Geçenlerde bir gönderide tasarım topluluğuna sordum.

“Tasarımcılar olarak işe nasıl değer kattığımızı düşünüyorsunuz?”

İşte Yazının Bağlantısı

Birkaç yanıt aldım ama gerçekten öne çıkan, Karthikeyan Kandavelu'dan

"Müşterilere değer katmayan özellikler geliştirmemeleri konusunda onlara rehberlik ederek iş parasından tasarruf edin" — Karthikeyan Kandavelu

İş parasından tasarruf etmek madalyonun bir yüzüyken, diğer taraf şirketin bir ürün veya özellik geliştirmeye yatırdığı paranın aslında karşılanmamış bir müşteri ihtiyacını karşılayıp karşılamadığını belirlemektir.

Yakın zamanda yazarın değeri şu şekilde tanımladığı “ Twitter Neden 7500 Çalışana Sahip Oldu ve Startups Büyük Şirketleri Ezdi ” başlıklı bir makale okudum .

Her hafta yeni kod yazar ve yeni özellikler oluşturursunuz. Ürününüze yeni değer eklenir. Mükemmel bir mühendisseniz üretkenliğiniz yüksektir. Zayıf bir mühendisseniz üretkenliğiniz düşük olacaktır. Ne olursa olsun, her hafta değer katıyorsunuz.

Yok canım? Kod yazmak için para almıyor muyuz? Bu durumda, bana değer katmak, performansı artırmak için yeniden kullanılabilen, genişletilebilen ve küçültülebilen kod yazmak veya her kod satırına ayrıntılı belgeler eklemek olacaktır. Bu makalede tartışmayacağım birkaç yönü olabilir.

Benzer şekilde, bir tasarım işlevinde katma değer, bunu neden yaptığınızı, çözümün son kullanıcının hayatını nasıl değiştireceğini, gerçekten son kullanıcının istediği şeyin bu olup olmadığını ve bu özelliğin potansiyel bir sorunu gerçekten çözüp çözemeyeceğini sorguladığınız zamandır. kullanıcı sorunu Bu, işlerin taktiksel yönüdür, liderlik düzeyinde, iş arkadaşlarınızı doğru şeyi yapmaları için nasıl etkilediğiniz ve iş yönlendiricilerinin sürekli değiştiği gerçeği göz önüne alındığında, o sırada önemli olana nasıl öncelik verdiğinizle ilgilidir.

Peki ne zaman değer katarsınız? Çok basit, katma değer, sizden yapmanız istenen bir şeyi yapmadığınız, bunun yerine sizden istenmemiş olan bir şeyi yaptığınız zamandır.