Merhaba, kurucular!

Gerçekleşiyor: Üçüncü fonumuzu başlatıyoruz! Oradaki tüm hesap kırıcılar için: Önceki fonlarımızdaki 120 milyon Euro'ya 160 milyon Euro daha eklenecek. Haber için bu kadar. Geri kalan her şey her zamanki gibi Süvari'dir, en iyi yaptığımız şeye bağlı kalıyoruz: Avrupa çapında erken aşama (tohum öncesi ve tohum) yazılım işletmelerine yatırım yapmak.

Erken aşamadaki 30 şirket için yeni sermaye

2016 yılında, bir yatırımcı olarak isteyebileceğimiz bir fon kurma hırsıyla başladık - daha önce kendimiz de yeni girişimler kurarken ve çalışırken. Bu yaklaşım o zamandan beri 50'den fazla erken aşamadaki şirketin kurucularında yankı buldu. Sonuç olarak Forto , McMakler , BRYTER , Flip ve Patronus gibi başarılı şirketlerin kurucu ekiplerinin ilk ortaklarından biri olduğumuz için şanslıyız . Yeni fon sayesinde bu başarı hikayelerine gelecek vaat eden 30 şirket daha katılacak.

Girişimcilik bilincine sahip operatörler aranıyor!

Pazar yerleri veya SaaS, yapay zeka veya geliştirici araçları, fintech veya proptech ile ilgili bir fikriniz olsun - herhangi bir sektör, herhangi bir sektör ve herhangi bir iş modeli ile ilgileniyoruz. Bir disiplinde veya sektörde birkaç yıl geçirdiyseniz, uzmanlık alanınızda neyin önemli olduğunu en iyi siz bilirsiniz ve keşfetmek istediğiniz yenilik boşluklarını belirlediniz. Yazılım işinizle Süvari Birliği'ne katılabilirsiniz! Avrupa'nın sunacak çok heyecan verici şeyleri var. Kendimizi ekosistemi kitlesel olarak desteklemek istediğimiz bir zamanda buluyoruz çünkü buradaki yüksek eğitimli insanların, çokulusluluğun ve güçlü ekonomik bölgenin teknolojide lider rolü üstlenmeye, kapsayıcı ürünler geliştirmeye ve küresel refahı yönlendirecek önemli ölçütler belirlemek.

Evet, herkesin bahsettiği o “katma değeri” sunuyoruz.

Ve bunun için bir adımız bile var: Biz ona sermaye+ diyoruz. Peki “size yardım etmek istiyoruz” derken ne demek istiyoruz? Teklifimizi en iyi tanımlayan iki sütun var.

İlk olarak, yıllar boyunca çok çeşitli disiplinlerden 220'den fazla aktif destekçiden oluşan bir ağ oluşturduk : Girişimciler, yatırımcılar, mühendisler, bilim adamları, yöneticiler ve endüstri uzmanları. Sizinle iletişime geçmeyi ve yardım eli uzatmayı dört gözle bekliyorlar: İster yararlı bir tavsiye, ister potansiyel bir müşteriye değerli bir giriş olsun. Destekçiler ve ortaklar ağımızda gezinmenize yardımcı olacak özel bir platform ekibimiz var.

İkinci olarak, Yetenek Edinme, Hukuk, Finans ve İletişim ve Pazarlama alanlarında uzmanlardan oluşan dahili ekibimiz, bir kurucu olarak sizin ve ekibiniz için sürekli bir fikir tartışması ortağı olarak hizmet vermektedir. Çeşitli aşamalarda girişimlerle operasyonel olarak ilgilendiler ve neyin ne zaman önemli olduğunu biliyorlar. Ekibinizi geliştirmek, sözleşmeler yapmak veya pazarlama stratejinizi yinelemek olsun. Başkalarının hatalarından ders alın. Startup'larda ve startup'larla çalıştıktan sonra belirlediğimiz en iyi uygulamaları anlayarak zamandan tasarruf edin.

Birkaç örnek? Memnuniyetle!

Portföy şirketlerimizin günlük ihtiyaçları ile ilgilenmekten keyif alıyoruz. GTM stratejisi olsun, araçların seçimi, yönetim kurulu toplantısı yapılması, belirli şirketlere veya yatırımcılara tanıtılacak talepler, çalışanlardan geri bildirim alınması gibi süreçlerin tanıtılması vb. Burada size bu tür zorlukları nasıl çözdüğümüze dair üç örnek gösteriyoruz.

Dava 1:

Portföy şirketlerimizin tümü, Pazara Gitme ve uygun bir satış organizasyonu oluşturma zorluğuyla karşı karşıya. Kısa bir süre önce, tohum öncesi B2B şirketlerimizden birini, çok endüstri hedefli bir ICP tanımı ve satışlarını sıfıra indirmek için iki girişimle destekledik. Potansiyel müşterilerin bir listesini sağladıktan sonra, bu ilgili sektörde iyi bağlantıları olan LP'lerimizden biri, şu anda gerçekleşen bir dizi nihai sözleşme müzakeresine yol açan sıcak tanıtımlar yapmayı başardı. İkinci olarak, bir yol haritası geliştirme ve sorumlulukları, süreçleri ve etkili satış / GTM girişimlerini tanımlama konusunda satış ekibine koçluk yapması için danışman ağımızdan uygun bir satış danışmanı seçtik.

Durum 2:

Geçenlerde bir portföy şirketimiz, önümüzdeki altı ay içinde (Temmuz 2023'e kadar) 50 çalışandan 130'a çıkma niyetiyle bize yaklaştı. Mevcut ekiplerin mevcut kaynakları ve araçları. Bunu başarmak için, örnek bir personel sayımı planı ve önceliklendirme için bir metodoloji sağladık. Buna dayanarak, yönetim ilk adımda planı 40 boş pozisyona indirmeyi başardı. Ekibin başlangıçtaki büyümesini desteklemek için ekibi bir dış yetenek ortağı belirledik ve tanıttık; bu da 1. çeyreğin sonuna kadar doldurulan rol sayısını artırabilir. Ayrıca liderlik ve işe alım eğitimleri gibi önlemler hayata geçirilecek, iş tanımları ve karnelerin oluşturulması konusunda rehberlik sağlayacağız.

Durum 3:

Şimdiye kadar gözden kaçan bir tohum öncesi şirket, ürünüyle ilgili sözleri yaymaya başlamak ve şimdiye kadar oldukça yeni olan alanında, özellikle basın aracılığıyla erkenden fikir liderliği iddiasında bulunmak istiyor. Ekiple Temmuz 2022'de medya ilişkileri üzerine bir çalıştay gerçekleştirdik: Medya ilişkileri nasıl çalışır? Hikaye nedir? Bir hikayeyi nasıl paylaşırım? Medya ilişkilerinde farklı araçlar nelerdir? Bu bilgiyle donatılmış ekip işe koyuldu. Üç ay içinde, bu genç start-up, ilgili endüstri yayınlarında, mümkün olan en iyi şekilde geliştirebilecekleri ilk önemli başarıları olan beş önemli parça üretmeyi başardı.

Bunlar da kollarımızı sıvayıp harekete geçmekten gerçekten keyif aldığımız örneklerden sadece birkaçı.

Sürmek varken neden yürüyelim?

Bu nedenle, bir fikir üzerinde çalışıyorsanız ve bize bundan bahsetmek istiyorsanız, sunum sunumunuzu buradan bize gönderin ! Cavalry III'teki ilk portföy şirketlerinden biri olmanızı dört gözle bekliyoruz.

Hadi çalışalım!