Empat Pertanyaan yang Mengungkapkan Jika Manajemen Tepat untuk Anda
Jika Anda berhasil dalam apa yang Anda lakukan, Anda sebaiknya mempertimbangkan untuk masuk ke manajemen. Menjadi seorang bos dapat menghasilkan karir yang bermakna: Ada rasa tanggung jawab, kesempatan untuk mempengaruhi perubahan, dan manajer yang hebat dapat membuat perbedaan besar dalam kehidupan seseorang. Dan kemudian ada gaji dan tunjangan—di sebagian besar perusahaan, supervisor menghasilkan lebih banyak uang.
Kita cenderung berpikir bahwa jika seseorang pandai dalam pekerjaannya, maka mereka bisa membuat orang lain pandai dalam pekerjaannya. Tapi sayangnya, bukan itu masalahnya. Memimpin adalah tentang mendapatkan hasil melalui orang lain , yang jauh berbeda dari mencapai hasil sendiri, dan hanya karena Anda pandai dalam pekerjaan Anda tidak berarti manajemen adalah jalur karier yang baik untuk Anda.
Kenyataannya adalah banyak manajer membenci pekerjaan mereka. Ini membuat stres dan sering membuat frustrasi. Bagi banyak orang, begitu mereka berada dalam peran manajemen dan terikat pada uang, mereka merasa sulit untuk mundur. Mereka tetap dalam pekerjaan itu meskipun menderita, dan mereka merindukan hari-hari ketika mereka hanya bertanggung jawab untuk diri mereka sendiri. Anda dapat menghindari jatuh ke dalam perangkap yang sama dengan mengajukan beberapa pertanyaan kepada diri sendiri sebelum menganggap Anda ingin menjadi seorang manajer.
Apakah Anda siap untuk beralih dari "Anda" menjadi "mereka"?
Jika Anda mengambil peran manajemen, ini bukan lagi tentang Anda—ini tentang "mereka", tim. Banyak pemimpin yang salah percaya bahwa mereka ditempatkan pada posisi mereka karena sifat individual mereka (misalnya pengalaman, keterampilan, dan pendapat mereka), dan bahwa mereka harus membuat tim mereka berpikir dan bekerja seperti mereka. Tapi ini jauh lebih sedikit tentang pemimpin dan lebih banyak tentang apa yang bisa dicapai tim bersama, dan manajer hebat fokus pada keterampilan dan kekuatan tim. Manajemen adalah tentang rasa ingin tahu tentang apa yang memotivasi dan mengilhami bawahan langsung mereka, beradaptasi dengan berbagai gaya, dan kemudian mendorong kolaborasi dan hasil. Bersiap untuk mengalihkan perhatian dari diri sendiri ke tim adalah pertanda baik bahwa manajemen mungkin tepat untuk Anda.
Bisakah Anda mengelola proyek, jadwal, dan harapan secara efektif?
Peran seorang pemimpin termasuk menetapkan ekspektasi, mendefinisikan peran, dan mempertahankan kemajuan tanpa menghambat otonomi dan kreativitas. Banyak manajer bertindak ekstrem dalam hal ini dan terlalu aktif atau terlalu lepas tangan karena mereka tidak tahu cara mengelola beban kerja secara efektif. Kepemimpinan adalah tentang mengomunikasikan harapan yang jelas, karena mayoritas karyawan akan melakukan yang terbaik untuk memenuhinya selama mereka tahu siapa mereka. Manajer pada akhirnya membutuhkan keterampilan manajemen proyek, yang melibatkan pendefinisian ekspektasi dan jadwal untuk pekerjaan orang lain. Jika Anda seorang manajer proyek yang kuat, Anda berada pada posisi yang baik untuk beralih ke kepemimpinan; tetapi jika tidak, Anda tidak akan menikmati—atau pandai—dalam manajemen.
Apakah Anda memiliki toleransi yang tinggi terhadap masalah?
Jika Anda lebih suka pekerjaan Anda stabil dan dapat diprediksi, Anda mungkin lebih baik sebagai kontributor individu. Manajer sering dihadapkan pada masalah—dan biasanya bukan masalah yang mengasyikkan. Di beberapa organisasi, rasanya semua yang dilakukan manajer hanyalah memadamkan api. Mereka mengisi kekosongan dalam kepegawaian, menangani keluhan, menengahi konflik, dan diminta mencari cara untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dengan lebih sedikit sumber daya. Beberapa pemimpin berhasil dalam lingkungan ini, sementara yang lain layu. Mereka yang memiliki toleransi tinggi terhadap isu-isu tersebut kemungkinan besar memiliki disposisi yang tepat untuk menjadi seorang manajer. Jika pada umumnya Anda lebih suka bos menjadi orang yang memecahkan masalah, maka Anda sebaiknya tidak menjadi bos.
Apakah Anda sudah memiliki kebiasaan perawatan diri?
Jika Anda pindah ke peran kepemimpinan yang baru, kemungkinan besar Anda akan mulai bekerja lebih lama dari biasanya berkat kurva pembelajaran. Anda pasti ingin sukses, membenci perasaan tidak mengetahui jawaban, dan memiliki energi tinggi sebagai karyawan baru. Namun, kecuali jika Anda memiliki kebiasaan perawatan diri berkualitas tinggi, energi itu hanya akan bertahan lama dan Anda akan membuat diri Anda sendiri kelelahan.
Beristirahat sejenak sepanjang hari, makan (sebaiknya tidak di depan layar), berhenti sejenak untuk berinteraksi sosial dengan orang lain, dan menutup diri pada jam yang wajar adalah rutinitas yang diuntungkan semua orang, terutama manajer. Jika Anda tidak melakukan hal-hal ini sekarang, Anda harus mulai. Anda tidak hanya akan menuai manfaat dari peran Anda saat ini, tetapi juga akan membantu Anda sukses nantinya jika Anda memilih untuk menjadi seorang manajer. Anda akan lebih mampu merawat diri sendiri dan juga mencontohkannya untuk tim masa depan Anda.
Memimpin orang bisa menjadi pekerjaan yang memuaskan, tetapi juga bisa terasa seperti tumpukan masalah yang terus-menerus. Paling sering, ini adalah kombinasi keduanya. Mereka yang berhasil dalam manajemen melakukannya karena mereka mengembangkan keahlian yang berbeda dari apa yang membuat mereka sukses sendiri. Pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan itu sebelum memutuskan sendiri. Manajemen mungkin memang tepat untuk Anda. Atau mungkin tidak.
