Стили управления
Введение
В организации менеджеры выполняют множество функций и играют множество ролей. Они несут ответственность за решение многих ситуаций, и эти ситуации обычно отличаются друг от друга.
Когда дело доходит до разрешения таких ситуаций, менеджеры используют свои собственные стили управления.
Некоторые стили управления могут быть лучшими для данной ситуации, а некоторые - нет. Таким образом, знание различных стилей управления поможет менеджерам справляться с различными ситуациями оптимальным образом.
Короче говоря, стиль управления - это метод лидерства, используемый менеджером. Давайте посмотрим на четыре основных стиля управления, которые практикуют менеджеры по всему миру.
Автократический
В этом стиле управления менеджер становится единственным лицом, принимающим решения.
Руководителю наплевать на подчиненных и их участие в принятии решений. Таким образом, решения отражают личность и мнение руководителя.
Решение не отражает коллективного мнения команды. В некоторых случаях такой стиль управления может быстро продвинуть бизнес к его целям и выдержать трудные времена.
Если менеджер обладает выдающейся личностью, опытом и известностью, решения, принимаемые им или ею, могут быть лучше, чем коллективное принятие решений. С другой стороны, подчиненные могут стать зависимыми от решений руководителя и нуждаться в тщательном надзоре.
Есть два типа авторитарных менеджеров:
Directive autocrat. Этот тип менеджеров самостоятельно принимает решения и внимательно контролирует подчиненных.
Permissive autocrat. Этот тип менеджеров принимает свои решения самостоятельно, но позволяет подчиненным свободно выполнять решения.
Демократичный
В этом стиле менеджер открыт для мнения других и приветствует их вклад в процесс принятия решений. Таким образом, каждое решение принимается с согласия большинства.
Принятые решения отражают мнение команды. Для того, чтобы этот стиль управления работал успешно, необходимо налаженное общение между менеджерами и подчиненными.
Этот тип управления наиболее успешен, когда речь идет о принятии решения по сложному вопросу, требующему целого ряда экспертных советов и мнений.
Перед принятием бизнес-решения в организациях обычно проводится серия встреч или мозговых штурмов. Эти встречи должным образом спланированы и задокументированы.
Таким образом, организация всегда может вернуться к процессу принятия решений и увидеть причины тех или иных решений. Из-за коллективного характера такой стиль управления приносит больше удовлетворения сотрудникам.
Если принятие решений с помощью демократического стиля занимает слишком много времени для критической ситуации, то пора применить стиль управления автократа, пока не стало слишком поздно.
Патерналистский
Это один из диктаторских типов управления. Решения принимаются, как правило, в интересах компании и сотрудников.
Когда руководство принимает решение, оно разъясняется сотрудникам и также получает их поддержку.
В этом стиле управления подчеркивается баланс между работой и личной жизнью, что в конечном итоге поддерживает высокий моральный дух в организации. В конечном итоге это гарантирует лояльность сотрудников.
Одним из недостатков этого стиля является то, что сотрудники могут стать зависимыми от менеджеров. Это ограничит творческий потенциал внутри организации.
Laissez-faire
В этом типе управления менеджер выступает в роли помощника для персонала. Сотрудники берут на себя ответственность за разные области своей работы. Как только сотрудники сталкиваются с препятствием, менеджер вмешивается и устраняет его. В этом стиле сотрудник более независим и выполняет свои обязанности. У менеджера есть лишь несколько управленческих задач.
По сравнению с другими стилями, в этом стиле управления между сотрудниками и менеджерами происходит минимум общения.
Такой стиль управления лучше всего подходит для таких компаний, как технологические компании, где работают высокопрофессиональные и творческие сотрудники.
Заключение
Разные стили управления способны справляться с разными ситуациями и решать разные проблемы.
Следовательно, менеджер должен быть динамичным человеком, разбирающимся во многих стилях управления.