О чем мы говорим, когда говорим «лидерство»?

Помимо титулов, мы знаем, что это неотъемлемая часть любой группы, достигающей значимого прогресса в достижении какой-либо цели. Опыт научил меня, что его можно найти на любом уровне, в любом подразделении любой организации. Нелегко дать краткое определение, но вы узнаете это, когда увидите.

Я сейчас читаю книгу Джеза Хамбла и Николь Форсгрен под названием «Ускорение» . В нем они предоставляют дистиллированный набор характеристик того, что они называют «трансформационным лидерством», которые, я думаю, хорошо его отражают:

Видение : У них есть четкое понимание того, почему группа существует и куда она движется.

Вдохновляющее общение : они говорят такие вещи, которые заставляют участников гордиться тем, что они являются частью группы. Они определяют возможности в условиях кризиса.

Интеллектуальная стимуляция : они призывают участников переосмыслить свои основные предположения. Они смотрят на постоянные проблемы по-новому и побуждают других делать то же самое.

Личная поддержка : они учитывают чувства других в общении. Они работают над согласованием интересов и навыков членов команды с потребностями группы.

Личное признание : они признают членов команды за отличную или улучшенную работу.

Это модель поведения. Лучшие команды, частью которых я был, имели неявное понимание такого поведения.

По правде говоря, это не зависит от одного человека. Мы все делаем их, только иногда. Делайте их чаще. Делай их лучше. Великие лидеры не создают последователей. Они делают больше лидеров.