Form Arayışında (Alıntı)

Aşağıda, Mimarlıktan Teknoloji Girişimciliğine bir kariyer yolculuğunun yanı sıra entelektüel bir yolculuğu anlatan bir makaleden bir alıntı bulunmaktadır.

Bahar çatı penceresi, Anderson Hall'un rahip odasından parlayarak mükemmel kare odaya belli belirsiz deniz mavisi bir ton verdi. Temiz bir şekilde preslenmiş nötrler içindeki öğrenciler, kişi boyutlu sunum çizimlerini çılgınca, geçmiş yıllardan neredeyse tamamen delinmiş, yapışkan beyaz duvarlara iğneliyorlardı. Jüri Haftasıydı. Kevin ve benim proje başlığı, parlak, bomba gibi çok renkli sayfaya yayıldı, "MeetMeet: Teknolojik Olarak Ağa Bağlı Bir Toplum için Teşvik Edilen Sosyal Yolculuk Paylaşımı", altına ciddi bir şekilde "...ve Mimarinin sonu" eklemeyi düşündüm.

Bu tipik bir sunum olmazdı ve 2009 da tipik bir yıl olmamıştı. ABD Mortgage Krizinin sonuçları, İnşaat ve Otomobil endüstrilerini sersemletmişti. Mimarlık mesleği çöküyordu ve koşullar, odanın yaşamı boyunca hiç kimse için bundan daha kötü olmamıştı. Bu yıkım, profesörüm Dawn Finely'nin stüdyo brifinginin bağlamıydı. Bize otomobil endüstrisinde yeni bir ürün veya hizmet tasarlamamızı ve ardından bu yeni şirkete hizmet edecek bir bina tasarlamamızı söylemişti.

Zipcar'ın sorunu , arabayı geri getirmek zorunda olmanızdı , Kevin ve ben ilk hareketlilik araştırmamızı sindirirken yakınmıştık. Sosyal yönlerini sevmiş olsak da, araba paylaşımı çok hantaldı. "Dinamik olarak araba paylaşımı yapabilseydiniz ne olurdu? Birisi seni başka bir yere giderken alabilir ve bırakabilir!

Evreka.

iPhone'un yeni piyasaya sürülen AppStore ve konum tabanlı hizmetlerinden yararlanan MeetMeet uygulaması, Binme Kullanıcısı A'nın yolculuk talebini optimum Sürüş Kullanıcısı B'ye iletecek ve sonunda şehir için bir tür dijital toplu taşıma ağına dönüşecek ve kullanıcıları herhangi bir yerden taşıyacaktır. talep üzerine herhangi bir yere konum. (UberCab sadece haftalar sonra SF'de kuruldu. Lyft, yıllar sonra.) Jüri üyelerinden birine MeetMeet'in esasen bir toplu taşıma kentsel sorununa yönelik özel bir pazar yazılımı çözümü olduğunu açıkladığımda, şaşkın bir şekilde, "bu TÜMÜNÜ çözebilir" diye yanıtladı. Houston'ın sorunları.” Aslında. Tarihsel olarak, ulaşım teknolojisinin kentsel form üzerinde derin bir etkisi olmuştur. MeetMeet bu anlatıya devam edecekti: araba sahipliğini azaltmak, park etme gereksinimlerini azaltmak ve sonunda şehirleri yoğunlaştırmak.

MeetMeet, girişimci kimliğimin filizlenmesini temsil ediyor. Mekânın üretimi ve Tasarım alanı hakkındaki fikirlerimde dramatik bir genişlemeye işaret ediyor ve benim için şehri ve bizim onunla ilgili deneyimimizi şekillendirmek için yazılımın engin olanaklarını kristalize ediyor.

Ama neden, şehir? En anlamlı deneyimlerimiz ve alışverişlerimiz fiziksel dünyada gerçekleşir. Hayatlarımız mimariler içinde ve mimariler arasında şekilleniyor. Mimarinin bir tesis olarak bariz önemi, ama aynı zamanda neşe ve topluluk getirme ve içinde bulundukları alanları şekillendirerek hayatlarımızı şekillendirme konusundaki büyük vaadi de burada yatıyor. Bununla birlikte, bir mimar olarak birkaç yıl çalıştıktan sonra, deneyimlerimizin içinde gerçekleştiği kutuları üretmek yerine , mobil teknolojiden yararlanarak deneyimlerin kendilerini kutudan bağımsız olarak üretebileceğimi fark ettim ve böylece sahip olduğum misyonu ilerletebilirim. çok daha ölçeklenebilir bir şekilde bir mimar.

Bu fikirle ilgili titiz araştırmam boyunca, bu deneyimlerin oluşumunu çözümlemede ve içlerindeki sorunları anlamada, yavaş yavaş bir ürün vizyonunun başlangıcı ortaya çıktı. Ve 2014 yılında, yazılım geliştirme veya startup'lar konusunda sıfır deneyimim olduğu için Raj Parikh ile bu vizyonu gerçekleştirmek için işimden ayrıldım. Ürünümüz Fête, önceden yapılmış planlar (“Bob'un 40. Doğum Günü”) için kolay ve etkili davetiyeler göndermek veya gerçekten plan yapmak (“Bir ara takılalım…”) için bir uygulamaydı . Evite organizasyonuna ve grup mesajlaşmasının akıcılığına sahip tek bir uygulamaydı ve nihai hedefi insanların yaşamlarında daha fazla “irl” deneyimler üretmekti.

İlerledikçe öğrenerek, mimari üretim ile yazılım üretimi arasındaki paralellikleri sezdim. Yazılım geliştiriciler için ürettiğim ürün gereksinim belgeleri ve UI çizimleri, inşaat müteahhitleri için ürettiğim inşaat belgelerine ürkütücü bir şekilde benziyordu. Nasıl ki mimari tasarım, bir bireyin fiziksel mekandaki hareketinin orkestrasyonuysa, kullanıcı deneyimi tasarımı da sanal mekandaki hareketin orkestrasyonuydu. Ve fark ettim ki, işte Yapı Bilgisi Modeli'nin "yerel bir kopyasını oluşturduğum" ve ardından "merkeze kaydettiğim" tüm o zamanlar, aslında sadece Git gibi kod havuzlarını dallandırıyor ve birleştiriyordum. Ve Sistemler, Modülerlik, Hiyerarşi vb. hakkında çok iyi bildiğim mimari ilkeler, yazılımda eşit derecede kritikti.

Girişimcilik, Tasarım gibi, yapılandırılmış, yinelemeli bir sorgulama sürecidir. Tasarım, biçim yolunda gerçeği aramak iken , Girişimcilik , ürün-pazar uyumu yolunda gerçeği aramaktır.. Benim için bu sürecin basit ama çok yönlü bir modeli vardı: “Çıktı-Girdi-Çıktı-Girdi-…” Geri bildirim toplayan ve/veya daha fazla kaynak (girdi) çeken bir şey (çıktı) üretmek için eldeki kaynakları ve bilgiyi kullandık. daha büyük, daha iyi (çıktı) için yeniden kaldıraç kullanmamız gerekiyor. Her döngüde, daha etkili bir çıktı için neyin gerekli olduğunu öğrendim: önce UI kuralları, ardından prototip oluşturma, ardından kullanılabilirlik testi, mobil teknoloji yığınları ve sunucu dağıtımları. Her zamankinden daha büyük kitlelere nasıl dağıtılacağını öğrendim: önce onlarca, sonra yüzlerce, sonra binlerce. Ve her döngüde daha anlamlı girdiler elde ettik: önce geri bildirim, ardından ekip üyeleri, ardından mali kaynaklar, ardından kullanıcı verileri. Bu verimli döngü, aylarca süren olağanüstü büyümeyi başlatan ve sonunda Evite'nin dikkatini çeken gişe rekorları kıran bir Producthunt özelliğine yükseldi.

Bir yıl sonra, Evite ile satın alma sözleşmesini henüz imzaladıktan sonra, Raj ve ben şehir merkezindeki bir çatı katında, düzenlenmiş ve onaylanmış, parlak Los Angeles güneşinin tadını çıkararak sessizce kutladık. Ancak geriye dönüp baktığımda, benimle kalanlar bu doyum anları değil, zorluk anları. Girişimcilik bir zafer yürüyüşü değildir. Beni güçlü ve kalıcı şekillerde şekillendiren uzun ve yavaş bir çalışmadır. Hiçbir kitap sizi ne zaman ısrarcı, ne zaman esnek, ne zaman vizyonla liderlik edeceğiniz ve ne zaman geri bildirimleri takip edeceğiniz veya ne zaman içgüdülerinize güvenip ne zaman verilere dayanacağınıza karar vermenin sessiz krizlerine hazırlamaz. Beni daha güçlü bir lider yapan şey, bu belirsizliklerde gezinen deneyimlerim ve sonrasındaki kritik yansıma dönemidir.

Makalenin geri kalanı uzunluk için kesildi. Bu konu hakkında daha fazlasını okumak ister misiniz? Bana bildirmek için bir yanıt veya alkış bırakın.