Теории мотивации

Введение

Мотивация - один из ключевых факторов, побуждающих нас к чему-то. Без мотивации мы ничего не сделаем. Поэтому мотивация - один из ключевых аспектов корпоративного управления. Для достижения наилучших бизнес-результатов организации необходимо поддерживать мотивацию сотрудников.

Чтобы мотивировать сотрудников, организации проводят различные мероприятия. Деятельность компаний в основном основана на результатах и ​​выводах определенных мотивационных теорий.

Ниже приведены основные теории мотивации, практикуемые в современном мире:

Теории

1. Теория приобретенных потребностей

Согласно этой теории, людьми движет жажда власти, достижений и принадлежности. Предлагая полномочия, титулы и другие связанные символы, люди могут быть мотивированы выполнять свою работу.

2. Теория активации

Люди легко возбуждаются по своей природе. В этой теории мотивации возбуждение используется для поддержания мотивации людей. Возьмем для примера армию. Возбуждение к устранению врага - хороший фактор мотивации.

3. Повлиять на настойчивость

Возьмем пример. Сотрудника привлекает в компанию репутация. Когда сотрудник начинает работать, у него появляется лояльность по отношению к компании. Позже по каким-то причинам компания теряет репутацию, но лояльность сотрудников остается.

4. Последовательность отношения и поведения

В этой теории мотивации выравнивание отношения и поведения используется для мотивации людей.

5. Теория атрибуции

Стремление, которое люди должны приписывать, используется в качестве мотивационного фактора. Обычно людям нравится приписывать себя и других в другом контексте. Эта потребность используется в этой теории для мотивации.

Например, публикация своего имени в журнале является хорошей мотивацией для того же человека и дальше писать.

6. Когнитивный диссонанс

Эта теория подчеркивает тот факт, что непривязанность к чему-либо может вызвать у людей дискомфорт и в конечном итоге побудить их поступать правильно.

7. Теория когнитивной эволюции.

Это можно рассматривать как наиболее широко используемую теорию мотивации во многих областях. Когда мы выбираем задачи для выполнения, мы разбиваем их на выполнимые задачи. Человек мотивирован выполнять задачи, поскольку они просто выполнимы.

8. Теория согласованности

Эта теория использует наши внутренние ценности для поддержания мотивации. Например, если мы обещаем что-то сделать, нам будет плохо, если мы этого не сделаем.

9. Теория управления

Передать кому-то контроль - один из лучших способов их мотивировать. Людям нравится иметь контроль над вещами.

10. Предвзятость опровержения

Людей можно мотивировать, удерживая их в среде, соответствующей тому, во что они верят.

11. Теория привода

В этой теории используется потребность людей в удовлетворении своих потребностей. В качестве примера представьте себе случай, когда человек голоден в незнакомом доме и нашел под лестницей немного еды. Когда тот же человек голоден в каком-то другом незнакомом доме, он может заглянуть под лестницу.

12. Наделенный эффект прогресса

Эта теория мотивации использует прогресс как фактор мотивации.

13. Теория побега.

Удержание человека в неправильном месте может побудить его бежать из этого места. Иногда это используется в корпоративной среде, чтобы сотрудники находили свое место.

14. Внешняя мотивация

Это также одна из наиболее часто используемых теорий в корпоративном мире. Сотрудник мотивирован вознаграждением.

15. Теория постановки целей

Желание достичь цели - движущая сила этой теории мотивации.

16. Инвестиционная модель

Организация заставляет сотрудников вкладывать средства в определенные вещи. Если вы во что-то инвестировали, у вас будет мотивация улучшать и улучшать это.

17. Позитивная психология

Таким образом, сотрудники мотивированы, делая их счастливыми, когда дело касается окружающей среды, вознаграждений, личного пространства и т. Д.

18. Теория реактивного сопротивления.

Уменьшение зарплаты низкоэффективного сотрудника и последующая постановка целей по возвращению зарплаты - один из примеров такого типа мотивации.

Заключение

Теории мотивации предлагают множество способов поддерживать мотивацию сотрудников к тому, что они делают. Хотя от менеджера не требуется изучать все эти теории мотивации, представление об определенных теориях может быть преимуществом для повседневной деятельности.

Эти теории дают менеджерам набор методов, которые они могут опробовать в корпоративной среде. Некоторые из этих теорий использовались в бизнесе на протяжении десятилетий, хотя мы не знаем их явно.