strateji nedir? Neden ihtiyacın var Nasıl yapıyorsun? Ve başarılı olacağınızdan nasıl daha emin olabilirsiniz? Strateji Sanatı, bu sonsuz sorulara zamansız cevaplar sağlar. Stratejistler John Boyd ve Simon Wardley'nin ( swardley ) merceklerini kullanarak Sun Tzu'nun Savaş Sanatı'nın modern bir okumasıdır . Tüm parçalar Diğer okuma biçimleri .

şartlar

Simon Wardley'in ( swardley ) Wardley Maps'inden , John Boyd'un A Discourse on Winning and Losing'inden ve Sun Tzu'nun Art of War okumalarından .

Çince dili oldukça bağlamsaldır ve birçok Çince kavram kasıtlı olarak soyut, belirsizdir ve birden çok anlama sahiptir; Çinliler tanım sağlamaktan ve hatta tanım fikrinin kendisinden (Yuen) hoşlanmadıkları için nadiren kesin tanımlara sahiptirler.

Anlaşma

Amacını gerçekleştirerek başarılı olmak için mevcut koşullardan tam olarak yararlanmak ve durumun olanaklarını kullanmak için bir duruma uyum sağlama ve biçimlendirme. Bu Çeviklik ve Önbilgi gerektirir.

Yīn (因) yararlanmak, en iyisini yapmak, güvenmek anlamına gelir.

Çeviklik

Yeni veya öngörülemeyen koşullarla başa çıkmak için bir yönelimden diğerine geçebilme yeteneği (Boyd). Başarılı - ancak sürdürülemez - kalıplardan zamanında çıkmak da dahil olmak üzere, durumlara Rekabetten daha hızlı uyum sağlama ve onları etkileme yeteneği.
IOHAI'nin bir parçası, canlılık ve büyüme için bileşenler.

Çapa

Bir Wardley Haritasında Kullanıcı İhtiyacı.

Takdir

Değer veya değerin tanınması, açık algı, anlayış, kavrayış, muhakeme vb.; İzleme (Boyd) yeteneğini içerir. Komuta ve Kontrol'e alternatif olarak Liderlik, yani Takdir ve Liderlik ile birlikte kullanılır.

Takdir ve Liderlik

Komuta ve Kontrole alternatif olarak Liderlik ile birlikte kullanılan takdir.

Değerlendirme

Amaç, Liderlik, Manzara, İklim, Doktrin, Yetenekler, eğitim ve geri bildirimin netliğine dayalı olarak mevcut durum ve Koşulların değerlendirilmesi; bir Stratejideki Oynanış seçimlerini bildirir.

Jì (計) değerlendirme, hesaplama, oyun, plan, olay örgüsü, plan, taktik, strateji anlamına gelir.

İşletme

Paydaşlarınızla birlikte başarmak.

Kabiliyet

Bir Paydaşın İhtiyacını karşılama yeteneği veya bir Bileşenin, bir Wardley Haritasındaki başka bir Bileşenin İhtiyaç(lar)ını karşılayan bir hizmet sağlama yeteneği.

İklim

Mevsim kalıpları ve Rakiplerin eylemleri dahil olmak üzere Çevreye etki eden kuvvetler. Oyunun kuralları, Bağlamlar arasında uygulanan kalıplar.

Emretmek

Yetki veya güçle veya yetki olmadan yönlendirme, emretme, zorlama yeteneği (Boyd). Ayrıca bkz. Komuta ve Kontrol ve Kontrol.

Komuta ve kontrol

Komuta ve Kontrol, insanların belirsizlik, değişim ve stresle başa çıkmak için örtülü doğasını yok saymanın yanı sıra bastıran katı veya mekanik (veya elektriksel) bir şekilde uygulanan yukarıdan aşağıya bir zihniyeti temsil eder (Boyd).

Emtia

Meta (fayda dahil), üretimin ölçek ve hacim operasyonlarını, oldukça standartlaştırılmış, tanımlanmış, sabit, farklılaşmamış, bilinen belirli bir Amaca uygunluk ve tekrar, tekrar ve daha fazla tekrarı temsil eden evrim Aşamasıdır. Odak noktamız, sapmanın acımasızca ortadan kaldırılması, sanayileşme ve operasyonel verimliliktir. Zamanla eyleme alışırız, giderek daha az görünür hale gelir ve çoğu zaman orada olduğunu bile unuturuz (Wardley).

Yarışma

1. Bir Kuruluşun, bir kısıtlama, örneğin bir kaynak veya zaman veya para veya insan sınırlaması kullanarak diğerleri üzerinde avantaj veya Kontrol elde etmeye çalıştığı koşullar.
2. Bir veya daha fazla Yarışmacı.

Peyzajda Organizasyonunuzla aynı alanı arzu eden bir Organizasyon.

Bileşen

Wardley Haritasında tek bir varlık; farklı bileşen türleri vardır: etkinlik, uygulama, veri, bilgi. Bir bileşen, bir etki alanında (Wardley) bulunur.

Koşullar

Sonuç olarak avantajlı bir Momentum'un gelişmesi için uygun koşulları oluşturmak üzere Kurulumu kullanın. Bu durum-sonuç yaklaşımı, ilk planlama için değerli olmasına rağmen, değişken, belirsiz, değişken ve belirsiz olarak optimal olmaktan uzak olan Stratejiye (Echevarria) yönelik klasik Batılı amaçlar (hedefler) - yollar (eylemlerin seyri) - araçlar (kaynaklar) yaklaşımını tamamlayıcı niteliktedir. Farklı, potansiyel olarak çelişkili Amaçlara sahip Paydaşların bulunduğu karmaşık ve belirsiz (VUCA) Ortamlar. Bir sonucun etkili bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için, eylemlere yol açan bir hedeften ziyade, durumu dönüştüren bir sürecin sonucu olması gerekir. Paydaşlar karşısında uygulamaya konulduğunda dağılma eğiliminde olan önceden belirlenmiş bir planı (eylemlerin seyrini) içeren amaçlar-yollar-araçlar yaklaşımının aksine, koşul-sonuç yaklaşımı şansa olabildiğince az yer bırakacak şekilde tasarlanmıştır. Bu, uygun faktörleri gelişmeden önce belirleyerek ve uygun koşulları önceden yaratarak yapılır ve bu şekilde evrimin uygun bir yönde gerçekleşmesini sağlar. Stratejiye koşul-sonuç yaklaşımının geleneksel amaç-araçlara kıyasla üç belirgin avantajı vardır. Koşullar (Peyzaj, İklim, Paydaşlar, Organizasyon, . . . ) bir VUCA Ortamında (Yuen) her zaman değişeceği gibi değiştiğinde, yöntemler yaklaşımı:

1. Önceden belirlenmiş bir eylem planına kilitlenmekten kaçınmaya yardımcı olur.
2. Gerçeklik ve plan arasında çok büyük bir fark olduğunda sürekli yeniden planlamanın önlenmesine yardımcı olur.
3. Önceden belirlenmiş tek bir sonuca varmak için kilitlenmekten kaçınmaya yardımcı olur.

Kuruluşun Amacı ve Görünümü.

Kontrol

Düzenleme, kısıtlama, doğrulama, (genellikle bazı standartlara karşı) yönlendirme veya Emir verme gücü veya yetkisi. Bir "karşı rulo" veya kontrol listesi (contra , artı rotulus'a karşı , liste ) (Boyd) olan ortaçağ Latince contrarotulus'tan gelir. Ayrıca bkz. Komut ve Komut ve Kontrol.

bağıntılı Çift

İlişkileri anlamak, aşmak, bariz paradoksları veya takasları aşmak veya bütünleştirmek için kullanılan bir çift karşıt ve tamamlayıcı yön, ya da çatışan, öğretici bakış açılarını kucaklamak, örneğin düzen — kaos, Güç — Zayıflık, cesaret — korku, Beklenen — Sürpriz, Aldatıcı — Doğrudan, saldırı — savunma, Esnek — Kırılgan, hız — kalite, uyum — özerklik.

İki indirgenemez ve hatta birbirini dışlayan durum olmaktan çok uzak olan bir çift, aynı sürekliliğin parçası olan - örneğin Paydaşların çabaları ve Peyzaj ve İklimdeki değişiklikler gibi sürekli değişen gerçeklikten etkilenen ve birbirini takip eden iki aşamadan oluşur. sonsuz bir döngü içinde birbirlerini karşılıklı olarak etkilerler.

Görünen paradoksların veya takasların ötesine geçmenin veya bütünleştirmenin yollarını bulmak, derin analiz ve sentez gerektirir ve Strateji Geliştirmenin önemli bir parçasıdır. İlişkili çiftlerin dinamiklerini anlamak için ortaya çıkan model, başarılı Strateji Yayılımı ve Katılımı için önemli bir araç olarak hizmet eder, örn.

• Düzen için değerlendirme — kaos, bkz. Bölüm 1: Değerlendirmeler
• Güç - Zayıflık için Kurulum, bkz. Bölüm 4: Kurulum
• Cesaret için momentum — korku, bkz. Bölüm 5: Momentum
• Beklenen Şekillendirme - Sürpriz ve Aldatıcı - Doğrudan, bkz. Bölüm 6: Şekillendirme .

Nitelikli liderlik, görünüşteki değiş tokuşların ötesine geçmek için inisiyatifler, kararlar ve eylemler için hazırlık olarak ve Sistemi (Yuen) görme ve Uyumlaştırmaya yönelik bir atlama taşı olarak oryantasyon için bağıntılı çiftler kullanır.

Görünen değiş tokuşun ötesine geçmenin mümkün olduğu modern bağıntılı çift örnekleri şunları içerir:

• maliyet — tedarik süresine odaklanmanın görünürdeki dengeyi çözdüğü ve hem daha düşük maliyet hem de daha yüksek kalite ile sonuçlandığı üretimde kalite;
• hız — yüksek ürün kalitesini korumanın yüksek geliştirme hızı getirdiği ürün geliştirmede kalite (Reinertsen, Modig&Åhlström);
• kontrol — Einheit'in takası çözdüğü organizasyonlarda inisiyatif (Boyd, Richards);
• Uyum — Niyet (ne&neden) konusunda yüksek düzeyde uyumun bireysel insanlar ve ekipler tarafından eylemlerde ve kararlarda (nasıl) yüksek özerkliğe olanak sağladığı ve bunun da daha yüksek hız, daha fazla yenilik ve daha yüksek katılımla sonuçlandığı kuruluşlarda özerklik (Bungay, Schön).

Evrim Aşaması, çok nadir olanı ve hala öğrenmekte olduğumuz şeyi temsil eder. Bireysel olarak yapılır ve belirli bir ortam için uyarlanır. Ismarlama. Sık sık değişir. Bu bir zanaatkârlık becerisidir. Bunlardan aynı olan ikisini görmeyi beklemezsiniz. Odak noktamız öğrenmeye ve zanaatımızadır (Wardley).

sinsi

Yū (迂) dolambaçlı, dolambaçlı, çarpık, dolambaçlı, gizli anlamına gelir. Ayrıca bkz. Doğrudan ve Dolandırıcı — Doğrudan.

Sinsi - Doğrudan

Zaman ve mekanı tersine çevirmek için Shaping ile birlikte Strateji Yayılımı ve Etkileşiminde kullanılan Bağlaşık Çift, örneğin standart rotadan daha fazla zaman alan zaman kazandıran bir kestirme yol yapmak veya öyle olduğu algısını yaratmak için ; Muhalefete zorluk vererek aleyhine avantaj sağlamak; Muhalefetin zor ve kolay olan algısını şaşırtmak için avantajlar sunmak.

Eşanlamlılar: dolambaçlı - doğrudan, çarpık - düz, dolambaçlı - doğrudan, düz - gizli.

Ayrıca bkz. Sinsi ve Doğrudan.

doğrudan

Zhí (直) doğrudan, düz, düz anlamına gelir. Ayrıca bkz. Sinsi ve Sinsi — Doğrudan.

doktrin

Peyzaj ve İklimden bağımsız olarak uygulanan işletme, iletişim ve düzenleme yolları, yani Bağlamdan bağımsız olarak uygulanabilen yaklaşımlar.

İhtisas

Bileşenlerin evriminde keşfedilmemiş, geçiş aşamasında olan ve endüstrileşmiş bir bölge.
Uncharted Etki Alanı , yüksek üretim maliyetleri, yüksek düzeyde belirsizlik ve potansiyel olarak çok yüksek gelecek fırsatı ile ilişkilidir. Araştırma ve geliştirmenin getirdiği yük ve riskler nedeniyle ilk olmak bazen elverişsizdir. Geçiş Etki
Alanı , belirsizliğin azaltılması, üretim maliyetlerinin düşürülmesi, artan hacimler ve en yüksek karlılık ile ilişkilidir. Bununla birlikte, çevre daha öngörülebilir hale gelirken, yasa daha yaygın hale geldikçe, iyi anlaşıldıkça ve iyi tanımlandıkça gelecekteki fırsatlar da azalmaktadır. Yani aynı zamanda servet yaratmanın zirvesine ulaşırken, endüstrinin kendisi için gelecek kesinlikle daha az pembe görünüyor.
Sanayileşmiş Etki Alanı , yüksek kesinlik, yüksek düzeyde öngörülebilirlik, yüksek hacimler, düşük üretim maliyetleri ve düşük birim marjı ile ilişkilidir. Etkinlik beklenen bir norm olarak görüldü, sıradanlaştı. Bu duruma evrilen faaliyetlerin (örneğin, somunlar ve cıvatalar) minimal bir farklı etkiye sahip olduğu görülür. Bunlar, yalnızca herhangi bir mevcut Ürün endüstrisinin erken Aşama değiştirmesinde yüksek gelecek fırsatıyla ilişkilendirilir. Gelecekleri, yine de hacim nedeniyle önemli olabilecek istikrarlı ve giderek düşük marjlı gelirler olarak görülüyor (Wardley).

Ekolojik Dayanıklılık

Fonksiyonun varlığını sürdürmenin bir yolu (Holling); ayrıca bkz. Mühendislik Dayanıklılığı ve Dayanıklılık.

Nişanlanmak

Her Kuruluşun Paydaşlarıyla birlikte Amaçlarını gerçekleştirmeyi ve başarmayı hedeflediği kendi OODA Döngülerinden geçen Kuruluşların çatışması; bir Peyzajda iki Kuruluşun aynı alanı arzuladığı bir çatışma;
zhàn (戰) belirli angajman, askeri harekat, savaş anlamına gelir;
zhēng (争) çatışma, anlaşmazlık, kavga anlamına gelir;
bīng (兵) rekabet, savaş, silah, asker, kuvvet anlamına gelir.

Mühendislik Esnekliği

İşlev verimliliğini korumanın bir yolu (Holling); ayrıca bkz. Ekolojik Direnç ve Direnç.

Çevre

Bağlam ve nasıl değişiyor (Wardley).

Beklenen

Zhèng (正) beklenen, doğru, doğrudan, sıradan, ortodoks, uygun, doğru, düz, doğrudan, doğru anlamına gelir. Ayrıca bkz. Beklenen — Sürpriz ve Sürpriz.

Beklenen - Sürpriz

Başarılı olmak için kombinasyon halinde kullanılan zıt Taahhüt türlerini gösteren Bağlaşık Çift. İş dünyasında, Beklenenleri, örneğin beklenen özellikleri, kaliteyi ve performansı sunmakla başlayın; ardından tıpkı Apple'ın "Vay canına" ve "kullanma arzusu" peşinde koşması gibi, müşterilerinizi keyif ve sadakat sağlamak için olumlu bir şekilde şaşırtın. Kullanıcılar neyin Beklenen ve Şaşırtıcı olduğuna karar verir ve bu, örneğin Bileşenlerin Hareketi ve Müsabakaların hareketlerine bağlı olarak zaman içinde değişebilir.
Ayrıca bkz. Beklenen ve Sürpriz.

Eşanlamlılar: doğrudan - dolaylı, doğrudan - eğik, düzenli - düzensiz, geleneksel - alışılmadık, ortodoks - alışılmışın dışında, normal - istisnai, sıradan - olağanüstü, düzenli - düzensiz, açık - gizli, basit - kurnaz;

Akış

Bileşenler (Wardley) arasında para, risk ve bilgi transferi. Çeviklik için bir metafor.

Sıvı

Değişen koşullara hızla uyum sağlayan bir sistem, yani fonksiyon varlığını sürdürse bile, bir değişiklik nedeniyle fonksiyonun etkinliği hızla düşebilir (Holling). Ayrıca bkz. Kırılgan, Esnek ve Sağlam.

Önbilgi

Kuruluşun güvenliğini ve başarısını güvence altına almak için Momentum'u tahmin etmek için Çevre hakkında bilgi. Dikkatli gözlem ve İstihbarat yoluyla elde edilir . Çevrelerinin ışığında anlaşılan bir Sistemin ve Bileşenlerin bir parçası olarak bütünsel olarak anlaşılan ilgili kalıpların ve ilişkilerin tanınmasıdır.

Durumsal Farkındalık kazanmak için durumun yorumlanması olduğu için belirsizlik içeren bilgidir. Bilgi arayışı görecelidir: Rekabetten daha yüksek Durumsal Farkındalık için çabalayın.

şekilsiz

Kurulum yaptırmanın tersi; fark edilebilir bir Kurulum veya algılanan bir Kurulum eksikliği, örneğin gizli bir Kurulum aracılığıyla; daha uyumlu ve fırsatları yakalamaya hazır olmak. Ayrıca bkz. Biçimsiz — Kurulum ve Kurulum.

Wúxíng (無形) biçimsiz, görünmez, algılanamaz, soyut, anlaşılmaz, okunamaz, biçimsiz anlamına gelir.

Biçimsiz — Kurulum

Bağlaşık Bir Çift. Ayrıca bkz. Biçimsiz ve Düzen.

Kırılgan

Değişime uyum sağlayamayan veya değişimle baş edemeyen, kolay bozulan ve işlevini yitiren sistemin özellikleri (Holling). Ayrıca bkz. Akışkan, Esnek ve Sağlam.

Oynanış

Psikolojik, sosyal, finansal ve fiziksel faktörlerden maksimum değeri çıkaran, Bileşenlerin Wardley Haritalarındaki (Wardley) Konumlarına ve Hareketlerine bağlı olan bağlama özel bir seçim; bazen taktik olarak adlandırılır; genellikle Şekillendirmeyi içerir.

Móu (謀) oyun, (operasyonel) plan, olay örgüsü, plan, oyun, strateji anlamına gelir.

Yaratılış

Eşsiz, çok ender, belirsiz, sürekli değişen ve yeni keşfedileni temsil eden bir Evrim Aşaması. Odak noktamız keşif (Wardley).

uyum

Somut detayların koordinasyonundan başlayan, çeşitliliği en üst düzeye çıkaran ve aynılıktan kaçınan, ortaya çıkan bir düzen duygusu; herhangi bir andaki kombinasyonun kalitesi, mevcut olayları veya varlıkları (Ames) etkili bir şekilde ilişkilendirerek ve bağlamsallaştırarak yaratılır.
(Algılama veya etkileşimi yaratma gücü) görünüşte bağlantısız olaylar veya varlıklar bağlantılı bir şekilde (Boyd).
IOHAI'nin bir parçası, canlılık ve büyüme için bileşenler.
Hé (和) uyum, ulaşılan düzen, barış, birlik anlamına gelir.

Eylemsizlik

Harekete karşı direnç; değişime direnç, örneğin mevcut uygulama, politik sermaye veya önceki yatırım (Wardley).

Girişim

Zorlanmadan düşünmek ve harekete geçmek için içsel dürtü (Boyd).
IOHAI'nin bir parçası, canlılık ve büyüme için bileşenler.

yenilik

Fikirlerden gelen değer . İnovasyon olarak adlandırdığımız pek çok farklı şey var - buna bir eylemin doğuşu, bir ürünün özellik farklılaştırması ve üründen faydaya değişen bir iş modeli dahildir. Onları tanımlamak için tek bir terim kullanmamıza rağmen çok farklılar (Wardley).

İç yüzü

Şeylerin iç doğasını veya işleyişini inceleme ve ayırt etme yeteneği (Boyd).
IOHAI'nin bir parçası, canlılık ve büyüme için bileşenler.

Arayüz

Bileşenler arasında bir bağlantı.

IOHAI

İçgörü, Oryantasyon, Uyum, Çeviklik ve Girişim, canlılık ve büyümenin bileşenleridir (Boyd).

John Boyd

23 Ocak 1927'de doğdu, 9 Mart 1997'de öldü. ABD Hava Kuvvetleri savaş pilotu, Pentagon danışmanı ve yenilikçi stratejist. Stratejik teorileri - OODA döngüsü de dahil olmak üzere - askeriye, spor, iş ve dava alanlarında oldukça etkili olmuştur, örneğin ABD Deniz Piyadeleri tarafından benimsenen manevra savaşı Doktrini ve iş dünyasında Çevik hareket.

Manzara

Pozisyonlar, mesafeler, boşluk ve engeller (Atalet) (Wardley) dahil olmak üzere Ortamın bir açıklaması.

Liderlik

İnsanları alışılmadık hedeflere ulaşmak için işbirliği yapmaya ve şevkle harekete geçmeye teşvik etme sanatı. Takdir, yani Takdir ve Liderlik ile birlikte Komuta ve Kontrole (Boyd) alternatif olarak kullanılır.

Bilgi, güven, şefkat, cesaret ve adalet tarafından yönlendirilen Amaç, Manzara, İklim, Doktrin ve Yeteneklere (Wardley) dayalı eylemler, kararlar, seçimler ve Oynanışlar. Liderlik, yöneticilerin veya resmi lider rollerindeki kişilerin yaptıklarının ötesindedir: Organizasyondaki - potansiyel olarak tüm - insanlar tarafından sağlanan bir hizmettir.

Harita

Bir Çapadan başlayarak Konum ve Hareketi gösteren görsel, Bağlama özel bir tasvir. Bazen Wardley Haritası için kısa bir form olarak kullanılır

haritalama

Bir Harita veya Wardley Haritası hazırlama eylemleri.

Misyon

Lider ve takipçileri arasında bir sözleşme, dolayısıyla bir anlaşma. Takipçiler, eylemlerinin, neyin başarılması gerektiği ve gerekçesi (neden) açısından liderlerinin niyetine hizmet etmesini kabul ederken, lider, takipçilerine, niyetin nasıl gerçekleştirileceğine ilişkin olarak hayal güçlerini ve inisiyatiflerini kullanmaları için geniş özgürlük vermeyi kabul eder. .

Takipçilere, liderlerinin nelerin başarılabileceğine dair fikirlerinin mevcut durumla uyumlu olmadığını veya liderlerinin onlara bunu gerçekleştirmek için yeterli kaynakları vermediğini hissediyorlarsa, misyonun uygulanabilirliğini sorgulama veya sorgulama hakkı verilir. . Aynı şekilde liderin, mevcut durum ve sağlanan kaynaklarla tutarlı olarak neyin başarılabileceği konusunda anlaşmaya varıldığında, takipçilerinden misyon sözleşmesini yerine getirmelerini bekleme hakkı vardır.

Sınırlama: Bu misyon kavramı, bireysel bir lider ve takipçisi arasında beklenenlere şekil ve ifade verirken, kolektif bir grup (Boyd) olarak birçok lider ve takipçi arasındaki faaliyetleri koordine etme veya Harmonize etme yolları önermez.

İtme

Bir cismin belirli bir yöndeki kütlesinin ve hızının bir ürünü olarak ölçülen hareket miktarı.

Çevrede olup bitenlere göre sürekli değişen, ekipman ve lojistik gibi somut unsurlar ile zamanlama ve psikoloji gibi soyut unsurların oluşturduğu soyut bir alan; olası bir angajmanla ilgili tüm faktörler ve eğilimler (Mair); eldeki koşullardan avantaj elde etme ve olasılıkları kontrol etme (Nylan); elverişli koşullardan en iyi şekilde yararlanmak ve teraziyi lehimize çevirmek (Ames).

Belirli bir durumun [momentumu], değişen koşulların bir sonucu olarak değişiyor. Sanki denge noktası daima hareket halinde olan bir kirişin üzerine ağırlıklar koyuyormuşuz gibi. Değerlendirmelerden ve ön bilgiden, dayanak noktası daha kolay bulunur (Denma).

[Momentum] bir satranç tahtasına bakmak gibidir: Bir pozisyonun etkinliği, belirli taşların göreceli gücü, kurulumlarının gücü, rakiple ilişkileri ve ayrıca başka bir şeye dönüşme potansiyelleri açısından okunur. Rakibin özel psikolojik eğilimini ekleyin. Bütün bunlar momentumun yönleridir. Analitik olarak ayırt edilebilirler ve bir satranç oyuncusu hepsini aynı anda görebilir. Dünya, çok boyutlu satrançtan (Denma) daha karmaşıktır. Bununla birlikte, Çin'deki favori oyun go'dur ( Wéi qí, 圍棋), M.Ö. 500'den öncesine dayanan, halen oynanan en eski masa oyunu. Satranç, mutlak zafer, şah mat, rakip şahı yok edilmeden hareket edemeyecek bir konuma getirmekle ilgilidir .rakibinizi kuşatmakla ilgili, yani stratejik kuşatma. Satrançta, tüm taşlar tahtada olduğundan, tüm yetenekler her zaman tamamen görünür durumdadır; go , oyuncular stratejik konfigürasyonu değiştiren yeni parçalar sunabilir. Becerikli bir satranç oyuncusu, bir dizi kafa kafaya çarpışmada rakibin taşlarını elemeyi hedeflerken, yetenekli bir go oyuncusu, rakibin taşlarının stratejik potansiyelini yavaş yavaş hareket ettirerek tahtadaki boş alanlara hareket eder. Satranç kararlılık üretir, go stratejik esneklik üretir (Kissinger, Lai ).

Shi (勢) momentum, otorite, koşullar, koşullar, enerji, kuvvet, gizli enerji, etki, bir durumun doğal gücü veya dinamiği, askeri güç, dış görünüş, dış şekil, etki kalıpları, konumsal avantaj, potansiyel, potansiyel enerji anlamına gelir. durum, güç, durum, stratejik avantaj, belirli bir uzay ve zaman konfigürasyonu içindeki stratejik avantaj, gücün stratejik konfigürasyonu, taktik güç, eğilim, eğilim.

monitör

Kişinin nezaret etmesine, dinlemesine, gözlemlemesine veya takip etmesine ve ayrıca öğüt vermesine, uyarmasına veya nasihat etmesine izin veren süreç; takdirin bir parçası (Boyd).

Hareket

Bir Bileşenin ne kadar evrimleştiğinin bir açıklaması, örneğin, evrimin hangi Aşamasında olduğu (Wardley).

İhtiyaç

Daha üst düzey bir Sistemden (Wardley) istenen veya gerekli olan bir şey.

OODA Döngüsü

Üç süreci ve etkileşimlerini temsil eden bir şematik:

• dolaylı olarak mevcut yetenekleri kullanmak;
• mevcut yetenekleri kullanmanın yeni ve beklenmedik yollarını yaratmak;
• yeni yetenekler yaratmak;

Gözlem , kendinizi ve çevrenizdeki dünyayı hissetmektir.

Oryantasyon , alışılmadık fenomenler veya öngörülemeyen değişikliklerle başa çıkmak için yeni yetenekler yaratmak için genetik miras, kültürel yatkınlıklar, kişisel deneyim ve bilgi ile analizler ve sentezlerden oluşan karmaşık bir filtre setidir.

Karar , alternatif eylem biçimlerinin gözden geçirilmesi ve tercih edilen yolun test edilecek bir hipotez olarak seçilmesidir.

Eylem, bir deney yoluyla seçilen kararı test etmektir.

“Döngü”, gözlem, yönelim, karar ve eylemin tekrar tekrar tekrarlanması anlamına gelir. Eşzamanlı olarak , dünya anlayışınız ile dünyanın gerçekte nasıl olduğu arasındaki uyumsuzlukları gözlemliyor , kafa karıştırıcı ve tehdit edici bir duruma yeniden yön vermeye çalışıyor ve bununla başa çıkmak için fikirler bulmaya çalışıyorsunuz. Başarı, tam OODA döngülerinden geçen Liderlik ve Organizasyonun bilişsel süreçlerinin kalitesine ve temposuna bağlıdır; OODA döngüsünün ritminde rekabetten daha yüksek tempo ve/veya daha fazla çeşitlilik sağlamak çok önemlidir. "Rakiplerinizin veya müşterilerinizin OODA döngülerine girmek veya içinde faaliyet göstermek", istihbarat operasyonlarından (Boyd) gelen bilgileri kullanmanın yanı sıra yönelimlerini şekillendirmeyi de içerir.

Aşağıdaki çizimden içgörüler: Oryantasyonun nasıl gözlemi, Kararı, eylemi ve ardından algılama veya gözlem penceremize gelen geri bildirim ve diğer fenomenler tarafından nasıl Şekillendirildiğine dikkat edin. Ayrıca tüm "döngünün" (yalnızca yönelim değil), yansıtma, empati, bağıntı ve reddetmeden oluşan [bir şeyi mümkün olduğu kadar çok açıdan görüntüleme] devam eden çok taraflı, örtük çapraz gönderme süreci olduğuna dikkat edin.

organizasyon

Belirli bir Amacı ve Doktrini olan bir grup insan.

Oryantasyon

OODA döngüsünün en önemli parçası … İnisiyatifi teşvik etmek, ancak vizyon arayışında üstün niyeti gerçekleştirmek için ortak bakış açısı ... Etkileşim tarafından şekillendirilen ve onu şekillendiren çok yönlü örtülü çapraz referanslı projeksiyonlar, empatiler, korelasyonlar ve reddetmelerin etkileşimli bir süreci genetik miras, kültürel gelenek, önceki deneyimler, [analiz ve sentez süreçleri] ve ortaya çıkan koşullar.
Oryantasyon Kaybı: Kişinin (görünüşte) gözlemlediği veya tahmin ettiği olaylar ile [kişinin] tepki vermesi veya uyum sağlaması gereken olaylar (veya çabalar) arasındaki uyumsuzluk.
IOHAI'nin bir parçası, canlılık ve büyüme için bileşenler.

Konum

Bir Bileşenin İhtiyaçlar zincirindeki Çapaya göre konumu (Wardley).

Ürün (kiralık dahil)

Giderek yaygınlaşanı, tekrarlanabilir bir süreçle üretileni temsil eden bir Evrim Aşaması, ne kadar tanımlanırsa o kadar iyi anlaşılır. Değişim burada daha yavaş olur. Özellikle erken Aşamalarda farklılaşma varken, artan bir istikrar ve aynılık vardır. Sık sık aynı Ürünün çoğunu göreceksiniz. Odak noktamız iyileştirme ve iyileştirmedir (Wardley).

Kesintili Denge

Sosyal sistemlerde radikal bir değişime yol açan ani bir değişim.

Amaç

İnsanları bir arada tutan, başarı ve başarısızlıktan korkmadan birbirlerini destekleyen daha yüksek bir anlam veya sebep.

Dào (道) etimolojik olarak "ayak" yani "üzerinden geçmek", "üzerinden geçmek" ve "kafa" (saç ve göz birlikte) öğelerinden inşa edilmiştir, bu nedenle "önde gelen" kelimede "yönlendirmek" anlamını taşır. yön verme duygusu, "adımlarınıza yön vermek", "hayata yön vermek", dolayısıyla "amaç" bu şekilde birleşmiştir.

Dào (道) amaç, yön vermek anlamına gelir; yol, yol, yol; bir süreçteki komutlar, kılavuz, yöntem, ilke, adımlar; ahlak, akıl, hakikat; söylemek, konuşmak, konuşmak, anlatmak, sözlü olarak ifade etmek; bir öğünde kurslar.

Dayanıklılık

Dirençli Olma Yeteneği.

esnek

Tüm sistemin var olmak için hızla değişen bir Ortama uyum sağlamasıyla çok çeşitli fiziksel aşırılıklarla başa çıkabilen bir sistemin özellikleri (Holling); ayrıca bkz. Ekolojik Direnç, Mühendislik Direnci, Akışkan, Kırılgan, Sağlam.

güçlü

Yalnızca beklenen olaylarla başa çıkabilmesine rağmen, başa çıkabileceği daha geniş bir fiziksel kısıtlama yelpazesine sahip bir sistemin özellikleri. Ayrıca bkz. Akışkan, Kırılgan ve Esnek.

Kurmak

Bir Kuruluşun veya bir Kuruluşun bir parçasının düzenlenmesi ve çalışanlarının Yetenekleri ve davranışları. Bir kurulum olabilir

• görünür: gözlemlenebilen faktörlerden oluşur, örneğin organizasyon şemaları;
• görünmez: gözlemlenemeyen faktörlerden oluşur, örneğin resmi olmayan ağlar.

Şekillendirme

Niyetleri gizleyerek, yanlış izlenimler yaratarak ve Rekabeti potansiyel bir avantajı keşfetmek için sarsarak Dirençlerini aşındırmak için Rekabeti etkilemek, ivmesini teşvik etmek, onları zayıf bir konuma getirmek (veya bir duruma sokmak) için aşırıya itmek Kendi başlarına zayıf konum) devrilme noktasına ulaştığında itici güçten yararlanmadan önce, yani Taahhüt başlamadan önce başarı için koşullar yaratmadan önce.

Ayrıca, birlikte başarılı olmak için müşterileri ve diğer paydaşları etkilemek, örneğin onları olumlu bir şekilde şaşırtmak.

Guǐ (詭) anormallik, blöf, gizleme, kafa karışıklığı, kurnazlık, aldatma, aldatma, kuruntu, ikiyüzlülük, dikkat dağıtma, yanılsama, yanılsama, yalan, manipülasyon, tuhaflık, paradoks, tuhaflık anlamına gelir.

Simon Wardley

Wardley Mapping'in mucidi, iş stratejisti, endüstri ve teknoloji haritacısı ve Leading Edge Forum (LEF) araştırmacısı; Canonical'ın eski Başkan Yardımcısı Bulut ve Fotango'nun eski CEO'su.

Durumsal farkındalık

Çevreyi anlama düzeyi (Wardley).

Zaman veya mekanla ilgili çevresel unsurların ve olayların algılanması, anlamlarının kavranması ve gelecekteki durumlarının izdüşümü (Endsley). Yüksek durumsal farkındalık, OODA döngüsünün ustaca kullanımından, örneğin Wardley Mapping kullanımından gelir.

Sahne

Bir Bileşenin evriminde bir adım, örneğin Genesis, Özel yapım, Ürün ve Emtia (Wardley).

Menfaat sahibi

Kuruluşun Amacının gerçekleştirilmesini etkileyebilecek veya bundan etkilenebilecek bir kişi veya Kuruluş, örneğin Kuruluşun sağladığı Ürün ve hizmetlerin müşterisi, Kuruluştaki kişiler, Kuruluşun tedarikçileri ve ortakları, Kuruluşun sahipleri ve diğer finansörleri, ticari dernekler, standardizasyon kuruluşları, sendikalar, Kuruluşun faaliyet gösterdiği toplumdaki insanlar ve topluluklar ve Rakipler (Freeman) dahil olmak üzere diğer Kuruluşlar.

strateji

Bağlaşık Çift aracılığıyla Strateji Yapmak Strateji Geliştirme — Strateji Döngüsünde Strateji Uygulaması — Oynanışları tasarlamak dahil.

strateji

Sun Tzu'nun beş temel faktörü tarafından yönetilmektedir : Amaç, Manzara, İklim, Doktrin ve Liderlik.

Pek çok şaşırtıcı olayın ve çatışan çıkarların ( John Boyd ) gelişmekte olan ve genellikle öngörülemeyen bir dünyasında bazı amaç veya Amaçları gerçekleştirmenin temeli olarak çabalarımızı Uyumlandırmak ve odaklamak için değişen niyetlerin zihinsel bir duvar halısı .

Arzu edilen bir sonucu elde etmek için bir Ortamı manipüle etme sanatı (Simon Wardley, Swardley ).

Stratejinin özü. . . düşmanca veya anlayışsız davrananları mevcut niyetlerinden farklı davranmaya zorlamak veya ikna etmektir. . . bu, başlangıçtaki güç dengesinin önerebileceğinden daha fazlasını bir durumdan çıkarmakla ilgilidir. Güç yaratma sanatıdır (Freedman).

Strateji Geliştirme ve Strateji Yayılımının karmaşık etkileşiminden oluşan, doğrudan kontrolleri dışındaki durumlarda Amaçlarını gerçekleştiren, bazen aynı şeyi arzulayan başkalarıyla ilişki kuran bireyler, ekipler veya kuruluşlar.

Strateji Sanatı , etkilemek, uyum sağlamak ve Haritalandırmak için daha iyi Yetenekler geliştirerek - Paydaşlar arasında Uyumu güvence altına alarak ve Rekabeti dengeden uzak tutarak - başarılı olmaktır.

Strateji Döngüsü

Sun Tzu'nun beş temel faktörünü (Amaç, Peyzaj, İklim, Doktrin ve Liderlik), John Boyd'un OODA Döngüsünü (Gözlemle, Yönlendir, Karar Ver, Önlem Al) ve iki tür "Neden":

• Amacın "nedeni": satranç ustası her satranç oyununu kazanmak ister.
• Hareketin "nedeni": satranç ustası, satranç tahtasında daha iyi bir Konum elde etmek için veziri hareket ettirir.

Strateji Dağıtımı

Harmonize bir yönde inisiyatifler, kararlar ve eylemler alarak Organizasyonun her yerindeki herkes tarafından Stratejinin gerçekleştirilmesi.

Aşağıdaki Doktrin sıklıkla kullanılır:

1. Amaç. Her eylemin bunu başarmaya katkıda bulunduğundan emin olun.
2. Manevra. Pozisyon avantajı kazanın.
3. Sürpriz. Oynanışları kullanarak beklenmedik şekillerde hareket edin.
4. Odak. Başarıya ulaşmak için Momentum'a konsantre olun ve ikincil çabaların yalnızca gerektiği kadar Momentum almasını sağlayın.
5. Girişim. OODA Loop'un ritminde Rekabetten daha yüksek tempo veya daha fazla çeşitlilik sağlayın
6. Güvenlik. Kuruluşun iyi korunduğundan emin olun.
7. Basitlik. Oynanışları ve iletişimleri basitleştirin.
8. Birlik. Çıkar çatışmalarını önlemek için Strateji ve Katılım yönünü tek bir ekip altına yerleştirin

Paydaşların İhtiyaçlarının ve Kuruluşun Amacının düzenli olarak değerlendirilmesine dayalı olarak Kuruluş için Uyumlaştırılmış bir yön için seçimler yaparak Strateji hazırlamak.

Kuvvet

Fizikselin ötesinde bir anlamda yüksek değere sahip bir durum, örneğin iyi savunulan bir konum veya Organizasyonun etkili bir Amaca ve yetenekli Liderliğe sahip olduğu zayıf bir şekilde savunulan bir konum.

Shí (實) güç, cesur, konsantre, enerji bolluğu, dolu, çok, hazırlıklı, rahat, sağlam, güçlü, önemli, iyi beslenmiş, iyi düzenlenmiş anlamına gelir. Ayrıca bkz. Güç — Zayıflık ve Zayıflık.

Güç — Zayıflık

Kurulum ve Şekillendirme ile birlikte Strateji Yayılımı ve Katılımında kullanılan Bağlaşık Çift, örneğin Rekabetin Güçlü Yönlerimizi Zayıf Yönlerimiz ve Zayıf Yönlerimizi Güçlü Yönlerimiz olarak görmesini sağlamak, Rekabetin Güçlü Yönlerini Zayıf Yönlere dönüştürmek, Rakiplerin Zayıf Yönlerinin tamamen farkında olmak ve bunu kendi Kurulumumuzu güçlendirmek için kullanmak . Ayrıca bkz. Güç ve Zayıflık.

Sun Tzu

doğdu c. MÖ 544, öldü c. MÖ 496. Çinli general, askeri stratejist, yazar ve filozof. Sun Tzu ("Usta Güneş", Su ̄n Zˇı, 孫子) geleneksel olarak Savaş Sanatı'nın yazarı olarak kabul edilir.

Sürpriz

Qí (奇) kurnaz, olağanüstü, dolaylı, eğik, tuhaf, nadir, garip, sürpriz, benzersiz, alışılmışın dışında, tuhaf, harika anlamına gelir. Ayrıca bkz. Beklenen ve Beklenen — Sürpriz.

Sistem

Birleştirilmiş bir bütün oluşturan düzenli olarak etkileşim halindeki veya birbirine bağımlı bir öğe grubu. Bir parçası olduğu daha büyük bir sistemdeki işlevi tarafından tanımlanan bir bütün. Her sistem daha büyük bir sistemin içinde yer alır. O sistemdeki rolü veya işlevi veya sağladığı hizmet, onu tanımlayan şeydir. Bir sistemin işlevini yerine getirebilmesi için temel parçaları vardır. Bir sistem, parçalarının toplamı değil, etkileşimlerinin ürünüdür ( Ackoff ).

Savaş sanatı

MÖ 5. yüzyıldan kalma eski bir Çin askeri incelemesi ("Askeri Yöntemler", 兵法). Eski Çinli askeri stratejist Sun Tzu'ya atfedilen eser 13 bölümden oluşuyor. Her bölüm, savaşın bir yönüne ve bunun askeri strateji ve taktiklere nasıl uygulandığına ayrılmıştır.

Doğu Asya savaşında en etkili strateji metni olmaya devam ediyor ve hem Doğu hem de Batı askeri düşüncesini, iş taktiklerini, siyaseti, yasal stratejiyi, yaşam tarzlarını ve ötesini etkiledi.

John Boyd'un ilgili bölümlere ek referanslarla tematik özeti aşağıdadır:

kullanıcı

Bir Kuruluşun sağladığı Ürünleri ve hizmetleri kullanan bir kişi veya Kuruluş.

Yarar

Giderek yaygınlaşanı, tekrarlanabilir bir süreçle üretileni temsil eden bir Evrim Aşaması, ne kadar tanımlanırsa o kadar iyi anlaşılır. Değişim burada daha yavaş olur. Özellikle erken Aşamalarda farklılaşma varken, artan bir istikrar ve aynılık vardır. Çoğu zaman aynı ürünün çoğunu göreceksiniz. Odak noktamız iyileştirme ve iyileştirmedir (Wardley).

Değer zinciri

Bir kuruluşun değerli bir ürünü (Porter) teslim etmek için gerçekleştirdiği bir dizi faaliyet; kullanıcıların değer verdiği şeylerden başlayarak bileşenler tarafından karşılanan bir ihtiyaçlar zinciri (Wardley).

Değişken, Belirsiz, Karmaşık ve Belirsiz (VUCA)

ABD ordusu tarafından icat edilen ve dünyadaki belirli koşulları ve durumları ve bunların ortaya çıkardığı zorlukları tanımlamak için kâr amacı gütmeyen şirketlerden üniversitelere kadar her şey dahil olmak üzere çok çeşitli kuruluşlar tarafından benimsenen bir kısaltma .

uçucu _ Değişimin doğası ve dinamikleri ile değişimin doğası ve hızı, değişime güç verir ve katalizörleri değiştirir.

belirsiz _ Öngörülebilirlik eksikliği ve sürpriz olasılıkları.

karmaşık _ Güçlerin ve bağımlılıkların çoğulluğu ve bir organizasyonu çevreleyen kafa karışıklığı.

belirsiz _ Gerçekliğin bulanıklığı, yanlış okuma potansiyeli ve koşulların karışık anlamları; neden-sonuç karmaşası.

Wardley Haritası

Çapa olarak Paydaş İhtiyaçları ile Bileşenlerin Konumunu ve Hareketini kullanarak Bağlama özgü bir Değer Zincirinin gelişimini görsel olarak gösteren bir Harita. Haritanın Bileşenleri bir Evrim Aşamasına sahiptir: Yaratılış, Özel yapım, Ürün ve Mal ve bir Etki Alanında bulunur.

Bileşenlerin evrim aşamalarına bağlı olarak bir evrim ekseni boyunca yatay olarak yerleştirildiği bir Değer Zincirine dayandığından, bazen Değer Zinciri haritası olarak adlandırılır. Genellikle Harita olarak kısaltılır.

Wardley Haritalama

Simon Wardley tarafından icat edilen değişken, belirsiz, karmaşık ve belirsiz ( VUCA ) durumlarda Stratejiyi keşfetmek ve iletmek için görsel bir yöntem. Örneğin aşağıdaki soruları yanıtlayarak yüksek düzeyde Durumsal Farkındalık elde etmeye yardımcı olur:

• Rekabet ortamımız nedir?
• Rakiplerimiz bize göre nerede?
• Hangi pazar değişikliklerini tahmin edebiliriz?
• Nereye odaklanıyoruz?
• Eylemsizliği nerede bekleyebiliriz?
• Şu anda bizim için hangi Bağlama özgü stratejik Oynanışlar mümkün?
• Nelere sahibiz ve şirket içinde neleri geliştiriyoruz?
• Neleri hazır satın alıyoruz ve neleri dışarıdan tedarik ediyoruz?
• Hangi metodolojilere ihtiyacımız var?
• Sürekli değişime uyum sağlamak için nasıl organize olabiliriz?
• Geliştirmekte olduğumuz Ürünler/hizmetler için ekiplerimiz ve Kuruluşumuzun hangi Bağlama Özgü Yeteneklere ihtiyacı var?

zayıflık

Fiziksel, örneğin kötü savunulan konumun ötesinde bir anlamda çok sınırlı değere sahip bir durum veya kuruluşun meşru amaçtan ve yetenekli liderlikten yoksun olduğu iyi savunulan bir konum.

Xū (虛) zayıf, dağınık, düzensiz, boş, enerjisi tükenmiş, bitkin, korkak, az, içi boş, aç, yetersiz, hazırlıksız, savunmasız anlamına gelir. Ayrıca bkz. Güç ve Kuvvet — Zayıflık.

Wardley Harita Sembolleri

Wardley Haritalarından .

Wardley Haritaları bariz bir şekilde görseldir ve Coğrafya Haritaları düzenleme haritalarından uzak olsalar da, ortak bir semboller sözlüğüne sahip olmak faydalıdır.

Strateji Sanatı: Tüm Parçalar

İçindekiler : Her bölümün çok kısa bir özeti
Giriş: Strateji nedir ve ona neden ihtiyacınız var?

1. Değerlendirmeler : Nasıl değerlendirilir, hazırlanır ve şekillendirilir
2. Zorluklar : Atalet, entropi ve sürtünme nasıl kullanılır ve azaltılır
3. Başarı : Paydaşlarla birlikte nasıl başarılı olunur?
4. Kurulum : Esneklik nasıl oluşturulur?
5. Momentum : Yaratıcılık, odaklanma ve zamanlama nasıl kullanılır?
6. Şekillendirme : Nasıl şekil verilir ve şekillendirilmekten nasıl kaçınılır?
7. Etkileşim : Sürpriz kullanarak nasıl etkileşim kurulur?
8. Uyarlamalar : Değişen durumlara nasıl uyum sağlanır?
9. Hareketler : Momentumu optimize etmek için nasıl hareket edilir?
10. Peyzaj : Zor alanlara nasıl yaklaşılır
11. Durumlar : Zor durumlarla nasıl başa çıkılır?
12. Kesinti : Nasıl bozulur ve kesintiye uğramaktan nasıl kaçınılır?
13. Zeka : Önbilgi oluşturmak için zeka nasıl kullanılır?

Bu , yazar Erik Schön tarafından Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International olarak sağlanmaktadır .

Wardley Mapping, Simon Wardley ( swardley ) tarafından sağlanmıştır ve Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International olarak lisanslanmıştır .