Маршировать в такт чужому барабану по схеме будущих лидеров (FLS)

«Схема будущих лидеров создает разнообразный и надежный канал для старших должностей. Вы являетесь частью высокопотенциальных, талантливых государственных служащих, которые могут добиться этого».

Схема будущих лидеров (FLS) — это одна из схем ускоренного развития государственной службы Великобритании , предназначенная для государственных служащих с высоким потенциалом 6 и 7 разрядов. Мои размышления о схеме можно прочитать здесь:

Восторг и диссонанс в Схеме будущих лидеров (FLS)

Привет, дорогой читатель,

Вот и я снова, готов излить свою экзистенциальную тоску в очередной пост в блоге. Схема будущих лидеров вызывает у меня эмоции, которые трудно передать. Ориентироваться в этом и найти слова, чтобы описать то, что я чувствую, но не могу назвать, трудно.

Когда я начал писать эти сообщения в блоге, я хотел, чтобы это было место, где я мог блуждать по своим мыслям и идеям, объединяя их. Я хотел писать о вещах, которые имели значение и будут иметь значение.

Я точно не помню, как я начал писать, только то, что это началось эмоционально, слова лились на страницу, когда я бесцельно строчил. Я просто хотел почувствовать связь с чем-то на схеме. Письмо стало центральным как для моего мыслительного процесса, так и для моего психического здоровья. Это убежище для меня, так как я постоянно чувствую себя не в своей тарелке в своем окружении.

Итак, вот.

Я подбрасываю все шары «смысла жизни» в воздух во втором модуле Схемы будущих лидеров, и требуется много времени, чтобы они приземлились в какой-либо осмысленной схеме. Второй модуль состоял из:

• день 1 — предоставление инструментов и методов, которые можно использовать для помощи командам и людям в развитии; а также,
• день 2 — помогаем понять изменения, их влияние на себя и окружающих и как создать инклюзивную среду.

Я знаю, что вопрос, который обычно возникает у меня: «Как схема стала такой?», по-прежнему имеет большое значение. Есть ли во всем этом какая-то явная цель? Потому что это часто ощущалось как сочетание устаревшего мышления, конформистского социального давления и самовоспроизводства, чтобы делать больше того же самого. Система — это то, что делает система: если мы всегда делали то, что делали, то всегда будем получать то, что имеем.

Я нахожусь на пути к столкновению с моделью развития, которая централизованно внедрена и глубоко поддерживается всей государственной службой Великобритании . Ересь ли говорить против него? Где есть места более энергичные, многообещающие, сострадательные и смелые, чем все, что мы видели раньше? А почему его нет здесь?

Расскажу историю, о том, что это такое на схеме, моя и только моя. Прежде чем мы начнем, я скажу несколько вещей.

«Будь верен себе» продолжает часто всплывать. Схема не могла бы лучше подготовить уроки о «двойной связи» разрушителей или новаторов, даже если бы они попытались.

«Двойная связь» относится к невозможным стандартам, в данном случае для разрушителей или новаторов. Мы считаем, что лидеры должны быть открытыми, искренними и верными себе. Они должны иметь рост и идти на риск. Они должны быть, по сути, людьми.

Но если кто-то, стремящийся к руководящей роли, демонстрирует слишком много честности, уязвимости и самостоятельности, мы реагируем негативно. Мы считаем их «подрывными», «самоуправляемыми» и «смелыми». Дихотомия обучения «доверие и автономия», в то время как организации, к которым принадлежат люди, по-прежнему строятся вокруг «контроля и соблюдения». Автономия превращается в заповедь: «Будь автономным (и повинуйся)!»

Это парадоксальное предписание накладывает на людей двойную связь, усугубляя эмоционально мучительное напряжение, особенно если оно постоянно подразумевается (как это обычно бывает в схеме). Такая дилемма ставит людей перед фактом, что успешный ответ на один запрос приведет к неудачному ответу на другой, и наоборот. Не будет никакого способа быть воспринятым правильно, независимо от того, как человек реагирует, что затрудняет ответ и сопротивление. Вас постоянно судят по критерию, которого вы не видите.

Сложно решить основную дилемму. Видите ли, за несоответствие приходится платить: государственные служащие усердно охраняют границы приемлемого мышления и поведения. Чрезвычайно трудно быть нонконформистом в одиночку там, где это не приветствуется, требуя силы характера эпических масштабов. Еще труднее, среди перекрестного огня урагана влияния, думать и действовать самостоятельно. По сути, быть собой.

В то время как там, безусловно, есть люди (и на государственной службе Великобритании ), которые думают и действуют по-другому, существует мало стимулов и много штрафов за раскачивание лодки. Из-за этого и многого другого многие на схеме кажутся скроенными из одной и той же когнитивной ткани, что превращает дерзкий голос в одиночество.

Таким образом, разрушители или создатели изменений должны пройти невозможную грань между демонстрацией аутентичности и сохранением приемлемости для системы (путем мониторинга их поведения), если они стремятся к лидерству.

«Двойная связь», по-видимому, глубоко укоренилась в нашей психике и культуре на государственной службе Великобритании . Я не думаю, что в ближайшее время мы перестанем воспринимать разрушителей или создателей изменений таким образом. Но, возможно, мы сможем добиться прогресса, если расширим наши стандарты лидерства. В конце концов, организации со слишком большим количеством подражаний склонны к упадку и вырождению, потому что они перестают создавать, думать и вводить новшества.

Из безопасности в шторм

Для меня схема заключалась в том, чтобы научиться — в действительно психологически безопасном и терапевтическом пространстве — тому, как быть своим истинным, подлинным, подлинным «я». Как быть по-настоящему известным другим людям. Как по-настоящему быть с другими людьми. Я хотел, чтобы этот опыт отличался от того, как это происходило в отношениях, в сообществе, вместе как в группе.

Я жаждал этого невидимого веса, чтобы держать меня на земле, неформальной параллельной системы поддержки, в которой люди делятся ресурсами, временем и собой, чтобы помогать друг другу. Это возможность изучить связи — то, как вещи связаны друг с другом — бросить вызов условностям и убеждениям.

Я хотел благодарности и признательности за прекрасные моменты в сочетании с горько-сладким осознанием того, что они только временны. Я хотел надеяться, даже если не знал, на что надеяться. Я хотел подтвердить свою личность, прежде чем разрушать ее.

Наоборот, это был тернистый путь, чтобы найти свое ощущение себя в жутком, ненадежном и нестабильном месте. Я чувствовал себя хрупким, беспокойным, неуверенным и беспокойным. Я не в правильных отношениях с собой здесь. Интересно, это место оставит на мне шрам, но также посеет семена того, кем я буду завтра?

Идя по этому пути, я постоянно определяю себя для других, даже если я не уверен, кто я здесь. Если я не знаю, кто я такой, то какая надежда на то, что другие узнают меня?

У меня такое ощущение, что эта схема совершенно не подходит для того мира, в котором мы живем; он не может принять вызов и душит любое действие. Что-то во мне изменилось. Я переживаю то, что похоже на последнюю стадию горя: здесь не может быть лучше.

Навигация по дороге вперед вместе

Мое чувство безотлагательности, что нам нужно сделать что-то по-другому, усилилось. Системные проблемы, похоже, проявляются с нарастающей остротой, сливаясь во множественные всеохватывающие кризисы. Мы не можем избежать последствий этой реальности. Мы не справимся с вызовами завтрашнего дня с теми же подходами, что и сегодня.

Наверняка цель всего этого состоит в том, чтобы изобретать и заново изобретать смысл и цель? Дать людям возможность думать и говорить то, чего у них раньше никогда не было. Это тяжелая работа — большую часть времени она болезненная, а иногда и радостная. Мы должны сосредоточиться на развитии отношений, которые у нас есть друг с другом, и наведении мостов. Но эта работа особенно сложна в месте, которое не поддерживает задачу создания смысла и предлагает мало возможностей для развития цели с другими.

Истории, которые мы рассказываем себе о схеме, могут легко зацепить нас, заставив нас зацикливаться на неисследованных идеях. Существующие модели и рамки преподаются точно такими, какие они есть, с ожиданием, что это приведет к другому «будущему лидерству». Мне было интересно, существуют ли модели и рамки для будущих способов лидерства, или они разрабатываются прямо сейчас:

• Если модели разрабатываются прямо сейчас, то их нельзя научить; или же,
• Там, где существуют модели, возможно, нет комбинаций будущего.

• Как мы, как группа, можем воплотить сегодня будущее, которое мы надеемся создать?
• Как мы можем способствовать тому, чтобы люди процветали вместе?
• Каким человеком мне нужно стать, чтобы занять будущее, о котором я мечтаю?

Чтобы построить лучшее будущее, нам нужно научиться думать, учиться и строить по-новому. Возможность для этого лежит в окраинах, в переходных и лиминальных пространствах; оно редко находится в известном. Сообщества — это место, где можно попрактиковаться в будущем, по крайней мере, для меня. Это способ смоделировать будущее, которое мы надеемся создать прямо здесь и сейчас, маленькими, осязаемыми способами.

Чувство связи

Люди такие необычные, особенно если найти место, чтобы их послушать. Разговоры, полные любопытства, доставляют мне удовольствие. Я борюсь с разговорами о мирских аспектах жизни (мирских, как я их определяю, конечно). Я осознаю, что привношу в схему свои собственные мотивы, надежды, ценности, а также страхи, тревоги, травмы, предубеждения и белые пятна. Я начал видеть и постепенно принимать различные противоречивые части сложности бытия собой и гораздо больше принимать эти противоречивые части в других.

Я размышлял о том, как моя теневая сторона проявляется в различных контекстах, о ее влиянии на других и об условиях, которые я создаю на государственной службе Великобритании . Ценности, которые были мне близки, теперь, казалось, имели теневую сторону: щедрость могла быть воспринята другими как скрытая сила, действующая с моей стороны; честность и порядочность могли быть несвоевременными в своем выражении и восприниматься другими как ножевые ранения; и желание помочь другим казалось мне способом избежать теневых сторон себя. Я начинаю сочувствовать менее желательным частям себя и своей истории, а также больше сочувствовать другим и их.

Я не могу вам передать, насколько я сложнее, приземленнее, расслабленнее, радостнее, живее вне границ схемы, чем внутри нее. Это осознание приходит с по-настоящему тревожной реальностью: чтобы быть тем человеком в схеме, я должен рисковать, я должен рисковать. Я должен открыться людям. Я должен был бы позволить другим людям увидеть себя, готов я или нет.

Настоящая, истинная, яркая, красочная, насыщенная эмоциями версия меня где-то там. Его просто нужно медленно уговаривать. Я пишу это, потому что я также не хочу, чтобы кто-то еще прожил свою жизнь по схеме под впечатлением, что структурированная, тонкая как бумага версия самих себя, которую они должны были создать, чтобы присутствовать там, является реальной. Это не.

Если не сейчас, то когда?

Это только часть моего опыта. Говорить — по-прежнему смелый поступок, и мне напомнили, насколько важна работа на открытом воздухе.

У меня больше нет твердых планов относительно этой схемы, кроме как продолжать позволять моему любопытству вести меня. Я хочу продолжать бросать вызов себе и другим, чтобы выяснить, как лучше управлять сообществом, даже когда это сложно, неудобно или утомительно. Мне напоминают, что нужно быть более провокационным, менее дипломатичным (спасибо, Сэм Виллис !). Теперь я знаю, что уязвимость может быть силой, а сила может сделать меня уязвимым.

Некоторое время я живу в другом мире, но более крупный и мрачный мир в схеме продолжает прорываться обратно. Мне одновременно грустно и внезапно тоскует по дому. Это больше, чем тоска — я что-то потерял. Я уверен, что все это неправильно, и в моих экзистенциальных опасениях есть серебряная подкладка, которая имеет редкий потенциал, чтобы поднять меня к высотам блаженного совершенства. Но как-то сомневаюсь.

Я разработал вики, чтобы открыто документировать свой учебный путь: