Инженеры-менеджеры: должны ли вы управлять командой, проектом или заинтересованными сторонами?

Руководителю инженерного отдела важно осознавать, что уверенность заключается не только в выполнении рутинных задач, но и в преодолении трудностей, требующих навыков решения проблем и критического мышления. Преодоление препятствий может происходить во многих формах, и вы уже много раз сталкивались с этим в своей карьере. Например, когда вы были инженером-программистом, у вас был опыт решения сложных проблем кодирования, решения проблем архитектуры, обеспечения конструктивной обратной связи при проверке кода и борьбы за сокращение технических долгов.

Столкнувшись с этими проблемами лицом к лицу, вы смогли доказать себе и своей команде, что обладаете навыками и стойкостью, необходимыми для преодоления сложных ситуаций. Каждый раз, преодолевая трудности, вы укрепляли свою уверенность и извлекали ценные уроки, которые можно применить в будущих ситуациях. Затем вы стали уважаемым инженером и смогли продвинуться по карьерной лестнице. И благодаря этому вы попадаете туда, где находитесь сейчас.

Тот же подход, который вы использовали, чтобы убедить других в ваших способностях инженера-программиста, можно применить и в вашем управленческом пути.

Так же, как решение сложных задач кодирования

Например, когда вы сталкивались с проблемой кодирования, которая поначалу казалась неразрешимой, вы начинали с того, что разбивали ее на более мелкие части и подходили к ней систематически. Затем вы в конце концов нашли решение. Это достижение не только укрепило вашу уверенность, но и продемонстрировало вашей команде, что вы способны решать сложные задачи. Точно так же в роли инженера-менеджера вам может быть поручено управлять командой в рамках сложного проекта, в котором участвуют несколько заинтересованных сторон. Это может быть сложной задачей. Должны ли вы управлять командой, проектом или заинтересованными сторонами? Ответ - все вышеперечисленное. Разбивая проект на управляемые компоненты и поддерживая открытые каналы связи с заинтересованными сторонами, вы можете вести проект к успешному результату. Это достижение не только укрепит вашу уверенность в себе, но и продемонстрирует вашей команде, что вы способны вести их через сложные задачи. Заинтересованные стороны также признают ваши лидерские способности.

Так же, как борьба за сокращение технического долга

Точно так же выявление и решение архитектурных проблем или борьба за сокращение технических долгов могут быть сложной задачей даже для самых опытных разработчиков программного обеспечения. Однако, исправив фундаментальные проблемы с кодовой базой, вы не только улучшите качество своего программного обеспечения, но и вселите в свою команду уверенность в том, что вы готовы взять на себя сложные задачи и улучшить общее состояние вашего программного обеспечения. Аналогичным образом, управление производительностью и мотивацией команды, особенно в стрессовых ситуациях, требует от вас ясности и осознанности в отношении того, какие фундаментальные вопросы вы планируете решать в первую очередь. Вам также необходимо взять с собой членов вашей команды, чтобы улучшить общую вовлеченность вашей команды и обеспечить устойчивую культуру высокой производительности.

Руководящие принципы

Таким образом, как инженер-менеджер, вы должны принимать вызовы и применять те же подходы, которые вы использовали в своей карьере инженера-программиста, чтобы постоянно учиться и расти. Речь не идет о выборе того или иного, в данном случае людей или проекта. И дело не в том, чтобы выбрать легкий путь. Благодаря настойчивости, стойкости и готовности учиться на ошибках вы можете преодолевать препятствия и вдохновлять свою команду делать то же самое.