"Esneklik ile çok katı" ‍♀️

Feb 15 2023

“2023'te, patronlar 'esneklik konusunda fazla katı' olursa, en dikkatlice düşünülmüş hibrit çalışma planının bile altı çizilebilir. Büyüme sermayesi yatırımcısı General Atlantic'in başkan yardımcısı Ajay Banga, bunun yeni uzaktan çalışma çağında bariz bir engel olduğunu düşünüyor.

Resim ErikaWittlieb tarafından Pixabay'a yüklendi

Ne?

Esneklik ile çok katı. Bunu başka bir şeymiş gibi göstermektense basitçe “Bence patronlar çalışanlara karşı esnek davranmayı bırakmalı” demek daha kolay ve anlaşılır olmaz mıydı?

“Mastercard'ın 11 yıl CEO'su ve daha sonra şirketin başkanı olan Banga, yüz yüze işbirliğinin gücüne güçlü bir şekilde inanıyor, ancak bunun insanlara ihtiyaç duydukları özgürlüğü verme pahasına olamayacağını söylüyor.

Fortune'un özel liderlik topluluğu olan Fortune Connect'te bir röportajda Banga, Fortune'dan Peter Vanham'a, "Herkesi bir ekranda küçük karelere indirgediğinizde çok fazla sosyal sermayeyi tüketiyorsunuz" dedi. Ancak bir ekiple yüz yüze çalışmak mümkün değilse, diye ekliyor, uzaktan çalışma "birisiyle buluşmak için Timbuktu'ya uçmakla karşılaştırıldığında, işleri halletmenin oldukça verimli bir yolu". -Fortune, agy.

İyi evet. Hepimizin bildiği gibi video konferanstan nefret ediyorum ve insanlara verdiği stresin, boşa harcadığı zamanın ve ayrımcılık için yarattığı olanakların bu nefrete değer olduğunu düşünüyorum. Sadece bir veya iki saatliğine buluşmak için uzak bir yere araba sürmek veya uçmakla karşılaştırıldığında, evet, teknolojiyi kullanmak kesinlikle daha iyi. Herkesi gösterişli bir Zoom toplantısına bir video platformunda posta pulu kareleri olarak yerleştirmek stresli ve azaltıcı. Ve gerçekçi olalım: Bu toplantıların veya iş görüşmelerinin büyük çoğunluğunda, zaten verimli hiçbir şey olmuyor. Geri verdiğinden çok daha fazlasını israf ediyor, IMO.

Öyleyse herkesi ofise geri göndermenin cevabı bu mu? Sizi sayamayacağım kadar çok kez uyardım, evet, beğenseniz de beğenmeseniz de birçok insan küp çiftliğine geri dönüyor .

“Ama en azından bir şirkette yeni çalışanlar için Banga'nın ilk tercihi olmazdı. "İnsanları tanımak ve daha başarılı ve üretken olmanızı sağlayacak ağlar [kurmak] gerçekten zor," dedi. 'İnsanlar sosyal varlıklardır. Ve bizi daha zengin yapan şey, birlikte dokunma, hissetme, etkileşimde bulunma, sarılma ve birlikte ağlama, birlikte mutlu olma ve başarıları ve başarısızlıkları paylaşma yeteneğidir.'

Bu noktada Banga, yüz yüze çalışmanın önemi konusunda ısrar eden çok sayıda yöneticiden biridir. Ancak o, tersini gönülden kabul eden nispeten az sayıdaki kişiden biri. "Açıkçası insanlar şu anda çalışma hayatlarında esneklik için haykırıyorlar" diye ekledi. "Bu esnekliğe duyulan ihtiyacı anlama yeteneği, ancak sonra 'bu nedenle hadi hepsini dijital olarak yapalım' deyip geçmemek, benim için bu bir denge.'

Banga, bu dengeyi uygulamamanın, orantısız bir şekilde bakıcılar, kadınlar ve beyaz olmayan insanlar olmak üzere uzaktan çalışmayı tercih eden insanlar için eşitsiz bir çalışma ortamına yol açacağını söyledi. -Talih, age.

Corpo America, DEI girişimlerini gerçekten önemsiyor mu yoksa hepsi sosyal medya, reklam kampanyaları ve pazarlama departmanı için bir yem mi? ne düşünüyorsun _ Patron, Lord Elon tarzı bir RTO fermanı yaratırsa ve bir çocuk bakımı çölündeyseniz, ofiste mikro saldırılara ve ırkçılığa vb. geri dönmek istemezseniz, büyük bir tahminde bulunacağım Corpo Amerika umursamayacak. (Ve umarım bununla başa çıkmak için bir RTO Hayatta Kalma Planı geliştirmişsinizdir .)

Ayrıca - insanlar ofiste çok fazla dokunur ve sarılırsa, biri İK'ya gidiyor ve kovulabilir. Sarılmalar ve dokunuşlar için RTO'nun gerekli olduğunu söylemek ürkütücü bir AF.

Annelik podcast'i Double Shift'in sunucusu Katherine Goldstein geçen yıl Fortune'a 'Yakınlık önyargısı gerçek' dedi. "İnsanlar zaten anneleri işlerine daha az bağlı olarak yargılıyor, bu nedenle hibrit veya uzaktan çalışmanın hem terfiler hem de işten çıkarmalar açısından gerçekten gözden ırak, akıldan ırak bir zihniyet yaratabileceğine dair bir his var." .'

Ayrıca Goldstein, her gün görmedikleri işçilerle kişisel bağlantıları olmadığı için patronların işten çıkarmaları daha kolay gerçekleştirebileceğini ekledi. Veya daha uzun vadeli bir ortamda promosyonlar dağıtmak. -Talih, age.

Adil noktalar. Bunların hepsi mantıklı. Size tekrar sormak istiyorum: Corpo America'nın umursadığını düşünüyor musunuz? Çalışan anneleri ve yakınlık önyargısını ortadan kaldırmayı umursadıklarını düşünüyor musunuz? Demek istediğim . . . kanıtlar sana ne düşündürüyor?

Banga, "'Ofiste her gün yanınızdaki dört kişi erkek olduğunda ve iki kadın gelmediğinde, terfi zamanı geldiğinde, doğal olarak erkeklerden birine çekileceksiniz' dedi." -Talih, age.

Banga'nın kendi sözü size bilmeniz gerekenleri söylemelidir.

"Sürdürülebilir hibrit çalışma konusunda çoğu uzmanın yaptığı şeyi teşvik ediyor: iki ya da daha fazla belirlenmiş ofis günü, tüm ekiplerin aynı anda orada olması için ideal bir şekilde organize edilmiş. İnsanları tüm gün Zooms'ta oturum açmak için bir ofise dönmeye zorlamaktan elde edilecek çok az şey var; -Talih, age.

Ayrıca IMO'nun hibrit bir geçici çözüm olduğu konusunda sizi defalarca uyardım. Kaynayan sudaki kurbağa benzetmesi gibi. Ya da vahşi bir hayvanı çiti teker teker oluşturarak çitle çevirdiğiniz fikri, böylece çit bittiğinde hayvan çok geç olana kadar ne yaptığınızın farkına bile varmaz. Hibrit, sahada 2 günden 3'e 4'e geçecek ve “Hata, kahretsin. Sadece geri dön. Bekle ve gör! Bazı şirketler 4 günlük bir çalışma haftasına izin verebilir veya piyonların Cuma günü WFH'ye köpek yavrusu muamelesi yapmasına izin verebilir, ancak birçok firmanın hibriti tam RTO'ya bir basamak taşı olarak kullanacağına gerçekten inanıyorum. Bu makalenin işaret ettiği gibi, "İnsanları tüm gün Zooms'ta oturum açmak için bir ofise dönmeye zorlamaktan elde edilecek çok az şey var; Yani yerineaçıkça küskünlüğü kışkırtın, sadece serfleri yavaşça çitle çevirin ki isyan etmesinler.