Romantik Olmayan Başlangıç

İnsanlar bir başlangıç ​​projesine başlama konusunda çok heyecanlılar. Yaratıcı ve eğlenceli olduğunu düşünüyoruz ve çok çalışacağız ve fikirlerimizle motive olacağız. Bürokrasi yok, kural yok ve hedeflerinize ulaşmak ve bir sonraki seviyeye (gelir, çekirdek tur ve müşteriler) geçmek için hızlı ve meraklı olmalısınız.

Ancak istatistiklerin farklı bir temsili var ve 10 projeden 9'unun başarısız olduğunu gösteriyor. Birini korkutabilir, ancak birçok kurucu umudu seçer ve fikirleri üzerine iddiaya girer. Ya bir adım geri atıp, bu dramatik başarısızlık riskini azaltmak için dünya deneyiminin neler sunduğuna bir göz atsanız?

Gerçekten, maliyetleri azaltmak ve erken aşamada başarı oranımızı artırmak için birçok aracımız var. Bu bir sistem mühendisliği ve proje yönetimidir. Motivasyon, büyüme korsanlığı ve yapana kadar numara yapma konularını daha çok önemsememizin tek nedeni eğlencedir. Ciddi yönetim uygulamaları sıkıcı görünüyor.

Başlangıçlarda ve diğer türde projelerde proje yönetimi ve sistem mühendisliği yaklaşımları hakkında bir dizi yayın başlatıyorum. Bunun iş fikirlerinin ve ürünlerinin daha ilk günden güçlenmesine yardımcı olacağına inanıyorum. İyi haber şu ki, bu şeylerin gerçekten sıkıcı değil, gerçekten güçlü olduğunu göstermek için hikayeyi parça parça anlatacağım.

Birçok yöntem ve yaklaşım var. Bununla birlikte, kurucular genellikle yapana kadar sahte olmaya odaklanırlar ve zaten yapılması gereken birçok temel şeyi atlarlar. Evet, ürünü hızlı ve ucuz yapma fikri kulağa çekici geliyor. "Ciddi" şeyler geleceğe, paramız, zamanımız, insanımız vs. olacağı zamana ertelenebilir. Bu, bir proje stratejisinin parçası olarak deneylerde etkili olabilir ama aynı zamanda maliyetli bir tuzağa da dönüşebilir.

Bence bu, düşündüğümüzden daha sık bir tuzağa dönüşüyor. Bugün ucuz ve hızlı görünen şey birkaç ayda borç ve masraf oldu. Bunun başkalarıyla nasıl olduğunu izledim ve elbette kendimle yüzleştim.

Genel fikir, ürün geliştirmeye ve lansmana hazırlanmak için sistem mühendisliği yaklaşımının proje yönetimi uygulamalarıyla nasıl uygulanacağıdır. Üst düzey görünümden değerli çıktılara. Bu gereklidir ve yine de gerekli olacaktır, ancak başlangıçta çok karmaşık göründüğü için kafanızı karıştırabilir. Ayrıca, bazı temel şeyleri erken aşamada doğru bir şekilde yaparsanız, bu açıkça zamandan ve paradan tasarruf sağlar çünkü

1. Çoğu durumda bunu kendiniz yapabilirsiniz.
2. Pek çok riski ve hatayı azaltan birkaç adım ileriyi düşünüyorsunuz.

Bir proje binasının kullanılması gereken ikinci kısmı, bariz bir şekilde — proje yönetimi, özellikle de PMBOK'ta açıklanan proje yönetim planıdır. Tabii ki, küçük projeler veya bir girişimin ilk aşamaları için tüm metodolojiyi takip etmek ek yük olabilir ve makul olmayabilir. Ancak, hedeflerinize uyacak ve önemli soruları yanıtlamanıza yardımcı olacak bazı eserleri kısmen alabilirsiniz.

Örneğin, finansal model ne kadar paraya ihtiyacınız olacağını ve nasıl harcanması gerektiğini gösterebilir, risk değerlendirmesi gerçek riskleri anlamanıza ve yönetmenize olanak tanır ve kapsam yönetimi, üründe pahalı gecikmelere neden olacak kritik olmayan özelliklerden kaçınmanıza yardımcı olur. Bahsetmek istediklerimin hepsi bu değil ama fikir, her projeyi saf duygular ve ampirik tahminler yerine güçlü temeller üzerine inşa etmek.

Neden önemli olduğu bir şey daha - bu parçaları proje uygulamanızın çıktıları olarak çalıştırabilir ve işinizi parça parça bir araya getirebilirsiniz. Doldurulması ve oluşturulması gereken kısımlarla projelerin bir tür haritasını oluşturmak mümkün hale geldiği için çok kullanışlıdır. Ve tüm yol haritasını net sonuçlarla kilometre taşlarına bölmek kolaydır. Son olarak, tüm bu "sıkıcı" şeyler, teknolojimizi, uygulamamızı, hizmetimizi ve hatta sanatımızı bir ürüne ve ardından işe dönüştürmemize yardımcı olur.

Sonraki birkaç yayında, paydaşların ihtiyaçları ile çalışmanın öneminden ve bunun neden her projenin başlangıcı olduğundan ve bir finansal modelin neden yalnızca ciddi seri A için değil, temel unsurlardan ve en önemli eserlerden biri olduğundan bahsedeceğim. ancak tohum öncesi aşamadan beri.