PM-Founder Fit'e Başlarken

Ürün-pazar uyumuna ulaşmak, erken aşamadaki girişimler için büyük bir zorluktur. Bir girişimin ürün-pazar uyumuna ulaşması genellikle uzun ve çok dolambaçlı bir keşif, deneme ve birçok hata yoludur;

Ayrıca zorlu, ancak çok daha az tartışılan, Ürün (kişi)-Kurucu(lar) uyumuna ulaşmaktır. Başlangıç ​​aşamasındaki girişimlerdeki proje yöneticileriyle konuşun ve birçoğu size kurucuların ilham verici ve heyecan verici olduğu için katıldıklarını söyleyecektir. Bununla birlikte, kurucuların Ürün sorumluluğunu gerçekten devretmediği algılanırsa, zaman içinde bu heyecan hayal kırıklığına dönüşebilir. Kurucular, kendi paylarına, daha fazla gürültü çıkarmak yerine aynı fikirde olmamalarına rağmen taahhüt etmek istedikleri Başbakanlarından sık sık hüsrana uğrarlar ve Başbakan'ın müşterilerin sıkıntılı noktalarını gerçekten anlayıp anlamadığını sorgularlar.

Neyin tehlikede olduğunu düşündüğünüzde bu gerilim o kadar da şaşırtıcı değil. İlk aşamalarda, ürün başlangıçtır - şirketin varlığının özüdür. Ve kurucular ve Proje Yöneticileri, ürün-pazar uyumunu bulma hedefi konusunda aynı fikirde olsalar da, genellikle buna nasıl ulaşılacağı konusunda farklı bakış açılarına sahipler ve bu da ortak hedefe ulaşılmasını zorlaştıran gerilimler yaratıyor.

Symbol'de, ürün-pazar uyumuna yönelik kurucu yolculuğunu hızlandırmaya odaklandık, bu nedenle bu konu bizim için yakın ve değerli. Her girişim kendi başına bir ada olsa da, Sıfırdan Bire Ürün Kulübümüzden ve düzenli olarak konuştuğumuz kuruculardan öğrendiğimiz bazı dersleri paylaşmak istedik. Umarım (ürün) madalyonun diğer yüzünün farkında olmak, PM-Founder uyumuna ulaşmada yardımcı olur.

Bu kimin ürünü?

• Kurucular İçin İçgörü: Bu ürün sizin fikriniz, ancak onu bir sonraki seviyeye taşıması için bir uzman tuttunuz. Bunun işe yaraması için, PM ajansına ve masada gerçek bir koltuk vermeniz gerekir - bu, müşteri görüşmelerine katılmalarını, onları ürün konuşmalarına (genellikle kurucular arasında kendiliğinden gerçekleşen) döngüye sokmalarını ve hatta bakış açılarını hesaba katmalarını sağlamak anlamına gelir. dar zaman dilimlerinde. Bir PM, bebeğinizi alıp onunla koşamaz, ancak onları döngünün dışında tutuyorsanız, büyütmeyi başarmaları da beklenemez. Ürün uzmanlığı, Proje Yöneticisini işe almanızın nedenidir ve onlara sahiplik duygusu vermek oyunun adıdır.
• Proje Yöneticileri İçin Öngörü: Erken bir aşamaya katılmak, PMF öncesi başlangıç ​​inanılmaz bir fırsattır - sıfırdan bir ürün oluşturmaktan büyük memnuniyet vardır. Bununla birlikte, yeni doğmuş bir bebeğin ebeveynleriyle çalışıyorsunuz - bu onların bebeği ve anlaşılır bir şekilde onu koruyorlar. Ayrıca, bebeğin nasıl yetiştirileceği konusunda çoğu muhtemelen iyi olan pek çok fikirleri var. Bir pozisyon almadan önce bu yerleşik gerilimi düşünmek çok önemlidir. İşini yapmak için yalnız bırakılmayı seven biriysen, haklısın, ama bu erken bir aşamada pek işe yaramayacak. Kurucuların katkısını ve katılımını olumlu olarak görüyorsanız (bazen rahatsız edici olsa bile), bu iyi bir uyum olabilir.

• Kurucular İçin Öngörü: Çevik olmanız gerekir ve bunun bir parçası, ürün yol haritasında ve hatta kısa vadeli planda fırsatçı değişiklikler yapmak olabilir. Ancak, fikri nasıl geliştireceklerine dair fikirleri veya belirli bir müşteri isteğini neden KARŞILAMAYACAĞINIZ konusunda ikna edici bir argümanı olabileceğinden, Proje Yöneticinize danışmanız önemlidir. Daha da önemlisi, Proje Yöneticisi genellikle şirketi dürüst tutmak (planına göre) ve ürünün yolunda kalmasını sağlamak için bir bekçi görevi görür.

Senkronize etmek ne sıklıkla çok sıktır?

• Kurucular İçin İçgörü: Kurucu-PM ilişkilerinin karmaşıklığıyla başa çıkmanın en iyi yolu, erken, sık sık ve derinlemesine iletişim kurmaktır. Haftalık dergiler, çok yoğun bir ortamda bile iyi harcanan zamandır. Zorlu konuşmalardan korkmayın - muhtemelen daha iyi uyum (ve ürün) ile sonuçlanacaklardır.

• Proje Yöneticileri İçin İçgörü: Bir uzman olarak işe alındınız, ancak şimdi aynı zamanda QA yapıyor, kullanıcı arayüzünü çözüyor ve hatta belki de kurucu ortaklar için çift terapisi yapıyorsunuz. Deneyimlerimize göre, Kolboynic olmak başlangıç ​​aşamasındaki bir girişimin hayatının bir parçası ve herkes birkaç şapka takıyor, bazıları diğerlerinden daha az eğlenceli. Ne pahasına olursa olsun, kurucu ortaklar muhtemelen bulaşıkları yıkıyor ve banka mevduatlarının geçmesini sağlıyor.

• Kurucular için İçgörüler: Ürün çok geniştir. Sizi tamamlayan bir PM bulun, Jerry Maguire tarzı . Düşüncelerinize meydan okusalar bile fikirlerini gerçekten dikkate alacak kadar güvendiğiniz birini seçin (onları Doobi Lo Lo olarak görmek yerine ). İyi bir Proje Yöneticisi, değişikliklerin kasıtlı olmasını sağlamak için zorlayıcı bir mekanizma olabilir ve işler rayından çıktığı zaman kırmızı bayrak kaldırabilir. Proje Yöneticileri en iyi ihtimalle şirket içindeki farklı işlevler (satış, pazarlama, geliştiriciler) arasında arabuluculuk yapmaya ve birbiriyle çelişen birçok ihtiyaç olduğunda yol haritasına öncelik vermeye yardımcı olur.
• Proje Yöneticileri İçin Öngörü: Genç bir girişimde Proje Yöneticisi olmak zor olabilir ve kendinizi 'sorumlu yetişkin' olarak görebilir ve ara sıra ürün molalarına ayak uydurabilirsiniz. Bu zor bir nokta olabilir, ancak rolün merkeziliği nedeniyle Proje Yöneticileri, ayrıntılı bir düzeyde geliştirme, satış ve pazarlama ile bağlantılı olduklarından, genellikle bir startup için gerçeğin kaynağı haline gelirler. Zorlukları kucaklayabilirseniz, ürün ve kişisel gelişim getirisi çok büyük olabilir.