Как мы повышаем ценность?

Nov 28 2022
Недавно я спросил сообщество дизайнеров в посте. «Как вы думаете, как дизайнеры приносят пользу бизнесу?» Вот ссылка на сообщение. Я получил несколько ответов, но тот, который действительно выделяется, был от Картикеяна Кандавелу. «Экономьте деньги бизнеса, направляя их не разрабатывать функции, которые не повышают ценность для клиентов» — Картикеян Кандавелу. На одной стороне медали другая сторона определяет, действительно ли деньги, вложенные компанией в разработку продукта или функции, удовлетворяют неудовлетворенные потребности клиентов.

Недавно я спросил сообщество дизайнеров в посте.

«Как вы думаете, как дизайнеры приносят пользу бизнесу?»

Вот ссылка на пост

Я получил несколько ответов, но тот, который действительно выделяется, был от Картикеяна Кандавелу.

«Экономьте деньги бизнеса, помогая им не разрабатывать функции, которые не приносят пользы клиентам», — Картикеян Кандавелу.

В то время как экономия деловых денег является одной стороной медали, другая сторона определяет, действительно ли деньги, вложенные компанией в разработку продукта или функции, удовлетворяют неудовлетворенные потребности клиентов.

Я также недавно прочитал статью под названием « Почему у Twitter было 7500 сотрудников, а стартапы раздавили крупные компании », в которой автор определяет ценность следующим образом.

Каждую неделю вы пишете новый код и создаете новые функции. В ваш продукт добавлена ​​новая ценность. Если вы отличный инженер, ваша продуктивность высока. Если вы плохой инженер, ваша производительность будет низкой. В любом случае, вы добавляете ценность каждую неделю.

Действительно? Разве нам не платят за написание кода? В этом случае мне будет полезно написать код, который можно повторно использовать, расширить и минимизировать для повышения производительности, или добавить подробную документацию к каждой строке кода. Там может быть несколько аспектов, которые я не собираюсь обсуждать в этой статье.

Точно так же в проектной функции добавленная стоимость возникает, когда вы задаетесь вопросом, почему вы это делаете, как решение изменит жизнь конечного пользователя, действительно ли это то, чего хочет конечный пользователь, и может ли эта функция решить потенциальную проблему. проблема пользователя. Это тактическая сторона дела, на уровне руководства, это то, как вы влияете на своих коллег, чтобы они поступали правильно, и как вы расставляете приоритеты в том, что важно в данный момент, учитывая тот факт, что движущие силы бизнеса постоянно меняются.

Итак, когда вы добавляете ценность? Все просто: добавленная стоимость — это когда вы не делаете что-то, о чем вас просили, а делаете то, о чем вас не просили.