Dalam lanskap bisnis yang berkembang pesat saat ini, konsep kerja hibrid dan jarak jauh telah mendapatkan momentum yang belum pernah terjadi sebelumnya. Saat perusahaan terus beradaptasi dengan perubahan kebutuhan dan harapan karyawan mereka, para pakar dari berbagai bidang berkumpul untuk membahas manfaat, tantangan, dan masa depan cara kerja transformatif ini. Dalam artikel komprehensif ini, kami mempelajari wawasan Iwo Szapar , Co-founder di Remote-First Institute dan CEO di Remote-how, Grace Schmitt , Mitra di Landid , Christianne Rozsa , Manajer Pengalaman Tempat Kerja di ISS A/S , Nicola Hemmings, Kepala Psikologi Tempat Kerja di Koa Health , dan Dr. Oliver Harrison , CEO & Pendiri Koa Health, untuk mengeksplorasi peluang dan tantangan untuk pekerjaan hybrid dan jarak jauh dari perspektif unik mereka.

Manfaat: Fleksibilitas, Keseimbangan Kehidupan-Kerja, Kesehatan, Otonomi, Menarik Bakat, dan Kemampuan Beradaptasi

Para ahli sepakat tentang manfaat kerja hibrid dan jarak jauh, seperti fleksibilitas, peningkatan keseimbangan kehidupan kerja, peningkatan produktivitas karyawan, dan kemampuan beradaptasi.

Iwo Szapar menekankan bahwa “manfaat terpenting dari kerja jarak jauh adalah fleksibilitas yang ditawarkannya kepada karyawan, yang pada akhirnya mengarah pada keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, peningkatan produktivitas, dan peningkatan kepuasan.”

Grace Schmitt menyoroti pentingnya fleksibilitas sebagai manfaat utama dari kerja hibrid dan jarak jauh, dengan menyatakan bahwa “kemampuan untuk lebih mengontrol jam kerja dan lingkungan dapat meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja.”

Christianne Rozsa percaya bahwa “manfaat terbesar dari pekerjaan hybrid/jarak jauh adalah mendorong keseimbangan kehidupan kerja yang lebih sehat. Kemampuan untuk lebih sering bersama keluarga, apakah itu hanya menjalankan tugas penting di sela-sela panggilan telepon, berada di rumah untuk makan malam tepat waktu atau menghilangkan waktu perjalanan dan menghemat uang untuk penitipan anak berjam-jam, semuanya merupakan produk sampingan yang tak ternilai dari kerja hybrid/jarak jauh.”

Nicola Hemmings menambahkan bahwa “fleksibilitas tambahan berarti lebih mampu menyeimbangkan kehidupan pribadi dan pekerjaan mereka dan bahkan bergerak lebih dekat untuk mendukung jaringan teman dan keluarga. Memotong perjalanan tidak hanya menghemat uang kita - itu juga memberi kita waktu yang kita butuhkan untuk membuat pilihan yang lebih sehat seputar olahraga dan makanan.

Dr. Oliver Harrison menunjukkan bahwa “fleksibilitas tempat kerja adalah salah satu faktor yang harus dipertimbangkan oleh semua pemimpin bisnis untuk memastikan kesejahteraan karyawan dan kesuksesan bisnis. Pada gilirannya, fleksibilitas menciptakan dua keuntungan tambahan — kebebasan memilih dan kemampuan beradaptasi untuk keadaan individu, yang secara positif berdampak pada kesehatan dan kebahagiaan karyawan.”

Tantangan: Perubahan Manajemen, Kepercayaan, Batasan, Interaksi Sosial, Inklusi, dan Komunikasi

Iwo Szapar mengidentifikasi tantangan seperti perlunya perubahan manajemen, kurangnya kepercayaan dan transparansi, dan pentingnya menjalankan nilai-nilai perusahaan setiap hari. Dia mencatat, “Tantangan terbesar dalam pekerjaan jarak jauh bukanlah teknologinya, tetapi perubahan pola pikir manajemen. Kami membutuhkan perubahan dari kendali menjadi kepercayaan, dari mengukur jam kerja menjadi mengukur hasil.”

Grace Schmitt dan Christianne Rozsa sama-sama menyoroti masalah seperti keterlibatan karyawan, potensi hilangnya produktivitas, dan kurangnya interaksi sosial. Schmitt berbagi, “Beberapa tantangan terbesar yang kami hadapi terkait pekerjaan jarak jauh termasuk menjaga keterlibatan dan produktivitas karyawan sekaligus memastikan bahwa karyawan tidak merasa terisolasi dan terputus dari kolega mereka.”

Christianne Rozsa menyatakan, “Tantangan terbesar yang saya amati adalah kurangnya interaksi dan batasan sosial. Sebagai manusia, kita mendambakan interaksi sosial sehari-hari, dan meskipun jadwal hybrid/jarak jauh memungkinkan banyak fleksibilitas, kadang-kadang bisa juga terasa sepi.

Nicola Hemmings menambahkan bahwa “memisahkan kehidupan kerja dan kehidupan rumah, isyarat sosial yang terbatas, dan memastikan inklusi dan kesetaraan merupakan tantangan signifikan dalam pekerjaan hybrid dan jarak jauh. Memiliki peralatan kerja yang terlihat di rumah, seperti laptop kerja dan monitor, dapat mempersulit untuk mematikan dan beralih dari peran kerja kita karena berfungsi sebagai pengingat visual hari kerja.”

Dr. Oliver Harrison menunjukkan tantangan dalam menghubungkan, berkomunikasi, dan mendukung satu sama lain dalam lingkungan startup yang bergerak cepat. Dia berkata, “Ketika orang tidak semuanya bekerja di tempat yang sama, tindakan penting ini membutuhkan usaha ekstra. Selain melengkapi tim kami dengan alat yang tepat, kami juga membangun cara kerja kami menjadi 'aturan keterlibatan' yang memastikan bahwa tidak ada seorang pun yang tertinggal (atau tertinggal).”

Keahlian Internal dan Eksternal: Peran, Hubungan, dan Masa Depan Pekerjaan

Christianne Rozsa melihat perannya sebagai Workplace Experience Manager sebagai “memastikan setiap karyawan, baik mereka yang bekerja jauh atau di tempat, dilengkapi dengan semua yang mereka butuhkan untuk berhasil dalam pekerjaan mereka dan bahwa mereka memiliki pengalaman kerja yang positif dan profesional.” Dia membayangkan perluasan di bidang ini, menyatakan, "Saya melihat bidang ini berkembang di masa depan dan memuji perusahaan yang berinvestasi pada karyawan mereka dalam kapasitas ini."

Dr. Oliver Harrison membagikan pemikirannya tentang peran pakar internal perusahaan pada pekerjaan hibrid dan jarak jauh, termasuk hubungan mereka dengan pakar dan sumber daya eksternal. Ia berkata, “Pakar internal kami, seperti Nicola Hemmings, psikolog okupasi dan Kepala Psikologi Tempat Kerja Koa Health, terus mendukung klien kami dalam membangun budaya organisasi yang memprioritaskan dan mendukung kesehatan mental karyawan.”

Masa Depan Kerja Hibrid dan Jarak Jauh

Iwo Szapar memperkirakan bahwa “pekerjaan jarak jauh akan menjadi kebiasaan baru, karena perusahaan dan karyawan sama-sama menyadari manfaat dari fleksibilitas, otonomi, dan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.”

Grace Schmitt percaya bahwa “perusahaan perlu mengembangkan strategi dan kebijakan baru yang memungkinkan terciptanya lingkungan kerja hybrid yang sukses, memastikan bahwa karyawan terlibat, produktif, dan puas dengan pekerjaan mereka.”

Christianne Rozsa membayangkan bahwa “sebagian besar perusahaan telah mengadopsi kebijakan yang mensyaratkan jumlah hari minimum karyawan harus berada di lokasi. Ada beberapa bidang di mana pekerjaan mengharuskan karyawan datang ke kantor untuk memenuhi tanggung jawab mereka, tetapi menurut saya pemberi kerja harus fleksibel jika memungkinkan.”

Nicola Hemmings menekankan pentingnya dukungan dan fleksibilitas yang dipersonalisasi, menyatakan bahwa “model terbaik adalah model yang memberikan fleksibilitas dan dukungan yang dipersonalisasi. Dengan semakin banyaknya karyawan yang mencari perusahaan yang memprioritaskan kesejahteraan mental mereka, sekaranglah waktunya untuk berinvestasi dalam solusi kesehatan digital yang komprehensif dan dipesan lebih dahulu yang memberikan perawatan di seluruh rangkaian kesehatan mental, mulai dari kesejahteraan sehari-hari hingga perawatan klinis.”

Oliver Harrison membagikan visinya untuk masa depan pekerjaan hibrid dan jarak jauh di Koa Health, menyatakan bahwa “bergantung pada kebutuhan dan preferensi mereka, karyawan dapat memilih untuk bekerja dari rumah atau menggunakan meja atau ruang rapat di ruang kerja bersama terdekat — kami juga mendorong tim kami untuk berkumpul secara langsung jika memungkinkan. Memberi tenaga kerja kami yang berbakat otonomi dan fleksibilitas untuk bekerja pada waktu dan tempat yang paling cocok untuk mereka adalah hal yang sangat positif bagi kesehatan individu dan bisnis.”

Kesimpulan

Masa depan pekerjaan tidak dapat disangkal sedang bergeser ke arah model yang lebih fleksibel dan mudah beradaptasi, dengan pekerjaan hybrid dan jarak jauh menjadi semakin lazim. Seperti yang telah kita lihat dari wawasan yang diberikan oleh Szapar, Schmitt, Rozsa, Hemmings, dan Harrison, ada banyak manfaat dan tantangan terkait pengaturan kerja baru ini. Dengan belajar dari perspektif ahli mereka, organisasi dapat membuat keputusan yang tepat untuk mengembangkan lingkungan kerja yang sehat, produktif, dan suportif yang memenuhi beragam kebutuhan karyawan mereka.

Pada akhirnya, keberhasilan model kerja hibrid dan jarak jauh akan bergantung pada kemampuan perusahaan untuk beradaptasi, berinovasi, dan memprioritaskan kesejahteraan karyawan. Dengan merangkul era kerja baru ini, organisasi memiliki peluang unik untuk mendefinisikan kembali keseimbangan kehidupan kerja dan menciptakan budaya tempat kerja yang tidak hanya menarik talenta terbaik tetapi juga memastikan karyawan mereka berkembang dalam jangka panjang. Seiring kami terus menavigasi lanskap pekerjaan yang berkembang, kolaborasi dan dialog terbuka antara para ahli, pemberi kerja, dan karyawan akan menjadi kunci untuk membuka potensi penuh dari strategi kerja hybrid dan jarak jauh.

Pengambilan Kunci

Para ahli sepakat bahwa pekerjaan hybrid dan jarak jauh menawarkan manfaat seperti fleksibilitas dan keseimbangan kehidupan kerja, tetapi tantangannya mencakup perubahan manajemen dan interaksi sosial. Masa depan pekerjaan diperkirakan akan berpusat pada jarak jauh…> Klik untuk tweet

Kredit gambar: Thirdman/Pexels

Awalnya diterbitkan di Pakar Penghindaran Bencana pada 09 Maret 2023 .

Dr. Gleb Tsipursky dipuji sebagai " Office Whisperer" dan "Hybrid Expert " oleh The New York Times karena membantu para pemimpin menggunakan pekerjaan hybrid untuk meningkatkan retensi dan produktivitas sambil memangkas biaya. Dia menjabat sebagai CEO dari konsultan ahli penghindaran bencana masa depan butik . Gleb menulis buku pertama tentang kembali ke kantor dan memimpin tim hybrid setelah pandemi, buku terlarisnya Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021 ). Dia menulis tujuh buku secara total, dan terkenal karena buku terlaris globalnya,Never Go With Your Gut: Bagaimana Pemimpin Perintis Membuat Keputusan Terbaik dan Menghindari Bencana Bisnis (Career Press, 2019). Pemikiran kepemimpinannya yang mutakhir ditampilkan dalam lebih dari 650 artikel dan 550 wawancara di Harvard Business Review , Majalah Forbes , Inc. , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune , dan di tempat lain . Tulisannya diterjemahkan ke dalam bahasa Cina, Korea, Jerman, Rusia, Polandia, Spanyol, Prancis, dan bahasa lainnya. Keahliannya berasal dari lebih dari 20 tahun konsultasi , pembinaan , dan berbicara dan pelatihan untuk perusahaan Fortune 500 dari Aflac hingga Xerox. Itu juga berasal dari lebih dari 15 tahun di dunia akademis sebagai ilmuwan perilaku, dengan 8 tahun sebagai dosen di UNC-Chapel Hill dan 7 tahun sebagai profesor di Ohio State. Seorang Amerika Ukraina yang bangga, Dr. Gleb tinggal di Columbus, Ohio. Di waktu luangnya, ia memastikan untuk menghabiskan banyak waktu berkualitas bersama istrinya agar kehidupan pribadinya tidak berubah menjadi bencana. Hubungi dia di Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, ikuti dia di LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky , Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u be, dan RSS , dan dapatkan salinan gratis Penilaian tentang Kesalahan Penghakiman Berbahaya di Tempat Kerja dengan mendaftar untuk Kursus Pembuat Keputusan Bijaksana gratis dihttps://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

Berlangganan DDIntel Disini .

Kunjungi website kami disini:https://www.datadriveninvestor.com

Bergabunglah dengan jaringan kami di sini:https://datadriveninvestor.com/collaborate