Больше, чем когда-либо, у нас есть технологические стартапы для всех отраслей, стран, полов, вариаций одних и тех же продуктов и т. д. Но это не означает, что у новых предпринимателей нет надежды создать свои собственные стартапы. Собственно, сейчас самый момент.

На третий день я описал, как я создаю несколько микростартапов в качестве индивидуального предпринимателя, а на пятый день я поделился одной из своих идей по созданию нескольких микростартапов. Теперь в этой статье я объясню, почему я сосредоточился на создании микростартапов. Означает ли это, что я всегда буду просто малым бизнесом? Не обязательно, но я объясню вам, в чем заключается моя идея.

Почему я хочу быть индивидуальным предпринимателем, а не предпринимателем с венчурным капиталом?

Я просто ищу полной свободы, способности принимать собственные решения…

Прежде всего, позвольте мне объяснить вам, почему я решил просто стать индивидуальным предпринимателем, вместо того, чтобы искать партнера с такими же амбициями для начала бизнеса. Причина на самом деле является личной мотивацией, потому что то, что побуждает меня строить свой собственный бизнес, - это получить свободу, о которой я всегда мечтал , независимость от кого-либо еще, чтобы добиться успеха, чтобы иметь возможность потерпеть неудачу, потому что я принял неправильные решения, а не из-за отсутствие приверженности кого-либо. Я не стремлюсь разбогатеть, купить отличную машину или провести такие роскошные каникулы на яхте. Я никогда не забочусь об этом, и это не то, что я ищу как предприниматель. Я просто ищу полную свободу, способность принимать собственные решения , решения, в которые я верю, а не решения других.

Это означает, что свобода для меня просыпается, я смотрю на то, что я должен делать, решаю, чего я хочу достичь в этот день в своем личном темпе. Я не хочу чувствовать давление со стороны других, говорящих мне: «Эй, мы должны сделать это как можно скорее из-за конкурентов А и Б»… Опять же, я не хочу разбогатеть, я просто ищу полной свободы. , и чтобы получить эту свободу, мне не нужно быть лучшим технологическим стартапом на рынке или быть «хорошим мальчиком» для венчурных инвесторов. Я просто забочусь о том, чтобы делать что-то свое, в своем собственном темпе, чтобы сохранить то качество жизни, которое у меня есть на данный момент.

Вот почему я тоже не хотел, чтобы партнер строил бизнес. Я верю в поговорку «Ты можешь идти быстрее в одиночку, но ты пойдешь дальше вместе». Это правда, и я согласен, но это не значит, что я хочу зайти далеко, не значит, что я думаю построить большую компанию. Опять же, я просто ищу свою свободу в своем собственном темпе, потому что, чтобы быть счастливым от того, что я индивидуальный предприниматель, мне также нужно иметь время для моей личной жизни. Но я решаю, как я распоряжаюсь своим временем ежедневно.

Тем не менее, это не означает, что я не собираюсь нанимать кого-то в бизнес, если это необходимо, для меня это имеет смысл, нам нужны люди, чтобы продолжать расти, однако это произойдет, когда я решу нанять и возьму на себя ответственность за найм. кто-то к делу.

Почему микростартапы?

После объяснения, почему я хочу быть только индивидуальным предпринимателем (и вы также должны ответить себе, если это то, что вы ищете), теперь вопрос: почему микростартапы?

По многим причинам я перечислю их здесь:

• Простота сборки и доставки ;
• Более дешевые затраты на испытания и отказы;
• Более быстрые результаты ;
• Тестирование рынка ;
• Легко учиться и ошибаться ;
• Вы можете построить его как индивидуальный предприниматель (вам не нужен венчурный капитал или партнер);
• Легче измерить размер и стоимость рынка;
• Конкуренция ниже (и обычно крупные компании не ориентируются на эти ниши);
• Вы можете сосредоточиться на удержании клиентов и сосредоточиться на потребностях ваших клиентов (и, таким образом, иметь возможность масштабировать свой бизнес для дополнительных функций, которые ваши клиенты запрашивали для своего бизнеса);
• Если вы найдете прибыльную нишу на рынке, крупные компании довольно легко могут быть приобретены (большие компании не создают продукты с нуля для небольших рынков, они просто приобретают эти продукты, чтобы объединить их со своими продуктами);
• Если какой -то продукт работает на нишевом рынке , вы можете повторить и повторно использовать свою стратегию на другом нишевом рынке с меньшими усилиями (даже если это не приносит прибыли на другом рынке, теперь вы делите затраты на создание с большим количеством клиентов);
• Вы гораздо счастливее создаете свои небольшие продукты, меньше давления и вы свободны ;

Однако в создании микростартапов в качестве индивидуального предпринимателя есть не только преимущества. Вот некоторые из них, которые вы должны принять во внимание при создании микростартапа в качестве индивидуального предпринимателя:

• Вы одиноки , и легко чувствовать себя немотивированным , особенно когда результаты не приходят;
• Если микро-стартап нацелен на слишком маленькую нишу, может быть трудно сделать его прибыльным (если никто другой его еще не создал, вероятно, это означает, что это не очень интересный рынок);
• Когда мы пытаемся решить небольшую проблему, обычно может случиться так, что мы пытаемся решить не-проблему . Итак, что-то, что на самом деле никто не считает проблемой, и только вы думали, что это проблема (важно, чтобы вы попытались спросить своих потенциальных клиентов, действительно ли они считают это реальной проблемой);
• Если это возможность на рынке, появившаяся недавно из-за какой-то актуальной темы, в одиночестве и без каких-либо венчурных инвестиций, вы будете намного медленнее поставлять продукт, чем любой другой конкурент с большим количеством ресурсов. Таким образом, вы можете инвестировать время в то, что уже было решено другими;
• Если бы мой микро-стартап получил некоторый трафик и стал известен другим потенциальным конкурентам, если бы у них было больше ресурсов, они могли бы легко построить что-то подобное и стать теми, кто создал потребности рынка (а не я, который фактически запустил рынок);

Моя стратегия для моих первых микростартапов

Чтобы воспользоваться преимуществами создания микростартапов и уменьшить их недостатки, я решил создать микростартапы со следующими характеристиками:

• Даже если существуют конкуренты, один и тот же возможный клиент может потреблять/использовать одно и то же решение от нескольких конкурентов (например: Контент, агрегация информационных данных и т. д.);
• Что-то, что может расти со временем в обычном темпе (например, сообщества);
• Что-то, что может решить небольшую проблему для потенциальных клиентов без необходимости моего ручного вмешательства или поддержки клиентов (например, Saas, микро-веб-инструмент);

Я поделюсь некоторыми предложениями/стратегиями по созданию таких микростартапов в качестве индивидуальных предпринимателей.

Что вы думаете? Согласны ли вы с моей точкой зрения на создание микростартапов? У вас такая же мотивация, как у меня, или вы ищете что-то другое, чем стать индивидуальным предпринимателем?

Дайте мне знать в поле для комментариев. Кроме того, подпишитесь на меня, чтобы продолжать получать мои статьи. В следующей статье я поделюсь некоторыми предложениями/стратегиями по созданию тех микростартапов в качестве солопредпринимателей, которые я рассматриваю для своих собственных микростартапов.

Хорошей недели,

Дэвид, @journeypreneur

Следите за мной в Twitter , Substack , IndieHackers и Medium .