решение о покупке или производстве, вам нужно знать четыре числа. Ваше решение будет основано на значениях этих четырех чисел. Давайте теперь посмотрим на цифры. Они говорят сами за себя.

• Громкость
• Фиксированная стоимость изготовления
• Прямые удельные затраты при изготовлении
• Удельная стоимость при покупке

Теперь есть две формулы, в которых используются вышеуказанные числа. Это «Стоимость покупки» и «Стоимость производства». Более высокая ценность проигрывает, и лицо, принимающее решение, может выбрать менее затратное решение.

Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)

Причины создания

Есть ряд причин, по которым компания должна учитывать, когда дело доходит до собственного производства. Ниже приведены некоторые из них:

• Проблемы стоимости
• Желание расширить производственный фокус
• Необходимость прямого контроля над продуктом
• Проблемы интеллектуальной собственности
• Проблемы контроля качества
• Ненадежность поставщика
• Отсутствие компетентных поставщиков
• Объем слишком мал, чтобы привлечь поставщика
• Снижение логистических затрат (доставка и т. Д.)
• Поддерживать резервный источник
• Политические и экологические причины
• Организационная гордость

Причины покупки

Ниже приведены некоторые из причин, по которым компании могут рассмотреть вопрос о покупке у поставщика:

• Отсутствие технического опыта

• Опыт поставщика в технических областях и предметной области

• Соображения стоимости

• Необходимость небольшого объема

• Недостаточная мощность для собственного производства

• Брендовые предпочтения

• Стратегическое партнерство

Процесс

Решение о производстве или покупке может приниматься во многих масштабах. Если решение носит небольшой характер и оказывает меньшее влияние на бизнес, то его может принять даже один человек. Человек может рассмотреть плюсы и минусы между совершением и покупкой и, наконец, прийти к решению.

Когда дело доходит до более крупных и важных решений, обычно организации следуют стандартному методу для принятия решения. Этот метод можно разделить на четыре основных этапа, как показано ниже.

1. Подготовка

• Создание команды и назначение руководителя группы

• Определение требований к продукту и анализ

• Инструктаж команды и лишение аспектов / территорий

2. Сбор данных

• Сбор информации о различных аспектах принятия решения о покупке или покупке

• Семинары по весам, рейтингам и стоимости как для "сделай или купи")

3. Анализ данных

• Анализ собранных данных

4. Обратная связь

• Отзыв о принятом решении

Следуя описанному выше структурированному процессу, организация может принять обоснованное решение о покупке или покупке. Хотя это стандартный процесс принятия решения о покупке или производстве, у организаций могут быть свои варианты.

Заключение

Решение «сделать или купить» - один из ключевых методов управленческой практики. Благодаря глобальному аутсорсингу принятие решений «производи или покупай» стало популярным и частым.

Поскольку производство и сфера услуг во всем мире были диверсифицированы, существует ряд поставщиков, предлагающих товары и услуги за доли от первоначальной цены. Это расширило глобальные рынки продуктов и услуг, дав потребителю возможное преимущество.

Если вы принимаете решение о покупке или производстве, которое может иметь большое влияние, всегда используйте для этого процесс. Когда такой процесс соблюдается, деятельность прозрачна, и решения принимаются в интересах компании.