Мастерпланы вошли в пятерку лучших авторов бизнес-планов (в пятый раз!)

Журнал EB-5 Investors Magazine в пятый раз назвал Masterplans «пятью лучшими составителями бизнес-планов».

Хотя это честь для всех в нашей команде, мы решили взять интервью у нашего вице-президента по иммиграции Уильяма Дина, который основал и руководил иммиграционной программой Masterplans более десяти лет.

Как вы стали экспертом в иммиграционных бизнес-планах?

Я сам часто задаюсь этим вопросом; это очень нишевая специальность. Всю учебу в колледже я думал, что хочу стать юристом. Я специализировался на английском языке в Брауновском университете, что означало чтение, письмо и ответы на вопрос: «Что ты собираешься делать с этой степенью?» каждый День Благодарения.

Моя первая работа после колледжа была помощником юриста в двух процессах против правительства США. Главный адвокат, которому я помогал, был старой закалкой и никогда ничего не печатал, даже на пишущей машинке, поэтому работа включала много диктовки, отправки факсов и шариковых ручек. Дело не имело никакого отношения к иммиграции, но тянулось годами и подвергалось серьезному воздействию как повседневных требований, предъявляемых к адвокатам, так и бюрократии в ее худшем проявлении. Обе вещи испортили мне юридическую школу.

Когда эта должность закончилась (кстати, мы выиграли), выпускник Брауна познакомил меня с генеральным директором Masterplans, и меня наняли в качестве составителя бизнес-планов. Я практически ничего не знал о бизнесе, но я знал, как написать убедительное содержание для краткого доклада, который собирался прочитать правительственный чиновник, и я научился предугадывать потребности юриста. Тогда я этого не знал, но эти случайные навыки пригодятся позже.

С 2005 по 2008 год я осваивал мастер-планы, работая писателем, редактором и менеджером проекта; к 2009 году мне поручали только комплексные планы (которые мы тогда называли спецпроектами). Одним из этих сложных планов было создание нового регионального центра во Флориде, поэтому я зашел в Интернет и попытался узнать, чего ожидает USCIS. Оказывается, это был судьбоносный проект, потому что А) они получили одобрение формы I-924 в 2010 году, используя план, который я разработал для них, и Б) этот успех вдохновил меня на изучение других иммиграционных категорий, где заявителю нужен бизнес-план.

По мере того, как компания росла, я начал общаться с адвокатами, чтобы получить рекомендации по визе инвестора, вместо того, чтобы ждать потенциальных клиентов из Интернета, и в конечном итоге у нас было достаточно объема, чтобы превратить иммиграционную работу в отдельное подразделение компании.

Забавно оглядываться назад, но я сомневаюсь, что вообще знал бы, что такое бизнес-план, если бы 20 лет назад не скармливал рукописные заметки семидесятилетнего жителя о судебном процессе по строительству дорог в факсимильный аппарат. Вместо этого я был бы адвокатом — с большим престижем, я полагаю, но также и с большими долгами и меньшим количеством времени для моей семьи.

Как вы работаете с кандидатами и вашими товарищами по команде в Masterplans, чтобы максимизировать шансы на одобрение?

Я рад, что вы спросили об этом, потому что награда EB-5 Investors действительно командная награда. Я подозреваю, что это верно для победителей в каждой категории (привет всем иммиграционным параюристам, работающим за кулисами), но Masterplans всегда была услугой командного планирования — клиенты не нанимают меня, они повторно нанять менеджера проекта, писателя, исследователя и финансового эксперта .

Моя роль заключается в том, чтобы узнать, как обстоит дело и как работает бизнес; прочитать заметки заявителя, веб-сайт или рабочий проект, чтобы объяснить, на чем им следует сосредоточиться, чтобы увеличить свои шансы.

Если кто-то уже подал заявку и получил отказ или выдал RFE ( совсем не редкость для петиций NIW или L-1A ), я изучаю решение USCIS и пытаюсь объяснить, как лучше всего решить проблемы судьи.

После того, как нас наняли, я слежу за ходом проекта, просматривая заметки и вопросы моих коллег, чтобы понять, могу ли я чем-то помочь. Иногда я задаю адвокату клиента конкретный вопрос, чтобы помочь нам в нашей работе, но обычно аргументы, которые необходимо привести, ясны, и у нас есть очень способные менеджеры проектов, которые работают непосредственно с направляющим адвокатом.

Я не всегда узнаю исход дела, но каждый раз, когда мне звонят или пишут по электронной почте об одобрении, я отправляю его на нашу доску объявлений, выражая признательность участвующим членам команды. Я также вспоминаю недавние успехи всякий раз, когда мы все встречаемся лично.

Мне многое нравится в этой работе, но нет ничего более приятного, чем праздновать одобрение визы с моими товарищами по команде.

Как для вас выглядит обычный день?

Я видел шутку в Твиттере, где кто-то сказал что-то вроде «каждая работа, кроме синих воротничков, — это просто электронная почта», и это заставило меня хихикнуть, потому что я не уверен, что они ошибаются?

Хотя у меня каждый день запланировано несколько конференций Zoom или Google Meet, для меня нет ничего необычного в том, что клиент подписывался на нашу помощь полностью по электронной почте. Некоторым людям неудобно говорить по-английски, некоторые клиенты находятся в 12 часовых поясах, многие слишком заняты и просто хотят, чтобы всем этим занимался кто-то другой («Мой адвокат говорит, что вы, ребята, лучшие; где мне расписаться?»). Итак, это много писем от юристов, разработчиков или иммигрантов. Я просматриваю RFE, читаю собственные проекты бизнес-планов и даю отзывы, а также объясняю, как наем профессионального составителя плана может сэкономить время соискателя и помочь укрепить его позиции.

Я также слушаю иммиграционные вебинары, обновляю электронные таблицы и просматриваю свой канал LinkedIn, насыщенный юристами, в поисках полезных постов и комментариев. И я делаю большую часть этого, не выходя из своего перестроенного подвала — у Masterplans есть отличный офис на северо-западе Портленда, но я редко приезжаю туда на автобусе, если у нас нет собрания компании.

Работа из дома означает, что я забираю детей из школы, выгуливаю нашу старую собаку по кварталу и складываю белье между звонками.

Некоторые работники ненавидят то, как удаленная работа вторгается в их личную сферу, но для меня WFH создал мгновенный баланс между работой и личной жизнью — я не против ответить на электронную почту в 22:00 или ответить на звонок в субботу, потому что я могу наслаждаться полной гибкостью во всем. неделя. Я ездил в центр города в офис каждый день в течение многих лет, но я не скучаю по нему.

Что касается EB-5, вы видели, как эти проекты возвращаются с ревом, как люди ожидали, когда программа была повторно утверждена в начале этого года?

Пейзаж до сих пор кажется мне неустроенным. Очевидно, полезно, что у нас, наконец, есть фиксированные параметры в отношении уровней инвестиций и TEA, и приятно иметь долгосрочную стабильность в программе, но я продолжаю получать больше запросов от индивидуальных инвесторов (в основном, соискателей визы E-2), чем от регионального центра . операторы или бизнесмены, ищущие капитал EB-5.

И до сих пор существует некоторая путаница в отношении того, что допустимо, а что нет. Недавно здесь, на западном побережье, у меня был адвокат — кто-то хорошо зарекомендовавший себя, но, возможно, не очень плодовитый с I-526, — представил свою клиентку, которой нужны были инвестиции EB-5 для ее завода. Они нашли трех вьетнамских инвесторов и «просто нуждались в бизнес-плане», но не учли, что проект, вероятно, не будет работать как объединенный прямой проект в соответствии с новыми правилами, принятыми в марте.

Какие изменения вы наблюдали в иммиграционном пространстве в течение 2022 года в результате пандемии или экономики?

Это был странный год. Я думаю, есть ощутимое ощущение, что все нестабильно. Все хотят сделать вид, что пандемия закончилась, но это все еще фактор повседневной жизни. Между тем, инфляция была своего рода вирусом. Люди испытывают трудности с обычными домашними расходами, поэтому накопить 100 000 долларов и более для запуска нового бизнеса в США — не говоря уже о 800 000 долларов + для получения грин-карты EB-5 — это немалая задача.

Добавьте к этому массовые корпоративные увольнения этой осенью, опасения по поводу изменения климата, войну в Европе и наш растущий политический раскол, и вы поймете, что со всем сразу нужно бороться.

Но Америка устойчива и по-прежнему светит маяком для многих иностранцев.

Несмотря на конкуренцию со стороны других визовых программ в Европе, странах Карибского бассейна и других странах, США являются главным направлением для предпринимателей и инвесторов из-за рубежа. Генеральные планы — это всего лишь одна линза, но в этом году у нас было больше иммиграционных дел, чем в 2021 году, почти на 20%, что кажется удивительным, учитывая, насколько неопределенными кажутся повседневные дела. Суть в том, что в последнее время все не так, но у США есть выносливость.

Что вы предвидите на 2023 год? Как на это влияют недавние выборы?

Было облегчением увидеть, что промежуточные выборы не превратились в хаос. Я не оптимист, но если Байден сможет выполнить больше своих внутренних задач в течение следующих двух лет — даже если его затем выгонят — это должно быть положительным моментом для иммигрантов в этой стране.

Я всегда чувствую себя немного застенчиво, отвечая на этот вопрос, потому что виды виз, которые совпадают с бизнес-планами, имеют внутреннюю стабильность, с действующими договорами и программой регионального центра, закрепленной как минимум до 2027 года.

Это такие вещи, как просители убежища, дети DACA и люди, у которых нет выбора, кроме лотереи H-1B, где действительно важно функциональное, гуманитарное правительство. Если повезет, наши политические лидеры смогут расставить иммиграционные приоритеты таким образом, чтобы 2023 год стал хорошим годом для людей, чью жизнь затрагивают эти проблемы.

Первоначально опубликовано на https://blog.masterplans.com .

Masterplans — это компания, принадлежащая ветеранам, базирующаяся в Портленде, штат Орегон, которая помогает предпринимателям создавать финансируемые бизнес-планы и презентации для своих стартапов и существующих предприятий. Посмотрите, как мы можем вам помочь.